公路工程物资采购成本控制策略分析

公路工程施工时间较长,投入成本较高。为了提高公路工程的整体效益,概述公路工程物资采购工作,分析公路工程物资采购的特征与工程造价控制现状,在此基础上对公路工程物资采购成本控制策略进行探究,为提高公路工程成本管理水平提供有力支撑。     

公路工程物资管理及成本控制要点分析

公路工程覆盖范围广,施工周期长,施工过程中涉及多种物资的使用。为了提高公路工程物资管理及成本控制能力,立足新时期视角,对公路工程物资管理的重要性及其主要内容展开分析,并结合物资管理中存在的主要问题,提出控制成本的有效措施。希望对相关工作能够起到一定的参考作用。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作,做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益.     

公路物资集约化管理的探讨

分析物资集约化管理阶段的划分,从公路物资材料计划编制准备等方面提出公路物资集约化管理的策略。     

建立现代公交企业物资采购网——记上海车辆物资采购网有限公司

随着我国城市化进程进一步的加快，势必推进我国城市公共交通与国际城市公共交通全面接轨的步伐。然而，就目前的管理现状与经营水平来说，与国际先进国家相比尚存在着较大的差距，尤其是一些公交企业面对政府减少或停止财政补贴、提高车辆配置标准和提高实行排放欧Ⅲ标准等一系列市场竞争趋势已显得力不从心。     

成本管理对汽车内外饰件质量的影响

面对竞争更加激烈的汽车市场,不同品牌汽车的总体质量差距缩小,汽车内外饰成为市场竞争的新战场。本文从成本管理角度出发,对比分析了4家国产车企相关产品的质量标准,并根据研究结论,提出汽车内外饰件质量标准的制定建议,以期借助用户对汽车内外饰的消费升级,在成本控制的前提下优化整车质量配置,实现企业质量优势,为企业赢得更多收益。     

浅析汽车零配件企业的零库存管理实现

库存管理在企业生产中至关重要,零库存管理也是库存管理的终极目标。本文介绍了零库存的内涵以及当下企业实现零库存管理的三种普遍方式。汽车零配件企业处在上级原材料供应商与下级整车生产商之间的承接中心,结合汽车零配件制造企业的这种特点,分析当前专业化仓库租赁、拉动式生产与实行合理配送等三种零库存管理方式的优缺点,提出应加强同上级供应商以及下游顾客的合作来确定自身的生产需求,采用合理配送的模式,结合自动化的仓库管理系统,以期可以实现零库存管理的目标。     

探讨国有汽车运输企业改制的方式和组织形式

<正> 当前,企业改制工作已进入攻坚阶段。全国各地的国有汽车运输企业也正面临着前所未有的改制浪潮,政府、行业主管部门与企业层层签订企业改制目标责任书。企业改制已形成波澜壮阔的历史潮流,势不可挡。如何因地制宜,选择适合自身发展的改制方式与组织形式,已成为摆在众多国有汽车运输企业面前的重要课题。 一、当前国有汽车运输企业改制的基本状况     

试论公路机械设备和物资材料的集约化管理

从机械设备选型、配置和机械设备配套、使用、以及公路材料的料场规划和采购管理等几个方面,论述通过机械设备、物资材料的集约化管理,达到提高工程施工质量和取得良好效益的目的。     

军事运输服务采购中的服务商管理研究

针对军民融合式发展前提下的军事运输服务采购,围绕降低军事运输成本,提高军事运输运费使用效率,提出对服务商管理措施。     

浅谈企业成本管理及改革思路

从项目成本管理实践中的工作需要,对成本管理进行系统地分析。     

防汛抗洪物资储备中的质量管理问题探讨

我国水利工程施工建设中的核心内容就是防汛抗洪,加强防汛抗洪物资储备与管理是保证防汛抗洪工作有序开展的重要因素。在防汛过程中,相关部门应结合实际情况,加强防汛抗洪物资管理,保证物资数量充足,以便在抢险工作中可以发挥自身价值。文章从防汛抗洪物资储备管理角度出发,分析当前防汛抗洪物资储备质量管理中存在的问题,并提出了相应的管理对策。     

客运企业机务成本管理：知其然，究其所以然

机务成本管理工作要做到：知其然,究其所以然。“知其然”就是知道机务管理工作目标。“究其所以然”就是分析机务管理消耗成本所产生的原因。     

实行阳光采购政策保障工程建设 --谈高速公路工程建设物资采购供应方式

对高速公路工程建设物资采购供应方式进行了探讨,总结了高速公路物资采购、材料供应的经验,认为集中采购、统一供应是与政府采购方式相一致的阳光采购方式.