我国工程项目PMC集成化管理模式探讨

介绍了PMC集成化管理模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势,重视设计阶段的工作,并把并行工程引入PMC项目管理模式,应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通,各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队,最终达到提高工程项目综合经济效益的目的.     

浅谈项目管理模式（PMC）

本文对南京化工园铁路专用线采用项目管理模式(PMC)的情况，分析了PMC的特点、内容，以及它的优缺点。     

虚拟建设管理模式在大型铁路工程项目建设中的应用

传统的工程项目管理模式越来越难以满足大型铁路工程项目的管理需求。利用虚拟组织和集成化的观点 ,提出虚拟建设管理的概念和特点 ,并对虚拟建设管理模式在铁路工程项目建设中的应用作深入的探讨     

一体化建设管理模式在上海轨道交通2号线西延伸段项目中的应用

项目建设管理模式是实现项目目标与效益的一个重要环节.研究适合于城市轨道交通项目建设的管理模式具有重大的现实价值.以上海轨道交通2号线西延伸段项目为基础,研究多种建设管理模式的特点,提出了多种建设管理模式一体化应用的现实可行性,以期实现城市轨道交通项目建设管理的模式创新.     

基于BIM技术的铁路工程建设管理创新与实践

随着中国铁路建设行业的不断发展,铁路工程项目建设过程中形成的数据越来越多。传统的管理模式已很难进行有效管理。围绕BIM技术应用,提出一种全新的基于工程数据对象的铁路工程建设管理模式,即基于BIM技术的铁路工程建设协同管理。通过分析铁路工程建设管理模式的基本内涵,探讨铁路工程建设管理总体框架,阐述协同管理范式和内部作用机理,形成中国铁路工程建设协同管理的理论基础,在铁路工程建设过程中进行多项目、多阶段、多专业、多任务的实践应用,推进中国铁路工程建设高质量发展。     

城市轨道交通项目运营管理的企业模式分析

讨论城市轨道交通运营管理的微观模式设计问题.根据世界各国轨道交通运营管理经验,初步划分和讨论了三类运营管理模式.在确定运营管理模式时,必须综合考虑项目长期运营定位、项目前期的投融资方案、项目公司的组建以及项目建设管理模式等问题.从项目投融资模式角度分析了在项目寿命周期阶段运营管理企业之间的组织与利益关系特点.     

铁路建设项目的代建管理模式

在现行铁路投资体制和建设管理体制下,铁路建设管理一般采取两种模式:一是经营性项目,一般采用项目法人建设管理模式;二是非经营性项目,一般采用“代建制”管理模式。铁路建设项目实施代建管理的关键是要提升前期工作质量和深度,建立代建单位资质管理体系,制定合理的考评指标,通过资格管理与资信管理建立市场准入机制,加强代建合同管理,完善招投标制度、工程担保、保险制度和监管制度。     

从扬巴一体化工程的建设管理看PMC项目管理模式

概要介绍了扬子——巴斯夫一体化工程建设管理的全过程，以及PMC项目管理的定义、类型、实施条件和优势。     

国际建筑市场的发展对我国轨道交通建设管理的启示

分析了近年来国际建筑市场的发展变化,阐明了这些变化对工程项目建设管理的影响,结合我国政府项目建设管理模式的发展和上海轨道交通建设管理模式的探索与实践,对我国轨道交通建设管理提出了一些方向性的建议,如加快与国际接轨,发展工程咨询业,推进轨道交通标准化建设,探索多种管理模式及开拓民间资金参与建设等.     

BIM在装配式住宅项目管理中的应用研究

从开发建设方的角度,以装配式住宅项目为对象,研究建筑信息模型与住宅项目管理的有机结合,提出在项目信息流传递管理中,项目各参建方的管理职责和工作协同方式。首先对数据信息模型在建筑业应用和研究进行简单的梳理归纳,同时分析阐述了装配式建筑在建造过程中出现的新的管理需求,提出BIM技术在装配式结构住宅项目中的应用点。通过上海香榭国际项目开发建设实际运用的案例,对提出的假想进行验证,通过信息集成、碰撞检测、4D模拟等建筑信息模型应用,以及成果数据显示,得出BIM技术和信息流管理的项目协同管理模式实际应用能够显著加快装配式住宅项目工程的施工进度,保证工程质量和控制造价。