锁定成本控制目标迈向精细管理之路

从细节入手，抓好重点成本项目的控制 在各项成本费用中，燃料费、港口费、修理费和润物料费是管理的重点，占总成本的61％，因受到油价高企、港口使费和修船价格上涨等市场因素影响，要采用传统的粗放式管理是无法将其有效压缩的。因此，必须依靠精细化管理，进行管理模式和手段的创新，坚持从细节入手，紧紧抓住“专”、“细”、“严”、“精”四个字，切实杜绝费用支出的跑、冒、滴、漏。     

基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制

基于作业成本法和目标成本法研究现状的分析，探讨了船舶制造企业将目标成本法与作业成本法集成的可行性，构筑了基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制体系，利用CAD／CAPP／PDM／ERP系统集成，采用交货期、质量与作业目标成本联动控制，将“邯钢经验”的“生产周期间”成本控制拓展到“生产周期内”成本的成本控制，从而实现了全过程的成本目标管理与动态控制。     

以成本控制提高造船工业国际竞争能力

用系统分析的方法研究造船成本的构成,结合问卷调查研究控制成本的途径,认为控制成本是提高造船国际竞争能力的有效方法。为控制造船成本必须增加“可控成本”部分,减少“中间成本”部分。造船厂应做好“合同前设计”,并加强竞争战略研究。     

高物流成本影响中国经济

痛则不通，通则不痛。一头儿连着生产，一头儿连着消费，被誉为促进经济发展加速器的物流业如果不通了，可不仅仅是“痛”那么简单，弄不好就引发全身之“痪”。     

2000吨级分节驳目标成本管理效益

“目标成本”亦称“预计成本”,是指企业在作市场预测和对产品设计、性能、结构进行改革的基础上,力争实现的产品成本。目标成本管理,即为企业在一定时间内,通过组织全厂职工共同努力,实现期望达到目标的一种管理方法。制订目标成本时,企业要对市场销售价格、销售数量、用户对产品性能的要求,以及     

靠质量降成本

位于美国纽约州维伯斯特的施乐公司,把“靠质量降低成本”作为企业管理的重要内容。自从日本佳能、夏普等公司七十年代进入复印机市场以来,施乐公司一直把同日本公司的竞争视为你死我活的斗争,把产品质量当作自己的生命线。施乐公司董事长戴维·基尔恩斯认为,提高产品质量与降低成本可以齐头并进。如果产品质量一次合格,可以省去返工造成的浪费和保修的费用。为使“靠质量降低成本”落到实处,他们     

铁水联运节约物流成本约30%

从青岛运至西安的国际集装箱，采用铁水联运比从水路转公路的方式节约物流成本20％至40％。目前铁水联运的效率尚未充分发挥，“铁老大”、“港老大”、“关老爷”缺乏协调，物流企业只能挨个“公关”，而这些隐眭成本最终推高社会物流成本。     

将成本控制放在财务管理重要位置

在激烈的市场竞争中，有的企业连年亏损，濒临破产，而有的企业年年盈利、兴望发达，蒸蒸日上。这种结果的出现，原因有多方面，但后者大都在财务管理上实施了“成本控制”的管理方式。“成本控制”是从现代财务管理中引申，深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中，     

中远散运公司控制成本见成效

中远散运公司发扬“艰苦创业,爱国奉献”精神,1998年成本控制节省费用达1亿5千多万元,为参与国际航运市场竞争增添了实力、后劲。 中远散运公司破除以往只重视收入不重视支出的“一头沉”现象,树立利润既来自收入又来自支出“两头重”的清醒认识,把成本控制当作增加利润的重要途径,在收入不变的情况下,减少的成本就直接转化为利润;破除把成本控制局限于节     

邯钢成本管理法对集装箱船公司的启示

邯郸钢铁集团有限责任公司自1991年起正式推行以“模拟市场核算、实行成本否决”为特点的“市场经济条件下有效成本管理法”,使其在近年国有企业利润连年下降的情况下,一直保持较高的生产增长速度和较好的经济效益。即使是在东南亚金融危机的情况下,邯钢通过增产、挖潜、增效等措施,仍实现了利润增长。通过实行有效成本管理法,邯钢取得了整体功能优化、经济效益太幅度提高的明显效果。邯钢的成功经验已成为各行各业学习的一条重要经验,也是我们集装箱船公司可以借鉴、学习的好方法。邯钢成本管理方法的主要内容如下。     

基于“三表合一”的造船成本管控体系构建与实施

基于“三表合一”的造船成本管控体系构建与实施的内涵是,使单船的报价成本表、目标成本表、实际成本表,以成本代码为核心,统一成本项目,实现近千个成本子项的精确对比分析。中船澄西以“成本精细化管理”为核心,以“成本工程”为重要抓手,围绕产品特点和船舶制造“标准化”管理理念,强化全流程精细化成本管控：抓体系协同,聚焦业务流程控制点,统筹成本管控能力,深化业务流程和成本管控深度融合和协同;抓关键环节,强化全流程精细化成本控制;抓重点难点,推进“专项降本”方案落地;抓责任落实,严格成本考核奖惩机制;以信息化手段,推进数据管理标准化建设,建立“三表合一”数据管理。     

TDABC：集装箱运输成本管理新风直

近几年来，随着“时间驱动作业成本法”（TDABC）在物流配送领域的实践案例逐步增多，该方法越来越得到物流业界的广泛关注和重视。本文将探讨“时间驱动作业成本法”在集装箱运输企业的适用性、实施方法及其对集装箱运输企业的作用和意义。     

加强成本控制 提高经济效益

<正> 成本管理是企业管理的重要组成部分,加强成本控制、降低成本支出是提高企业经济效益的重要手段和有效途径。 天津港第三港埠公司是一个内河码头,以件杂货为主,现在的年吞吐量已远远超出码头的设计能力,有1000余名职工。几年来随着职工工资的上调,固定成本在不断上升,三公司要想生存和发展,必须在不断地拓展新的发展空间的同时,合理有效地控制可变成本支出,就显得尤为重要。我们结合公司的实际和行业特点,实行“总量控制、事前预算、事中监督、事后评价”的成本     

做好首个“油改散”项目计划、成本控制

近日，连云港中远船务承接了首个油轮改散货船项目——“娜玛”轮改装工程。该工程预计总产值近两千万美金。这是连云港中远船务承接印度Pratibha公司“单改双”工程“昌德巴加”轮后的又一个大型改装项目。     

软件项目如何进行成本估算

软件项目的成本估算一直是软件项目管理研究的一大难题,本文以“派瑞职工体检管理系统”项目为例,着重介绍WBS基础上的一种成本估算技术,为软件企业建立起一个基于估算的知识库系统,从而提高成本估算的能力。     

修船成本控制的探讨

追求利润最大化是企业的永恒主题 ,在市场经济中 ,当某项产品市场价格确定后 ,谋求利润最大化的手段就是减少成本 ,而压缩成本的关键在于成本控制。船舶的修理成本控制有其特殊性 ,文章以“毛利计奖 ,定额承包 ,总管负责 ,单船考核”为框架 ,对修船成本控制进行了探讨 ,供各位同行借鉴 ,以达抛砖引玉之目的     

修船企业产能与成本的控制

针对目前国内修船市场业务量萎缩的现状，为减少资源浪费，根据中海工业立新船厂的实践经验，简要阐述控制劳动力数量、租赁闲置设备、减少加班运营及考核工作效率等控制产能的方法；同时在成本控制方法方面，文章提出“周期一价格曲线”和“工程量一价格曲线”的报价方法以供业内船厂参考，期望通过报价形式的改变将部分修船成本转嫁出去，达到成本控制的目的。     

细化成本管理提升竞争实力--中远船务全面推进成本管理工作

项目准备降本
　　俗话说得好，“好的开始等于成功的一半”，项目的准备往往决定了生产的效率，也同样关乎企业成本的命脉。舟山中远船务3600TEU集装箱船项目通过设计审模，减少设计修改量和后期物资增补，通过提高管附件、紧固件等物资的规格，实现精确库存，加强集配体系和集配班组建设，实现问题预警，账物相符，加强工区级配套体系建设，实现“预则立”，在首批的三条集装箱船中，配盘完整率达95％以上。     

用PDCA循环法加强水工项目施工成本控制

对水工工程成本控制的动态管理工作,用模拟“计划、执行、检查、处理”的PDCA循环法来阐述、分析和探究成本控制工作。     

尽管成本高昂 伦敦航运中心仍保持一流

融洽的税收制度和城市海上集群优势给予伦敦“航运金融、保险和法律界卓越的地位”。