我国商业银行财务管理的改革创新

目前,我国商业银行在财务管理方面存在着体系、理念、方法等问题。因此,如何通过改革和创新,改善管理方法,提高管理水平,增强自身竞争能力,成为我国商业银行面临的重大问题。针对目前我国商业银行财务管理中存在的问题,从管理方法、财务工作角色定位、财务绩效考核方式、财务人员素质等方面进行分析,揭示现代商业银行财务管理的一般规律,为我国商业银行财务管理的改革提供参考。     

企业财务管理如何以变应变

以上只是针对企业的财务管理中存在的主要问题 ,提出一些认为行之有效的对策 ,但除此之外 ,要想使财务管理在企业中真正发挥其作用 ,还有很多工作需要去做 ,这就需要我们所有的财务人员在工作中共同努力 ,不断地探讨和研究     

关于设计行业财务管理市场化转变的思考

从勘察设计行业的概念、现状、特点出发,对传统的设计行业财务管理模式和北四达企业的财务管理模式进行分析,充分说明财务管理在企业管理中的重要性,并通过北四达企业的独特财务管理模式探讨如何实现从财务的基本职能向透明化管理的转变.     

抓住机遇 迎接挑战努力开创交通工作新局面——黄怀文厅长在全区交通工作会

总结１９９９年全区交通工作取得的成绩并指出存在的问题；提出了２０００年广西交通工作的主要目标和要求：把握形势、抓住机遇，继续加大交通基础设施建设力度，加快完善西南出海大通道主骨架系统，加大路网发展力度，积极支持乡村公路建设，强化宏观调控职能，重视安全生产和工程质量管理工作，抓好国有交通企业的改革整顿，坚持“科教兴交”方针，加大技术创新，加强法制建设和精神文明建设。     

事业部制下的财务集中控制

通过对事业部制下集团财务分散控制的弊端的分析,说明事业部制下企业加强财务集中控制的必要性,提出通过建立财务人员统一委派制度、建立集团统一的财务管理制度、完善企业集团组织机构、建立全面预算管理、利用互联网技术等实现财务集中控制。     

铁路建立现代企业制度的总体构想

社会主义市场经济要求铁路加快改革步伐，铁路改革从总体上看，应从产权入手，通过分级委托－－代理，自上而下有序地进行，本文提出闻铁路的构建现代企业投诉 总体构栌 具体动作，旨在通过加大改革力度，使铁路全面推向市场，才能为国民经济加快发展当好先行。     

发展江苏远洋运输产业的调查与思考

根据江苏远洋运输产业面临的国际、国内航运市场的激烈竞争形势，分析加快发展我省远洋运输业的优越条件和存在的主要问题；提出制定我省远洋运输业的总体发展规划，加快企业改革，增强竞争力以及推进企业的优化整合等对策建议。     

浅谈电信企业的危机管理

我国电信市场环境发生了巨大变化，垄断被打破，市场开放进程加快。论述加强电信企业危机管理的紧迫性，评价电信企业危机管理以统计指标包括市场，财务，人员素质，企业管理等方面的指标；提出增强危机意识，制定危机管理发展战略，加快电信企业改革等对策措施。     

我国铁路产业金融型企业集团发展方式初探

本文以对铁路资金结算中心职能的评析为切入点，结合当前我国铁路行业的发展状况和铁路企业理财的基本特征，借鉴国内外企业集团发展企业金融的成本经验，探讨铁路产业金融众资金结算中心、企业集团财务公司，到铁路投资银行的发展主线。着重强调了发 金融财团为核心的企业集团是铁路改革的可选模式。     

对发展我省物流业的若干看法

近年来，我省加快了货运站场的建设，为发展全省的物流奠定了良好的基础。但还有一些深层次的问题有待探讨，如：政府和运管部门在发展物流上的职能、作用，工商企业和专业运输企业等要想发展物流业，怎样找准切入点?已建成的物流企业，如何扩大经营?本文从长春市物流工作的实际出发，对上述问题谈了自己的看法。     

论财务管理在医疗机构发展中的作用

随着国家医疗卫生改革的不断深入,医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,医院必须加强财务管理工作。笔者从发挥财务监督职能、财务工作透明化,确定财务管理目标、合理编制财务预算,建立健全财务制度内部控制制度,实行成本核算,搞好医院财务活动的分析和评价五个方面进行了论述,有利于提高医院财务管理水平,使医院在错综复杂的市场竞争环境中立于不败之地。     

抓住机遇 开拓创新 整合资源 再创佳绩

中国路桥(集团)总公司按照中央和国资委关于企业改革和发展的有关精神，为适应社会主义市场经济发展的需要，紧紧抓住国内公路建设市场加快发展的大好机遇，放大路桥(集团)品牌效应，依托路桥(集团)国内工     

入世后的政府行政理念及交通部门的定位

分析政府在市场经济体制下的行政理念.要转变行政观念,简政放权,放手发展市场,要大力推进政企分开;要简化、减少行政审批事项,要加快行政立法.交通行政职能要做到四个强化,四个弱化.即强化运输市场管理职能,强化交通基础设施建设、养护监管职能,强化路产、航产保护管理职能,强化内河交通安全和船舶检验管理职能;弱化企业管理职能,弱化收费职能,弱化交通基础设施建设及养护的生产实施职能.     

抓住机遇迎接挑战努力开创交通工作新局面--黄怀文厅长在全区交通工作会议上的讲话

总结1999年全区交通工作取得的成绩并指出存在的问题;提出了2000年广西交通工作的主要目标和要求:把握形势、抓住机遇,继续加大交通基础设施建设力度,加快完善西南出海大通道主骨架系统,加大路网发展力度,积极支持乡村公路建设,强化宏观调控职能,重视安全生产和工程质量管理工作,抓好国有交通企业的改革整顿,坚持"科教兴交"方针,加大技术创新,加强法制建设和精神文明建设.     

发展企业微观生产力之我见

加快企业微观生产力发展是实践“三个代表”重要思想的具体体现。在改革逐步深入的新形势下，企业要通过科技创新、设备更新、盘活资产和强化管理等手段，优化生产要素配置，变潜在生产力为现实生产力，才能适应市场要求，提高企业的综合实力和竞争力。     

说说现代企业制度下的财务管理体系

随着现代企业制度的逐步建立,现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大系统管理工程而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,渗透到企业生立经营的各个方面,无疑是企业管理系统中最要的子系统,但是从目前来看,企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立,因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理的水平,对财务管理的运作方式进行改革,建立与现代企业制度相适应的财务管理体制,乃是当务之急。     

常州公交机构改革顺利完成

为理顺管理职能、优化部门设置，提高工作效率，建立起结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系．今年7月起，常州公交正式实施了机构改革。经过前期稳定、有序的交接，目前，改革工作已顺利完成。     

铁路施工企业公司制改革的基本框架和股权结构研究

铁路改革应本产丰“分类分批、稳步推进”的原则，率先属于竞争性的施工企业推向市场，成为市场竞争的主体，以加快铁路改革的进程。本文着重就铁路施工企业公司制改革中的总体框架进行设计，并对其股权结构进行深入探态。     

企业管理以财务管理为中心之我见

企业管理以财务管理为中心的必要性，企业管理财务管理为中心是企业走向成熟的标志。     

大胆推行单车租赁积极参与市场竞争——介绍一种新的单车租赁经营方式

汽车运输总公司对单车经营机制实行单车承包经营责任制，单车金额承包责任制，单车风险抵押承包制曾收到了一定的效果，但由于运输市场的发展比较快，为了适应市场变化的要求，推行单车租赁经营，残值归已的租赁责任制可以加快企业更新改造的步伐，解决私吞运费和票款的问题，以增强企业的竞争能力，推进企业三项制度的改革。