成本管理和成本核算是企业生存发展的关键—广西路桥总公司第三工程处开展成本管理和成本核算工作的做法与体会

企业倡导“艰苦奋斗,开拓进取,强化管理,争创效益”的经营方针,制定了“模拟市场,实行成本否决”的策略,健全组织机构,明确职责,切实开展成本管理和成本核算工作,并提出一些建议。     

在竞争中崛起

论述第四工程处由小变大,由弱到强是由于强有力的领导班子,选准了企业发展的突破口,严格管理,以人为本的工作方针和管理方法,在激烈的市场竞争中发展壮大。     

第二工程处1999年工作及发展思路

论述路桥施工企业要在日益激烈的市场竞争中赢得机遇和发展,必须狠抓质量,提高企业信誉,以人为本,重视安全;建立和健全成本管理体制,发挥优势,树立品牌,扩大市场,加强内部管理,完善后勤管理工作等。     

总结过去发挥优势推动企业向前发展

总结机械施工处几年来的工作成绩,主要采取了“抓重点工程,树企业形象;提高工程管理能力,积极整顿,完善企业经营机制,促进三大改革;重视配套建设,发展第三产业,开展作风整顿,提高企业整体素质”等措施,并提出今后“全面参与市场竞争,不断开拓新市场,注重质量和安全管理,树企业良好信誉,加强成本管理,加强基础管理工作;深化改革,理顺各种关系,推动企业健康发展”的工作思路。     

深化改革立足整顿塑造一处新形象

论述施工企业应抓住机遇,努力开拓市场,深化劳动、人事、分配三大制度改革,加强基础管理工作,增强“以质量求生存,以质量要效益”的观念,加强精神文明建设,倡导民主作风的工作思路。     

加快航运企业第三方物流的发展

论述我国航运企业自身发展的背景，航运企业开展第三方物流具备的优势，利用优势，采取措施，加快发展第三方物流服务是航运企业发展的必由之路。     

加快交通工作“第三个转变”实现交通事业的新发展

提出了如何落实“第三个转变”工作方针,探索加快交通事业发展的新路子。     

发展第三方物流是公路运输企业做大做强的重要途径

公路运输企业通过发展第三方物流,可以整合企业资源,降低成本,规避风险,提高运输服务质量,并与物流客户建立长期的伙伴关系,从而提高企业竞争力,逐步使企业做大做强。     

发达国家第三方物流的发展及其启示

介绍了发达国家第三方物流发展的现状,并将其与中国第三方物流情况进行比较,指出如何发展中国的第三方物流.对政府与企业在第三方物流发展中的作用和中国第三方物流的经营形式等问题也进行了探讨.     

第三方物流在我国的发展状况

简要介绍了国际上物流管理的发展 ,发展第三方物流的必然性。比较了我国第三方物流的势态以及发展趋势、解放方案     

浅谈第三方物流在中国的发展

通过对我国物流业竞争的讨论,得知先进企业的物流模式已开始向第三方物流方向转变,经过对我国物流业的发展特点分析,进而提出第三方物流的发展战略。     

我国第三方物流业发展模式研究

论文深入研究第三方物流业发展机理，剖析第三方物流企业的本质特征，探讨了我国现有第三方物流企业主要经营模式的优势与不足之处，提出了适合我国实际的第三方物流发展模式，并就该模式实施的步骤与相关策略提出设想。     

谈我国发展第三方物流的制度障碍

对于现代意义上的第三方物流,不管是在供给者方面,还是在使用者方面,我国都远远落后于发达工业国家,在国际经济一体化的潮流中明显缺乏行业竞争力。通过交易费用理论、企业治理结构理论以及政府职能分析,能够对这一问题提供一些新的解释。     

发展第三方物流提升公路运输企业核心竞争力

公路运输企业是物流供应链中运输环节上的主力军,各地公路运输企业凭借其实力上的优势,在第三方物流方面闯出了一条新路,在一些小的区域或某些特定货主的物流外包服务上取得了较大的成效,但在规模、服务内容、服务质量、服务手段等方面还远未达到第三方物流企业的要求,某些公路运输企业还只是停留在运输服务层面上,还处于第二方物流的状态。...     

储运企业发展第三方物流的思考

物流，顾名思义指的是物的流动。物流一词源于英语“logistics”。我国国家标准“物流术语”中把物流定义为“物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、存储、搬运、包装、流通、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”     

SWOT 分析法在发展第三方物流中的运用

上海市纺织运输公司（以下简称“纺运公司”）是一家有着几十年历史的国有独资企业。在从传统的货运企业转型发展为现代物流企业过程中,运用SWOT分析法,得出了纺运公司自有资源通过物流供应链管理,可向纺织及特定行业提供物流整体解决方案的结果。同时,从企业发展战略的高度顺应改革,把握企业发展方向,探索出企业在供应链管理中发展第三方物流的对策与措施。     

浅论铁路货运代理向第三方物流的发展

论述向第三方物流发展是铁路货运代理业的发展方向和主要运作方式，是实现铁路代理业产业升级的需要；向第三方物流发展的有利条件和存在的制约因素；提出向第三方物流发展的主要策略。