供应链中企业的利益结盟

竞争其实不是单个企业之间的较量，而是供应链上所有企业综合实力的较量。要想打败竞争对手，归根到底就是要比较谁能与供应商、物流公司及销售商协调运作，更有效地将产品投放到时空不断转化的目标市场。     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

1 成熟企业的重要标志是拥有成熟的企业文化 研究企业文化理论,推动企业文化建设,有助于促进企业制度创新,促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变,有助于改进和加强思想政治工作,推动企业精神文明建设,创造有中国特色的企业管理新模式.高水平的企业管理,必然得力于成功的企业文化.21世纪的经济格局,很大程度上将取决于企业文化的较量.企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比,对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素.一般来说,成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化.     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

研究企业文化理论，推动企业文化建设，有助于促进企业制度创新．促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变．有助于改进和加强思想政治工作，推动企业精神文明建设，创造有中国特色的企业管理新模式。高水平的企业管理，必然得力于成功的企业文化。21世纪的经济格局，很大程度上将取决于企业文化的较量：企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比，对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素。一般来说．成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化。     

电信运营商提升客户价值的战略思考

对于电信运营商来说,要让企业持续赢利,还应该关注一个新的问题,即如何提升电信客户价值.因此,电信企业要加强员工的客户意识,树立先进的客户管理理念,并把如何提升电信客户价值,作为建设未来电信企业核心竞争力的必要内容之一.维系并提升电信客户价值,需要电信企业优化营销资源配置,服务于企业最大的客户价值组合.实施提升电信客户价值的举措,应运用CRM软件管理客户资源,在企业内部构建相应的企业文化.     

施工企业物资采购成本控制问题探析

施工企业要在强手如林的市场竞争中求得更大的发展,必须从自身的内部管理控制抓起,向管理要效益.物资采购是成本管理中的一个关键环节,它直接影响到施工企业的生存发展.对影响施工企业采购成本的主要因素进行了系统分析,提出了一些解决问题的建议和降低物资采购成本的基本策略.     

企业领导管理艺术初探

企业领导工作不仅是一门实践科学,更是一门管理艺术.企业要在瞬息万变的市场经济中乘风破浪,发展壮大,企业领导者必须具有较强的驾驭能力和较高的领导管理艺术.     

企业信息系统融通增效之道

大型企业内部的信息系统分离孤立,要集成到一起,使信息自由畅通,无缝共享.让企业信息系统增效,体现更多价值.     

管理会计在城市轨道交通企业中的应用

企业要成长、要发展,就必须改变陈旧的管理理念和传统的经营模式,城市轨道交通企业也不例外.那么,如何严格控制成本、管控财务,如何提升财务管理水平、降本增效,如何提升企业核心竞争力,这些问题是城市轨道交通企业面临的不得不深入研究的课题.管理会计因其能够为企业提供精细化管理并能在异于财务会计的视角下为企业提供最优决策,也必将为城市轨道交通企业带来更加科学的"最优解".本文就管理会计在城市轨道交通企业中应用的重要性和可行性以及存在的问题和解决措施进行简要分析.     

加强采购管理实现集约化经营

实践告诉我们:一个建筑企业要创效益,关键要抓好两个口:一个是预算,一个是材料供应与采购.在目前的施工水平和市场形势下,工程材料费一般要占到工程总造价的60%～70%,材料直接成本费的份额不但在量上决定着企业(或项目部)盈利的多寡,而且在质上决定着企业通过建筑再生产过程实现经济效益的盈亏.     

坚持宗旨履行职能推进物资工作再上新台阶

根据路局整体工作的要求,2002年,兰州铁路局物资系统要确保完成供应额20亿元.保证供应是企业物资部门的最基本职能,也是企业物资工作的立足点和落脚点,要圆满完成2002年的供应任务,必须强化以下6个方面的工作.     

施工企业科技情报信息工作

研究目的:阐明科技情报信息工作的重要意义和科技情报工作涵盖的内容,总结分析科技情报信息工作各阶段的特点,阐述如何做好施工企业的科技情报信息工作,及时为施工现场提供技术服务. 研究结论:科技情报信息是现代企业的经济资源和"无形的财富",能为企业解决施工技术所需,同时为决策层提供科技发展的热点和空白领域.科技情报信息的收集整理要突出真实性、实效性和实用性,分析运用要突出灵活性,传递和利用要体现反应快、搜集快和传播快的特点,要运用现代化手段推动科技信息转化和应用.     

关于企业核心竞争力的几点认识和实践

核心竞争力是企业的生存之本,是企业的长远发展之基.尤其是在市场竞争激烈的今天,企业要立于不败之地并不断发展,必须打造具有自己特色的综合竞争优势,也就是核心竞争力.以多年的企业经营实践,阐述了对核心竞争力的认识.     

论商贸企业的核心竞争力

阐述了企业核心竞争力和商贸企业核心竞争力的概念,分析了商贸企业核心竞争力的要素,指出了商贸企业是资金密集型和信息密集型的企业,如果说资金是企业的血液,那么,信息则是企业的神经.商贸企业要增强并保持核心竞争力就要强化资金和信息这两个支持力.     

浅析铁路物资流通企业面临的挑战与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步发展,铁路物资流通企业面临着许多新情况、新问题.要在激烈的市场竞争中生存下去、壮大起来,必须充分认识企业面临的挑战,找准应对思路,积极采取措施,提高企业的竞争能力.这是我们企业搞好市场营销必须认真解决的课题.     

铁路——战争中的战略目标

战争中,铁路具有重要的战略价值。虽然公路运输也能实现大批军用物资的运输,但公路运输的效率和速度远不及铁路,特别是诸如坦克、装甲车辆等装备,如果要快速运往前线,还是非铁路莫属。战争从某种程度上说,就是双方后勤系统的较量,而铁路在后勤体系中占据着重要的地位。如果摧毁敌人的铁路,那么就能破坏敌人的运输能力,让敌人的作战物资无法运抵前线,从而为己方创造有利的战场条件。因而.在战争中,铁路向来是军事上优先打击的目标,因此,知己知彼才能百战不殆。     

怎样加强基层物资供应中的监察工作

目前,铁路施工企业体制改革已基本完成.相应的铁路施工企业物资供应管理体制也初见成效.但随着基建任务的增加和物资供应任务的加大,基层物资供应中的监察工作也要加强.     

发挥管理优势构建和谐企业

企业是社会的组成部分,是社会的重要"细胞",企业特别是国有大型企业,不仅是社会财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量.企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成.因此,企业管理工作要始终坚持把"以人为本,科学发展"作为构建"和谐企业"的一条主线.     

从“价差”和“量差”入手控制施工成本支出

企业要想提高经济效益,提高企业竞争力,必须控制物资费用成本.物资费用成本控制势在必行,物资费用成本通过控制"物耗"和"物价"来实现,"物耗"和"物价"要通过"量差"和"价差"管理来实现.     

工程量清单计价模式下企业投标报价工作的探索

工程量清单计价是国际普遍应用的报价模式.推行工程量清单计价,能充分体现公平竞争的原则,有利于企业积极提高管理水平、技术水平.工程量清单报价下,企业投标报价工作要根据企业自身情况统筹考虑,全面掌握清单计价模式的特点,灵活运用投标报价策略,提高企业竞争力.     

物流企业制度建设的思考

结合物流企业的发展现状,分析了加强物流企业制度建设的重要性,并阐述了制定物流企业制度的基本原则和要求及物流企业制度执行中要注意的问题.