EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前,国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素,因此,项目管理者要有强烈的风险意识,学会控制和防范风险。     

苏通大桥地基基础安全监测项目管理

根据苏通大桥地基基础安全监测的具体情况,选用合适的项目管理模式——EPC 总承包商项目管理模式。重点介绍了苏通大桥地基基础安全监测 EPC 项目管理的具体内容:监控系统设计、设备采购管理、传感器安装埋设、监测资料管理、项目移交管理。工程实践证明,EPC 项目管理模式在大型工程安全监测中有效可行,可为其它工程建设提供参考。     

海外EPC建设项目设计管理浅析

通过对牙买加南北公路项目主要利益相关方的诉求分析,寻找各相关方之间的利益冲突点,从而以EPC总承包商的视角论述基础设施投资项目的设计管理内容,并结合项目实际管理现状,总结EPC项目设计管理经验教训。     

EPC�ܳа����µIJɹ��ּ��������о�

设计采购施工（EPC）总承包是项目管理的重要形式。本文主要分析了EPC总承包模式下设备和材料采购分级管理的原则及方法,研究了在项目建设过程中采购方对承包商进行合理监督的质量控制方法。结合作者分管的工作,本文提出了总承包项下设备和材料采购的重要性分级方法,建立了分级采购管理的程序。本文还指出了设备和材料采购分级监督的具体内容以及实施过程中可能出现的问题及协调方法。论文提出的、基于经验的发挥业主和EPC承包商各自的优势、促进他们之间的协作的思路与方法对改进项目管理质量具有现实意义。     

延子高速公路EPC项目管理模式探讨

为了探究高速公路EPC管理模式的优缺点,对陕西省最大的(截止2022年)由设计单位牵头的EPC项目——延子高速公路建设项目进行研究,分析了EPC管理模式在管理制度、施工进度、设计质量、施工质量、投资控制、管理协调等方面的优点与不足。结果表明：EPC项目具有交叉施工协调及时、设计服务高效快捷、前期工作推进快、原材料运距短、有利于投资控制、减少业主管理和协调的工作量等优点。也存在着因法律法规、管理等制度不够完善,计量支付不能及时跟进,监理管理模式与EPC模式不匹配等问题,需要通过完善总承包模式相关管理制度、慎重选择总承包单位、提高总承包项目的初步设计深度和精度、优化计量支付方式、优化监理管理模式等措施使EPC模式发挥应有的作用。     

合约不完全条件下设计外包旁支付激励机制

为使项目业主收益最大化，提出了设计外包旁支付激励机制．针对1个项目业主和2个设计承包商组成的设计外包体系，利用博弈论和信息经济学理论和方法，研究了在合约不完全条件下，该旁支付激励机制对项目业主收益的影响．研究表明：项目业主对设计竞赛胜出者的奖励越大，参与的设计承包商的努力程度越大；项目业主对设计质量的评价与项目设计的实际质量的差距越大，设计承包商的设计努力程度越小．然而，项目业主是否采用旁支付激励机制，需综合考虑项目设计的价值、补偿和惩罚系数等因素．     

EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究

EPC总承包模式是业主将其工程整体进行大规模招标,并交由公司进行施工建设,质量问题由该公司全部承担责任的一种工程项目管理模式。阐述了EPC总承包管理模式的特点,分析了我国现阶段EPC总承包模式面临的问题,探寻相应的有效措施,科学改进工程项目的管理方法,实现对项目投资、进度、质量等重大目标的管理和控制。     

EPC总承包模式的工程项目管理探讨—以哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包为例

近年来,在国际国内市场上越来越多采用工程总承包的方式进行项目建设,EPC工程总承包模式以其缩短工期、降低投资的特点受到投资者的青睐。本文以哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程(EPC)总承包项目为例,全面描述了EPC工程总承包项目管理的主要内容及整个控制过程中注意的问题,为EPC工程总承包项目管理提供参考和借鉴。     

如何处理好施工中的工程变更

工程变更是工程实施过程中．由施工项目的承包商、业主、监理、设计单位及工程沿线地方相关者提出对部分单项工程原工程设计的修改。任何一方提出的工程变更都要按具体情况对待。从保证工程质量出发．工程变更完善与否，处理是否得当．在一定程度上反映出承包商的技术水平。     

加强高速公路工程监理计量控制工作的措施分析

在高速公路工程当中,加强监理计量控制工作能够有效确保整体工程的综合质量,并可以有效对项目整体投资支出进行合理控制,是工程建设当中非常重要的一个环节,做好这项工作,还能有效对承包商进行约束,促使其严格履行合同。所以,主要通过分析高速公路监理计量控制具体工作,提出相应加强高速公路工程监理计量控制工作的措施。     

公路工程项目投标组织的设计要点

投标施工组织设计在投标中的重要性 承包商总体的技术优势以及创新的载体 对于投标的施工组织设计可以说是承包商的总体实力以及对于工程的整体管理能力的反映,同时也表现出了对于项目的关注度以及对于招标文件的理解程度的主要体现. 承包商总体管理能力、施工组织以及技术水平的总体体现 招标施工组织设计的整体表现对于承包商来说是重要的部分,这是承包商根据所进行投标的工程的主要特点、环境特点以及对自然等条件进行了详细的考察分析之后,再结合自身的情况,包括自身的技术水平、管理层次、施工经验水平、工程装备以及开发的理念甚至是工程投标的决策理念等的实际情况,然后经过所要投标的工程的具体的施行方案的一些列制定、对比以及各种施工技术的确保措施等的认真制定,在对所投标工程的技术可行性按照施工条件的符合性等进行全面的系统的高度评价之后做出的深刻决定;同时实际的投标施工组织的设计在很大程度上也是承包商以中标为最终目的进行的依据招标主要文件要求以及对工程的规定进行的施工组织的科学合理系统安排的结果.     

如何处理好施工中的工程变更

工程变更是工程实施过程中,由施工项目的承包商、业主、监理、设计单位及工程沿线地方相关者提出对部分单项工程原工程设计的修改。任何一方提出的工程变更都要按具体情况对待。从保证工程质量出发,工程变更完善与否,处理是否得当,     

公路工程中如何投标报价

随着公路市场改革的不断深入,根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定（国家计委令第3号）》和《公路工程施工招投标管理办法（中华人民共和国交通部令2006年第7号）》的规定,的公路建设项目的招标应采用公开招标或邀请招标等方式来选定施工单位。因此,今后简要承揽工程必须参与投标。投标报价是承包商采取投标方式承揽工程项目时,计算、确定承包该工程业主需支付的总价。承包商的报价是业主选择中标者的主要指标,是业主和投标人进行承包合同谈判的基础,直接关系到承包商投标的成败。     

世行贷款公路工程项目承包中的索赔案例分析

本文介绍了在世行贷款公路工程项目承包中，正确地认识、理解和运用双方共同遵守的合同条款，根据工程实施的情况，认真作好索赔工作，是维护承包商自身利益，减少风险的重要手段。     

论工程索赔

针对工程建设过程中索赔问题,从工程索赔与项目管理其他职能的关系,工程索赔的主要项目内容,索赔的过程,索赔的实现等几个反方面进行了分析,以利用在今后的工作中,合理控制工程造价,尽量防止和避免工程索赔的发生,做好对承包商的索赔工作。     

如何做好设计代表工作及对设计的反思

河北省高速公路发展从1987年3月京石高速公路开工建设起步,截止到2014年12月,高速公路通车总里程达到5888km,位居全国第二。河北省交通规划设计院承担了大部分设计任务,项目在建期间依据各项目特点派驻设计代表组进行指导施工、编制工程变更文件等工作,设计代表是工程设计单位与甲方、施工、监理单位互联、互通的重要环节,优质的设计代表服务使设计思路完整的落实到施工当中去,并从施工中发现设计不足进行弥补和完善。本文介绍了设计单位派出设计代表工作方法与经验。     

基于单项Partnering模式的建设项目供应链

借鉴Partnering模式,将原有的供应链模型进行完善,建立基于Partnering模式的建设供应链模型,从而改善业主、设计商、承包商的关系,使项目各参与方达到共同赢利的目的。     

工程施工投标技巧的研究

一项工程的完工,需要经历众多的环节,业主在选择施工单位时,一般会采用竞标的方式确定工程承包单位。这种方式不仅能帮助业主选择最为优质的承包单位,也能保证业主利益的最大化。对于承包商来说,工程投标的成功与否直接关系到承包商的收益。所以在工程项目投标过程中,承包单位必须注重投标的技巧,争取用最小的投入来获取中标的资格。主要以工程施工投标为例,来研究承包商投标的技巧问题。     

浅谈施工图设计-施工总承包模式下的项目成本管理

主要论述了在公路工程项目建设中,承包商在施工图设计-施工总承包模式下,在项目决策和项目实施的不同阶段进行有效地控制和管理,以及成本控制与施工图设计、主要技术方案以及施工组织之间的关系。     

市政道路计量工作中的常见问题与对策解析

所谓的工程计量,就是根据合同的规定,对承包商已竣工的、合格的工程进行数量上的核实以及确认。工程计量是控制工程造价的一个重要环节,它直接关系着承包商和业主的经济效益。在市政道路合同中,双方一般都对计量方法进行了约定。我国的市政道路计量工作有了很大的进步,但是其中也存在着不少的问题,比如承包商与业主之间关于合同费用的纠纷问题。即探讨了市政道路计量工作中的常见问题,并提出了相应的解决对策。