山岭隧道进洞方案比选与下穿地方道路技术研究

山岭隧道进洞方案多样,如何结合洞口的工程地质、结构形式、周边环境及与洞外道路关系等特点,合理选择进洞方案,既可确保进洞安全施工、缩短工期,又可降低工程成本。黄楼隧道进洞方案从安全、进度、施工难度和地方关系处理等角度进行研究与比选,最终选择下穿地方道路方案,即保持地方原道路不变,采用明洞接长,将隧道暗洞延长至地方道路以外,洞顶与地方路相交部分进行地表注浆,洞口施作双层大管棚,施工期间采取交通限行措施。这一方案不需另外征地修建新的地方道路,缩短了施工工期,整体上节约了工程造价。     

道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

施工企业的项目成本管理

本文主要阐述了施工企业应以成本预测和成本控制为重点,在工程实施阶段,对工程成本实行全过程、全方位管理,从而有效降低工程成本,增强企业的竞争力。     

浅谈如何控制园林工程的投资造价和降低施工项目成本

园林企业之间竞争日益激烈,如何合理控制工程投资造价以及控制和降低施工项目成本,是每个园林企业想要解决的问题,本文将着重探讨这方面的问题.     

路桥施工企业成本控制分析

路桥施工企业要提高市场核心竞争力,最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.文中对路桥施工企业如何进行成本控制进行了分析.     

对公路施工项目管理中如何加强成本控制的几点思考

抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益，是公路施工项目管理的根本目的。文章就目前在工程成本控制过程中存在的问题及如何加强成本控制，完善项目管理方面进行了有益的探讨。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

公路工程土石方跨标段调配的技术措施与协调机制

在道路路基工程施工过程中,由于各种不确定性及施工方案的变更,跨标段土石方调配成为施工管理中的必要措施。文中基于合作对策理论和方法,建立道路工程施工标段间土石方调配协作的合作对策模型及基于Shapley值方法的合作利益分配机制。合作对策模型和利益分配机制为施工标段间大规模的土石方联合调配提供了理论依据和操作规则,可提高土石方的利用率,降低工程施工成本,保护道路沿线生态环境,提高施工企业经济效益,避免社会资源的浪费。     

浅析中小跨径曲线简支梁桥的平面设计

城市桥梁设计中,由于各方面因素的制约,有部分桥梁位于道路曲线段上,给设计与施工造成了一定的不便。作为城市建设中较为常见的简支梁桥,如何能在控制建设成本、缩短工期、施工简单的前提下采用最优的平面设计,通过具体工程实例,详细介绍了几种道路曲线段上中小跨径简支梁桥的平面设计方法,既满足桥梁规范要求,而且施工便利,有效节约了工程的建设成本     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

针对现阶段公路招投标相关问题的探讨

公路工程招投标是一项在坚持"公开、公平、竞争、择优"的原则下进行的经济活动,实行招投标对工程造价控制,工程质量控制有着积极的作用。在建筑市场内引入竞争机制,促使建筑企业在竞争中寻找差距,以便改善经营管理,提高综合实力。该文分析了当前招投标市场出现的问题,有针对性地提出若干处理方式及有关投标技巧的建议,可供有关单位参考。     

建设工程评标方法的制定及其发展目标

分析现行评标办法的利弊,通过“经评审的最低投标价法”评标办法在我国实施以来出现的问题,剖析其原因,结合我国目前市场环境以及荆州市市政基础设施工程项目中招标的实践经验,提出“合理低价法”的评标办法,同时逐步采取措施,建立健全的市场管理体制,将评标改革的目标向“经评审的最低报价法”过渡,与国际惯例接轨。     

施工企业成本管理之我见

建筑行业门槛低,市场竞争激烈,利润不断摊薄。施工企业面临严竣经营形势,唯有强化成本管理,增收节支,才能在经营活动中有所收获。该文通过对建筑公司在企业及项目部两级成本管理方面的制度、规则及策略进行分析,总结了施工企业在市场经济条件下成本管理方面的部分经验,对施工企业提高市场竞争力和经济效益将有一定的借鉴作用。     

浅谈公路工程施工成本控制

随着我国公路建设市场竞争日益激烈,以招、投标形式确定的施工承包价格趋向合理低价,因而,施工企业对项目成本控制及管理能力的高低,就成为其在市场竞争当中能否处于有利地位的重要因素.文章就施工成本控制的主要阶段和方法提出了一些看法和建议,供探讨.     

论施工企业的项目成本控制

随着我国市场经济的逐步建立和深化,建筑市场的竞争日趋激烈,作为施工企业一定要控制好项目成本,实现效益最大化。该文从项目成本控制的原则和有效途径两个方面进行了详细的论述。     

如何提高建设工程合同管理水平

建筑行业经济风险高,市场竞争激烈、工料机价格涨落、不可预测因素导致成本超支等多种原因,容易引起各类合同纠纷和不稳定因素,影响企业诚信经营和持续发展。解决合同纠纷的关键在于加强合同管理,提高履约能力。该文就建筑企业普遍的合同管理薄弱环节提出解决方法,为提高合同管理水平提供参考。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对许多时间紧,任务重的投标项目,往往造成施工企业在短时间内不能编织出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

施工索赔策略与技巧分析

承包商承包工程的目的是为盈利,而在目前建筑市场的压价竞争导致的低价甚至是低于成本价的大环境下,传统观念上的施工要想取得较好的盈利是很困难的。索赔似乎成了改变承包商命运的途径之一。该文根据笔者多年从事工程建设的经验,认为要做好索赔工作,索赔策略与技巧尤为关键,并就此作了探讨。     

浅析工程项目的有效管控

鉴于能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前的一个无法回避的课题，针对目前国内路桥建设市场的特点，结合项目管理经验，在理念建设、项目组建、质量安全管理等方面对工程项目的有效管控进行了扼要的分析。     

特色企业文化对经营投标工作的影响

介绍企业文化所包含的内容,分析企业文化对建筑企业经营投标过程的影响,强调企业文化,特别是有特色的企业文化对展示企业形象和经营投标工作的重要作用。