企业发展的战略构思

企业要适应快速发展的市场经济,在竞争大潮中占有一席之地,就必须结合当前的经济发展模式和市场经济特点从战略的高度确定自己的发展思路.     

抓好计量工作是企业创收增效的基础

在市场经济竞争激烈的商海大潮中,铁路运输事业要想适应新形势、新要求,并在竞争中求生存、求发展、求进步,就必须采取一系列方法措施,把企业搞好搞活,以适应社会发展的需要。抓好计量工作是企业创收增效的基础。1加强企业计量工作,保证生产实际需要加强企业的计量工作是企业发展的必然趋势,企业领导要把计量工作安排到企业的议事日程当中,对计量工作给予重视和关心。企业的广大职工要不断地提高自身的计量意识,支持参与计量工作。企业的计量主管部门要根据企业发展和经营的总体目标,不断开拓进取,求真务实,不断改进与完善计量工作,使企业计…     

铁路工业企业的应商管理

在市场竞争条件下,企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争,传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要.针对现代铁路工业企业的行业特点,对如何实施供应商管理进行了分析和研究.     

企业发展的战略构思

企业要适应快速发展的市场经济，在竞争大潮中占有一席之地，就必须结合当前的经济发展模式和市场经济特点从战略的高度确定自己的发展思路。     

关于当前铁路企业工资新制度的探讨

铁路企业现行的岗位技能工资制是1993年根据铁劳[1993]125号文件建立的,已经运行了7年,对铁路事业在"九五"期间的发展起到了阶段性的促进作用.但随着改革的不断深入,现行的工资制度已不适应企业生存、竞争、发展的需要,不能满足以创新、效率和效益为特征的社会主义市场经济形势的需要,在某种程度上制约着铁路企业改革的进一步深化.     

漫话铁路货运营销

随着经济的发展,我国综合运输体系发展迅速,各种运输方式竞争日趋激烈,交通格局和铁路运输的内、外部环境都发生了重大变化。在铁路基本上仍沿用传统的管理方式,封闭经营、市场化程度明显滞后的情况下,公路、民航、水路运输适应市场经济的发展,积极参与市场竞争,开拓市场,造成铁路市场份额的不断下降。过去长期处于卖方市场的铁路运输企业在向买方市场的转变过程中,感受到了日益沉重的竞争压力,迫切需要建立适应市场经济发展的管理体制和经营机制,真正树立市场观念、竞争观念、效益观念以及市场营销新观念,以新的形象发挥新的作用。     

铁路物流如何服务于国家经济振兴

1 铁路物流现状 铁路运输作为国计民生的重要组成部分,与公路运输、航空运输、水路运输相比,具有明显的优势,但同时又存在着一些制约铁路物流现代化进程的因素.大多数从事物流的企业都是铁路自己兴办的多经企业,主要从事与铁路运输相关的业务,对物流过程的其他环节涉及很少,功能单一,不能形成完整的物流供应链.同时,一些新兴的民营企业和物流企业发展迅速,这类企业的优势在于经营观念、机制、管理方式能够适应市场快速发展的要求,将成为物流产业发展进程中比较活跃的部分.因此,面对众多物流业的竞争,铁路也必须加快向现代物流转换的进程.     

试论工程局的物料采购

从工程局物料采购现状分析，围绕工程局施工企业的物资部门怎样从高度集中的计划经济走向市场经济，适应市场经济体制，在竞争激烈的市场环境中，寻求适合企业自我发展的最佳途径，更有效地改善企业的经营管理，确保施工生产的正常进行     

供应链合作伙伴关系及相应的企业竞争战略初探

1供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系,也就是供应商--制造商关系,或者称为卖主、供应商--买主关系、供应商关系.供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系.供应链合作伙伴关系是一种双赢的企业运营战略.对供应关系双方都有显著的经济效益,能为企业带来新的利润增长点.供应链合作伙伴关系是对传统的供应商关系适应新的企业竞争环境的一种创新和发展.     

经济全球化和企业品牌营销

随着全球经济一体化向纵深的推进和新技术突飞猛进的发展，买方市场的力量愈加强大，产品生命周期日益缩短，国际国内市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。企业要在新形势下取得竞争优势，必须适应品牌竞争时代的要求，全方位、系统性地开展品牌营销，应用一系列连续、有效的品牌营销策略，取得品牌营销的整合效应，提高企业的核心竞争力。     

"知识经济"时代职工教育的地位与作用

我们面临的时代将是一个"知识经济"的时代,知识将成为经济长期增长的首要因素.知识提供的生产力将日益成为一个国家、一个民族、一个行业竞争的关键因素.随着"知识经济"时代的来临、经济改革不断深入,铁路企业也面临前所未有的竞争与挑战.在这种情况下,为适应时代发展和社会的需求,为提高企业生存和发展的能力,人们已经把对经济建设的重点转向对人才与科技的智力投资,把"科教兴国、科教兴路"提到了空前的战略高度,资产经营责任制、网运分离等等新举措的纷纷出台,对职工教育提出了更新更高的要求,站段职工教育工作也愈发显得重要起来.     

铁路客、货运输营销工作中的认识误区

“八五”以来,运输市场发生了深刻的变化,在铁路加快发展的同时,公路、民航的建设规模和运输能力也迅猛增长,并与铁路形成日趋激烈的竞争态势。在这场激烈的竞争中,铁路在运输市场中的份额逐年下降,铁路的生存与发展面临着严峻的挑战。为了适应运输市场激烈竞争的新形势,铁道部领导适时地指出,“铁路企业必须把加强市场营销作为关系企业生存与发展的重大战略,摆在突出位置,采取强有力的政策措施,切实抓紧抓好,围绕营销战略、营销策划和营销实施,全面强化营销工作”。遵照部领导的讲话精神,广大铁路干部职工积极进取、勇于开拓、不断探索,营…     

浅谈铁路多元经营企业的创新

铁路多经企业是伴随着中国改革开放而成立并依赖、依托于铁路自身优势而发展起来的,为适应铁路跨越式发展的需要,铁路多元经营企业必须面对现实,创新经营。1铁路多元经营企业创新的必要性每一个新时代的来临都意味着一些企业、一些行业的衰落,同时又有另一些企业、另一些行业迅速崛起。经济全球化导致竞争的范围扩大和强度加剧,在铁路跨越式发展中生产布局的调整、主辅分离等改革措施的推出,都要求多元经营企业做出积极的应对。1.1创新是多元经营企业持续发展的源泉创新在企业持续发展中处于核心的地位。企业持续发展是指企业能在特定的条件…     

铁路物资企业建立现代企业制度构想

1当前改革的基本形势 　　党的十五大提出了加快推进国有企业改革、建立现代企业制度的明确方针。国有企业，特别是国有大中型企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对企业实行规范的公司制改革，建立现代企业制度，使其成为适应市场要求的法人实体和竞争主体已势在必行。铁路在国民经济中占有重要地位，但同时又是一个典型的政企合一企业，带有强烈的计划经济色彩。十五大后，转机建制的步伐明显加快。在这种形势下，作为铁路内部的物资部门，必须适应改革的发展，寻找自身生存、发展方向，建立起充满生机和活力的管…     

建筑企业战略制订与实施要点探析

研究目的:研究我国建筑企业科学地制订企业发展战略和有效实施企业战略的问题,以便提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力,实现企业长期持续、稳定的发展.研究结论:在战略管理过程中应总结历史经验、研究现状、预测未来,从对企业战略的认识上,对企业内外环境和所拥有的战略资源及核心能力进行分析,并对企业战略的选择等方面进行深入探讨,避免片面地认识和决策,才能科学地制订与实施企业战略,提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力.     

企业重大决策应考虑供应战略

企业在从诞生到持续高速发展的过程中,要进行许多决策,这些决策直接决定企业今后发展后劲和命运.在全球经济一体化趋势下,竞争变得更加激烈与残酷,这要求企业决策者抛弃传统理念,跟上时代潮流,掌握科学理论.     

“十五”铁路发展的战略目标

“十五”铁路发展的战略目标是:建成在我国交通运输中起骨干作用的大能力铁路通道,建立高效、便捷、安全、舒适的铁路运输服务体系,运输能力和服务质量基本适应国民经济和社会发展需要.政企分开、网运分离、引入竞争、加强监管取得重大进展,初步形成适应社会主义市场经济的铁路管理体制和经营机制.产业技术水平明显提升.职工物质文化生活有较大改善.两个文明建设协调发展.     

铁路工业企业的供应商管理

在市场竞争条件下，企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争，传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要。针对现代铁路工业企业的行业特点，对如何实施供应商管理进行了分析和研究。     

国有企业治理结构创新模式研究

建立和完善社会主义市场经济体制,客观要求有与之相适应的公司制企业及其管理体制和经济机制.现代企业制度是适应社会化大生产和市场激烈竞争的企业财产组织形式,能否充分发挥其效能,关键在于是否建立了规范的法人治理结构.     

基于以人为本的企业文化建设

现代企业管理理论认为企业之间的竞争背后是企业文化的竞争,拥有优秀文化的企业才能从企业经营的源头促进企业的发展和经济效益的提升.作为一个新组建的铁路机械化线路维护单位,武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)在建设企业文化方面有着独特的思考、探索与实践.