国有大型建筑施工企业工程造价管理

长期以来,国有大型建筑施工企业盈利能力低下,与其规模不相符合。本文根据国有大型建筑施工企业面临的内、外部市场环境,对企业工程造价管理中存在的进行分析,并结合工作实际,对提高国有大型建筑施工企业工程造价管理水平提出了一点建议。     

行业信息

◆国内造船动态◆中国“十一五”将重点建设3个现代化大型造船基地国防科工委9月4日向媒体发布信息说,中国《船舶工业中长期发展规划》已于上月中旬获国务院常务会议审议并原则通过,明确提出“十一五”期间,中国将重点建设环渤海湾、长江口、珠江口区域三个现代化大型造船基地。国防科工委船舶行业管理办公室日前在北京组织召开贯彻落实《船舶工业中长期发展规划》座谈会,该办公室负责人指出,国防科工委“十一五”期间将进一步加强船舶行业管理,着力抓好四个方面工作:一是加快三大造船基地建设,优化产能发展与布局;二是加大新船型开发力度,…     

本期要闻

据悉,国务院近期将出台关于外商投资企业加工出口使用国内钢材视同出口,实行全额退税等政策,以支持国有钢铁企业扩大国内市场份额,促进我国钢铁工业健康、稳步地发展。 这项政策对宝钢、首钢、武钢等23家大型国有钢铁     

建立煤炭物流配送中心 实现港口持续发展

一、秦皇岛港基本情况 秦皇岛港是我国北煤南运的主枢纽港,被国务院列为512家国有重点企业,在国有企业500强中排名第96位,并首批实行国家稽查特派员制度,已成为世界最大的煤炭输出港。2001年末,秦皇岛港下放地方管理。     

关于国有大型企业企业文化建设的思考

本文系统地介绍了国有大型企业企业文化的概念、特点及形成的背景。客观地对国有大型企业企业文化建设的现状及推进过程中的问题进行分析,提出了推进国有大型企业企业文化建设的几点措施及意义。     

大型综合性医院消防安全管理中存在的问题及改进对策

以某大型综合性医院为例,从人员流动性、设备仪器电器隐患、火灾扑救、建筑结构、疏散逃生等五个方面列举了大型综合性医院消防安全管理方面存在的难点,从员工防范意识、自防自救能力、管理能力、制度建立、防火巡查检查、设施器材维护、信息智能化、建筑结构等八个方面分析了大型综合性医院在消防安全管理工作中存在的主要问题,有针对性地提出了压实责任、制度执行、智能建设、教育培训、风险管控、应急疏散、巡查检查、考评奖惩等措施,探索大型综合性医院消防安全管理问题的解决途径和对策。     

国有大型企业改制后的科技档案管理

重新构建经营结构，进行公司化改造，是国有大型企业经过探索总结出的一条深化企业改革之路。在企业的深化改革中，国有大型企业通过剥离辅助性非经营性资产、资产重组、构建母子公司等改造手段，加强了企业经营的灵活性，提高了企业对市场需求变化的适应能力。但是国有大型企业母子公司化改造中，给企业的科技档案工作提出了如何实施科技档案知识产权保护的问题。这个问题与维护企业的合法权益，开发利用科技档案知识产权，促进企业的良性发展有着不可分割的联系。     

国有大型企业集团与企业制度的创新

发展大集团是我国的发展战略之一，虽然，目前我国有５０多家大型企业集团，但在全球５００强排名中我国所占席位还是寥寥无几。如何在国家发展大集团战略指引下，通过大型国有企业集团自身在经营机制、组织制度、领导和决策机制、激励机制等企业制度各方面的改革与创新，尽快发展成为具有生产优势、技术优势、经营优势、管理优势、人才优势的大集团，是每一家国有大型企业集团的重要任务。一、建立现代企业制度的必要性建立和发展中国国有大型企业集团能推动经济体制结构的调整，合理界定市场经济体制中企业、政府和市场三者在优化资源配置…     

攻坚克难 稳舵前行——中远集团暨中国远洋2009年工作会议侧记

中远集团暨中国远洋2009年工作会议干1月8日上午召开。交通运输部副部长徐祖远、国务院监事会主席高怀忠及来自中纪委、中组部、国务院国资委、交通运输部、国务院监事会等有关方面的领导出席会议。中远集团领导、各直属单位、各控股公司的总经理和党委书记,中远（集团）总公司／中国远洋机关中层以上干部在北京远洋大厦主会场参加了会议。     

转型中的国有港口企业人力资源管理之探讨

本文分析了国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,从港口企业作为现代物流链重要节点的战略定位出发,提出转型期间国有港口企业人力资源管理的主要任务。文章同时探讨了转型期间国有港口企业人力资源管理可能会遇到的困难和阻力,指出转型期间国有港口企业人力资源管理的原则和应重点加强的几项工作。     

加快国有大型建筑企业的改制

目前,国有大型建筑企业经济效益高、发展势头好的企业较少,有的企业经营还陷入困境,生存与发展十分艰难。文章从国有大型建筑企业改制的基本内涵和现状问题出发,在分析了改制的基本程序基础之上,提出了我国国有大型建筑企业改制路径。     

浅淡老旧散货船舶安全管理

老旧船的安全管理一直是船东和船舶管理人的安全管理重点工作。本文作者根据国际海事组织统计资料,结合自己对老旧大型散货船管理的实践经验,从船体强度、工况、检查保养、受载、天气影响等方面,对老旧船的安全管理进行探讨。结论一,船长在船舶安全管理实际工作中要充分考虑在不同航区及不同受载后对老旧船舶船体结构强度造成的不同影响;结论二,老旧船的船长必须把可能出现的最困难、最危险的情况,作为日常检查、维护保养和安全管理的立足点;结论三,老旧船安全管理的关键是人员素质,老旧船船长除了具有老旧船日常安全管理能力以外,还需要具备应对突发事件的能力。     

长江航运改革确定新坐标

新年伊始,万象更新。我们在改革进取的拼搏中迎来了充满希望的新春。长航集团作为国家首批57家试点企业集团之一,作为我国内河最大的航运企业,作为国家交通运输业的重点骨干企业,肩负着实现我国国有大型企业改革目标的重大使命。几年来,长航集团上下齐心协力深化改革,为扭转企业经营的被动局面进行了不懈的努力,可以说长航集团的改革实践是国有大型企业改革的一个缩     

船舶建造企业精益管理思考与改善措施

依据国有大型船舶建造企业精益管理的特点,分析船舶建造企业的管理现状,给出了改变船舶建造企业管理、提高船舶建造准时性的方法与改进建议。经分析得出:提高企业建造物流的精益性,是提高建造企业精益管理改善措施的关键。     

国有大型航运企业公安转制后的消防管理

目前，大型国有航运企业中的公安系统正面临转制，公安系统转制后的企业消防安全如何进行管理，是一个值得思考的问题。     

国有无形资产评估的有关规定

根据国务院颁发的《国有资产评估管理办法》的规定,国有资产占有单位在资产拍卖转让,企业兼并、出售、联营、股份经营,创办中外合资、合作企业及企业清算等情况下,应当进行资产评估,其中应当包括对无形资产的评估。     

国有航运企业船员管理体制改革探索——以宁波海运为例

本文以国有航运企业—宁波海运为例,对船员队伍管理存在的主要问题及对策等几个方面进行阐述,尝试构建适合国有航运企业船员管理模式。本文提出的船员管理模式不仅对本公司船员队伍建设发展具有指导作用,对于整个航运企业船员管理也有一定的借鉴和推广意义。     

探索有中国特色的航运企业管理和改革之路

探索有中国特色的航运企业管理和改革之路朱立志，桂业凌中远集团是以国际航运为中心，集船、货运代理，燃物料供应，公路运输，码头，金融保险，房地产，旅游，贸易及劳务输出等业务为一体的跨行业、跨地区、跨国家的大型企业集团，是国务院首批确定的５６家大型企业集团...     

企业广角镜

<正>无锡市港务公司改建成有限责任公司 为推进企业转机建制,促进港口经济更快更好地发展,探索搞好国有企业的新途径,最近,无锡市港务公司经无锡市体改委、国资办批准,以企业国有资产权属关系为基础,根据《公司法》的有关规定,将整体改建成以国有独资为形式的有限责任公司。 该公司的领导体制实行董事会决策,监事会监督,总经理全面负责,党委政治保证,员工参与管理的办法。领导体制分为决策层、监督层和执行层。决策层为董事会,监督层为监事会,执行层为董事会聘任的总经理班子。 在生产组织形式上,总公司与下属基层单位以“分权经营、有效控制”为原则,建立完善产权清晰、权责明确、考核严密的组织结构。基层单位以分公司、子公司为主要组织形式。两级在条件许可下还可设立控股公司、参股公司。分公司以港口主业生产经营为主,     

港口管理体制改革的主要问题和对策

为了积极稳妥地实施和推进港口管理体制改革,有必要对我国港口管理体制改革中遇到的一些关键性和较难操作的问题进行深入的研究和探讨。一、港口政企分开改革的基本思路根据国务院港口改革意见,双重领导港口将下放地方管理,并实行政企分开,明确港口管理部门的职责,港口企业将按照现代企业制度的要求进行改制和规范。１．港口管理部门设立的方式和职能界定按照“一城一港一政”模式,对现有港口管理职能进行理顺,分离港务管理局承担的企业行为,界定港务局与交通局、口岸委、规划局、土地局、海洋局等部门的港口行政管理职能分工。实行…