徐州公交开展“打造优秀公交”主题活动

为打造服务品牌，做到公交优秀，争取优先政策，徐州公交在全公司范围内大力开展“打造优秀公交”主题活动。活动包括：打造“亮丽”公交，推行公交车辆“亮景工程”、整治车容车貌、整顿公交广告、加强车厢文化建设；方便市民群众，打造便民工程，积极推行“服务承诺”制、优化公交线网、抓好安全行车、整治站点秩序；强化企业管理和队伍建设，增强企业活力，加强干部队伍建设、提高员工素质、提高保修质量、健全关爱员工机制、深化体制改革；强化企业宣传，塑造公交形象，重塑公交服务品牌，提升服务形象等。     

对目前交通设计工作中存在问题的思考与探讨

从工程建设管理的角度来讲,对监理行业整顿的目的是“抓管理”,对施工行业整顿的目的是“抓实体”．那么对设计行业整顿的目的就是“抓源头”。从“源头”开始进行控制,通过有效的“管理”,才能保证获得实效、优良的工程“实体”。     

机械管理工作中的管理模式

推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。机械设备管理体制将从传统的“小而全”的封闭式管理向以工程任务为导向，以项目需求为中心的开放型管理转变。     

整顿和规范市场秩序保持公路建设健康发展

整顿和规范公路建设市场是今年国家整顿市场经济秩序的重要方面，是交通部今年的一个工作重点，也是广大施工企业非常关注的事情。市场次序整顿好了，规范化了，就能在良好的环境中建设好一个个“精品工程”、“廉政工程”，保持公路建设健康发展。     

走出交通事故预防误区

近几年来，在部交管局指导下，各级公安交通管理部门(以下简称交警部门)积极拓展交通事故预防思路，促进各地建立厅、局际交通安全联席会，与安监、交通、公路等有关部门密切配合，依托社会和新闻界掀起一个又一个交通安全宣传攻势，发起“平安大道”、“畅通工程”、“百日会战”、“今冬明春”、“五整顿三加强”等一个接着一个声势浩大、持久的专项整治活动，全体民警日夜上路狠抓路面交通秩序整顿，积极整治“事故黑点”，组建交通安全村、校及社区。     

道路运输管理人员和交通行政执法人员提高学历层次运行模式的研究

“九五”期间,交通部党组提出实施“科教兴交”战略和“交通人才工程”,极大地促进了道路运输管理行业学历层次教育的发展。随着道路运输行业管理的发展和深化,对道路运输管理人员和行政执法人员的整体素质提出了更高的要求。运管队伍的素质还不能适应新形势、新任务的要求:提高学历层次的制度化、规范化、科学化建设还有待加强。应该转变传统的“等、靠、要”思想,以学历教育带动素质工程的构建;拓宽教育渠道,以多种形式实现学历层次提高;健全教育机制,保证运管提高层次教育有效实施,以指导和推动道路运输事业的快速、健康发展。     

天目湖结盟迎战危机——中国工程机械工业协会筑路机械分会2009年年会在江苏召开

面对国际金融危机,我们筑路机械企业如何应对？国内经济一路下滑,何时才能触底回升？为适应未来社会经济发展的需求,筑路机械企业在管理上和产品研发上要把握好哪些方向？在由40多家企业参加的中国工程机械工业协会筑路机械分会2009年年会上,与会的领导、专家和企业老总就这些热门话题各抒己见,达成共识,那就是要“抱团”抵御“寒潮”,迎接“春天”到来“复苏”;要建立现代企业制度,提高全员素质;要提高现有产品的节能减排技术水平,打造绿色工程机械;要根据公路建设和养护的新形势,借鉴国外先进的技术和经验,     

高速公路工程施工中的成本管理探讨

在高速公路工程施工过程中,要加强施工成本的管理,提高施工质量,有效降低企业成本,提高企业利润,推进高速公路工程向更加安全、高效的方向发展.主要对高速公路工程施工成本管理的影响因素、存在的问题和管理措施进行探讨.     

加强机械管理，提高公路建设水平

结合实际情况,介绍了公路建设部门如何加强施工机械管理,提高企业效益,并提出了较为合理的管理模式及办法。     

工程施工质量保证体系

质量保证体系遵循“计划—实验—施工—检查—总体—纠正错误”的质量管理运行机制 ,根据质量管理流程图 ,制定全过程质量体系各职能人员的质量职能 ,履行实施质量目标任务 ,从而保证全过程的质量目标以实现达到创企业信誉 ,树企业形象 ,求企业发展的其真正目的     

对提高公路监理工作质量的研究

经过二十多年的改革开放，我国的公路工程建设基本上实现了政府监督，社会监理，企业自检的三级质量保证体系。工程监理主要包括工程质量监理，工程进度监理、工程费用监理和工程合同管理、信息管理，即“三监控二管理”。工程监理这一重要职能在国内基本建设领域，特别是高等级公路建设中，得到了长足发展：但与国际先进水平相比，仍存在相当大的差距。在现阶段如何加强对交通建设监理市场的管理和监督，提高监理工作质量，不仅关系到建设监理制本身的完善和发展，更重要的是关系到国家大量投资的效益是否能预期实现．关系到社会主义市场经济是否能健康发展。     

本会南汇办事处联手南汇区运管署研讨挂靠车辆管理

近年来，随着南汇区道路货运市场的开放和发展，一些有挂靠车辆的货运企业的车辆事故增多，企业风险增大，成了行业管理关注的“热点”。为引导这些企业加强经营管理，减少风险，开展相互学习，取长补短，南汇区城市交通运输管理署、市道路运输行业协会南汇办事处七月十二日召开了“加强挂靠车辆管理、提高企业管理水平”研讨会。有9家挂靠车辆企业的负责人参加了交流发言。     

公路桥梁项目的精细化管理

前言 随着市场经济的发展和不断完善竞争日趋激烈,市场经济的竞争推动了进入市场上的企业不断提高管理水平,从而提高企业的核心竞争力.因此竞争的优势归根结底就是管理的优势,而管理的优势则是通过细节来体现的.而随着企业对管理重视程度的提高企业的管理应从细节上着眼做到精细化的管理;从企业发展的整体战略出发实现精细化管理.为加强施工速度,保证工程质量、安全和控制成本,对施工中各个方面进行精细化管理,即对工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各个工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,最大限度地发挥人财物在施工过程中的作用.     

论渝遂高速公路机械管理

随着工业化、信息化、经济全球化的发展,公路建设也发展迅速。再加上机械制造、自动控制、可靠性工程、管理科学出现了新的突破,促进了现代机械设备的科学管理,不仅保证了我国公路建设的质量,还对于加强公路机械设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。本文主要结合工程实例,阐述了公路机械管理中的问题及措施。     

施工企业工程投标管理

投标是企业管理中最重要的环节．它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善，企业承揽工程都必须通过投标方式获取，这更要求施工企业加强投标工作管理，提高中标率，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实践．对如何加强投标工作，提高中标率，谈几点认识。     

对筑路机械管理的分析

加强对筑路机械管理，使机械发挥其最大效能，保证工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高经济效益。     

关于降低筑路机械使用费的几点意见

近几年,随着我国公路建设突飞猛进的发展,一些高等级公路的建设质量要求越来越高.完成高质量、高标准的工程离不开高精度、高效率、高智能化的筑路设备,相应的设备投资费用也越来越昂贵,与设备有关的费用在产品成本中所占的比重也不断增加.因此,加强设备管理,降低设备使用费,在提高企业经济效益中占有十分重要的地位.     

加强项目成本管理是提高施工企业经济效益的一个重要途径

项目成本管理贯穿工程项目管理的全过程,施工企业只有以项目工程为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

浅谈公路工程企业核心竞争力

该通过对“企业核心竞争力”特点和内容的论述，提出了5点提高企业核心竞争力的途径，即：提高企业素质，保持和加强企业竞争力的发展，创新，打造名牌，注重企业化等。并结合本企业现状，提出了一些针对性的管理思路和解决措施，望与广大同仁共讨。     

中国筑路机械六十年英雄榜：中国筑路机械六十年庆典大会致辞

为纪念中国筑养路机械行业六十年的发展成就和成长历程，为了促进行业更好的发展，迎接更加辉煌的明天，中国工程机械工业协会筑路机械分会于2009年12月21～23日在北京召开了“中国筑路机械六十年庆典大会”。大会以“树品牌、讲诚信、增加自律患识”为主题，进行了新技术交流，对为行业发展作出贡献的单位和个人进行了表彰；对著名的企业品牌进行了奖励。