信息系统集成项目建设中的进度管理探讨

以铁路客运站智能化集成平台系统开发建设为实例，探讨了在项目管理中作为主要关注点的进度管理中遇到的问题和解决的办法，指出在信息系统集成项目建设中编制一个合理的进度计划并在项目执行过程中时刻关注进度控制的重要性。     

国家科技支撑项目课题进度计划与控制分析

针对科技支撑项目课题的进度管理,首先叙述了进度计划及控制的定义,然后从课题研究内容的任务分解、任务工作描述、任务责任分配、任务工作关系、任务工作时间估计等方面描述了进度计划的制定,最后制定措施对进度计划进行控制,以保证课题按计划进行。     

基于GIS+BIM的山区铁路施工进度管理系统研究

针对传统山区铁路施工进度采用电子表格管理所导致的标准化低、直观化差等问题,设计基于GIS+BIM的铁路施工进度管理系统。通过设计图形化的进度数据采集方式,为不同施工单位进度填报提供了统一的数据入口;对进度数据进行统计分析,融合工程进度计划数据,动态展示工程进展与计划情况,驱动工点BIM模型在三维场景中展示三维进度。应用表明,该系统能够提高进度数据的统一性和进度展示的直观性,为铁路施工管理数字化提供支撑。     

工程项目进度计划编制的关键链法研究

研究目的:目前的工程项目面临着环境不确定性和资源限制等因素的制约,使传统的网络计划技术已无法满足日趋复杂的建设项目对进度计划的可行性和稳健性的要求,因此,有必要提出应用模糊关键链编制项目进度计划的新方法.研究结论:在考虑实际项目的资源约束和不确定性问题的基础上,提出应用模糊关键链进行项目进度调度的方法,即采用改进的遗传算法求出在期望工期下的关键链和各工作的最优开始时间,并给出确定项目缓冲区和输入缓冲区大小的算法.该方法融合了关键链方法的优势,着眼于整体项目,可以编制出可行而稳健的项目进度计划,尤其适用于实际过程中资源约束和不确定项目的进度编制,可作为项目管理人员编制进度计划的一个有效工具.     

加强施工项目进度控制

从项目施工前的准备、编制施工进度计划、进度计划编制的依据、进度网络计划的编制及进度计划的优化等方面提出了加强控制的措施,在保证工程质量的前提下,确保建设目标进度的实现。     

城市轨道交通建设信号系统工程进度管理

阐述城市轨道交通信号系统工程的进度管理,分析信号系统工程在城市轨道交通建设中所具有的特点,从进度计划编制、进度计划落实、进度调整及纠偏等管理过程进行了讨论,同时,以天津地铁9号线安装调试作为具体工程实例,对进度管理的各个过程进行了说明。     

浅议信息系统建设中的进度管理

介绍基于工作分解结构建立项目进度计划的一般方法,分析如何应用EVA(Earned Value Analysis)进行进度偏差测量,提出对进度监控中发现的不良偏差实施有效控制的具体方案。     

铁道部资讯

前三季度全国铁路客货运量均超年计划进度呈现良好局面 据《人民铁道》报道，2011年前三季度，全国铁路客货运量实现同比大幅增长，且均超年计划进度，为全年客货运量任务的完成奠定了坚实基础。     

基于网络计划工程建设的进度/投资管理模型

本文针对大型工程建设管理，提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型，它以工程设计产生的网络计划为基准，并根据具体施工情况综合分析，得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资，通过年度工程量和投资计划，严格控制工程的进度和投资，保证工程质量和工程工期。并实现投资最优。     

经营业态

1—10月铁路运输呈现良好局面客货运量均超年计划进度 从铁道部统计中心获悉，2010年1～10月，全路大力开展增运增收，取得显著成效，客货运量均超年计划进度。客运方面，全国铁路旅客运量完成143791万人，同比增加12572万人，增长9．6％，为年度计划的87．7％，超进度7199万人。其中，直通旅客发送量完成51745万人，同比增加5469万人，增长11.8％。     

两种进度计划图的一体化处理方法

横道图和网络计划图是施工组织设计成果的集中体现，也是工程进度控制的主要方法，在生产中得到了广泛推广，但在现场实际应用中，存在较多问题，效果不太理想，如两种进度图在绘制和表述中有时不统一，其至矛盾。本文通过分析两种进度图和主要区别及应用现状分析，提出了正确解决这一问题的方法要领。     

合肥轨道交通1号线信号系统调试进度计划策划

新建地铁工程信号系统的调试工作是直接关系到能否按期实现运营的重要环节。由于合肥轨道交通1号线前期工程的影响,信号系统的作业面不能按原定计划交付,故需根据工程实际进展情况进行调试进度计划策划。以该线地铁前期工程交付的作业面来制定信号系统调试进度计划,并根据实际进程进行控制,以保证信号系统调试能按计划在规定的时间节点实现。     

基于BIM的地铁施工进度管理方案研究与应用

针对传统地铁施工进度管理方式下数据间协同效率低、缺乏形象化表达等问题，将建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）技术与地铁工程分部分项相结合，提出了基于BIM的地铁工程施工进度管理方案。通过建立地铁施工的工程分解结构（EBS，Engineering Breakdown Structure）标准，构建BIM与分部分项的映射关系；施工点根据工序完成量填报施工进度并制定施工计划，自动生成施工报表，得到进度统计数据。在广州地铁十一号线施工总承包项目中的应用表明，该方案对线路级综合进度管理作用明显，实现了施工计划及施工过程的自动化、规范化管控和精细化管理，有效提高了施工进度管理水平和管理效率。     

兰州局深度挖潜提效全力实现增运增收

2009年以来，兰州铁路局在铁道部的正确领导下，认真落实局长、书记座谈会精神，积极开动脑筋，大力开展增收节支活动，运输效率和效益稳步提升。截至2009年8月9日，全局完成货物发送量5208．2万t，较进度计划增运321．2万t、增长6．5％，同比增加628．9万t、增长13．7％；完成运输收入83．75亿元，较进度计划增收8．46亿元、增长11．23％，同比增加17．9亿元、增长27．18％，实现了增运增收的目标。     

加强建设单位在项目实施阶段的管理

在工程实施阶段，建设单位在项目管理中有着不可替代的核心作用。其管理职能主要包括决策、计划、组织、协调与控制等。其管理内容主要有合同管理、质量管理、投资控制、进度控制等方面。     

基于JIT采购的工程物料需求计划方法研究

阐述了JIT采购对于提高工程物料采购效益和效率的重要意义，提出明确稳定的需求是JIT采购成功的重要前提。分析了工程建设物料需求显著的不确定性特征，及其对于JIT采购有效实施的不利影响。针对所述的问题，运用“逐层分解、渐进明细”的原理，设计了由总进度计划、节点倒排计划、月度计划、周计划和每日交付计划5个层级组成的需求计划方法。     

一种新的线性工程项目进度计划的编制方法

对于一些线性工程项目,如高速公路、铁路工程等,采用CPM网络计划技术或横道图编制其进度计划时,总存在一定的不足。文章根据线性工程项目的特点,提出了工序的分类方法,介绍了一种新的、更实用的线性工程项目进度计划技术———线性计划图及其编制和关键线路的确定方法。     

基于JIT采购的工程物料需求计划方法研究

阐述了JIT采购对于提高工程物料采购效益和效率的重要意义，提出明确稳定的需求是JIT采购成功的重要前提。分析了工程建设物料需求显著的不确定性特征，及其对于JIT采购有效实施的不利影响。针对所述的问题，运用“逐层分解、渐进明细”的原理，设计了由总进度计划、节点倒排计划、月度计划、周计划和每日交付计划5个层级组成的需求计划方法。     

沈阳地铁工程进度控制

介绍了沈阳地铁运用进度控制的方法进行工程计划管理以及采取的措施。     

广州地铁2号线首期工程计划和进度控制管理

阐述了广州地铁2号线首期工程计划和进度管理的制度、体系、方法和成果，以及P3软件在广州地铁的应用。通过加强工程项目管理，可以确保工期目标。