实行阳光采购政策保障工程建设 --谈高速公路工程建设物资采购供应方式

对高速公路工程建设物资采购供应方式进行了探讨,总结了高速公路物资采购、材料供应的经验,认为集中采购、统一供应是与政府采购方式相一致的阳光采购方式.     

公路工程物资采购成本控制策略分析

公路工程施工时间较长,投入成本较高。为了提高公路工程的整体效益,概述公路工程物资采购工作,分析公路工程物资采购的特征与工程造价控制现状,在此基础上对公路工程物资采购成本控制策略进行探究,为提高公路工程成本管理水平提供有力支撑。     

北京公交燃料给养之妙

2005年,北京市劳动模范评选方对张云鹏有这样两段描述: 作为北京市公交集团燃料供应分公司(简称"燃料分公司")的经理,张云鹏有明确的经营方针,开阔的管理思路,工作善于思考、严格管理.他实施物资采购阳光工程,举办大宗物资公开招标,为公司节约成本近2000余万元.     

只买对的 不买贵的——一家小公司的购车“三级跳”

商用车辆,车主赚钱的工具.大的运输企业有大企业的购买原则,小运输公司有小公司的生存诀窍.大企业在采购车辆时往往实现了专人采购,也有比较大的话语权;而小公司的老板可能运输、采购等等一把抓,在与产品经销商"谈判"时容易处于下风.     

大力发展现代物流业

“十一五”规划纲要明确提出,大力发展现代物流业。纲要强调,要推广现代物流管理技术,促进企业内部物流社会化,实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。要培育专业化物流企业,积极发展第三方物流。要建立物流标准化体系,加强物流新技术开发利用,推进物流信息化。要加强物流基础设施整合,建设大型物流枢纽,发展区域性物流中心。     

采购汽车配件三步走

随着我国道路运输业的蓬勃发展.运输企业也在不断壮大,他们拥有的车辆越来越多、很多企业开始自行维修车辆车辆零配件的采购成为至关重要的工作.作为一个采购人员,怎样才能完成好采购工作呢?下文将详细介绍配件采购的三大步骤.     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作,做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益.     

如何更好地完成客车采购

论语有云:"工欲善其事,必先利其器".客车对于运输企业来说是生产经营工具,重要性不言而喻,而采购客车更是重中之重.采购人员应如何选择适合本企业运营的车型?怎样严把质量关?本文作者认为,一定要走出客车采购的误区,才能更好地完成采购工作.     

主动请缨的“95后”女孩

正"终于采购到一定量的防疫物资和生活必需品了,能暂时缓解项目部的防疫工作压力。"看着自己辗转当地多处商店采购回的满满几大箱物资,高源长长地舒了一口气。新冠肺炎疫情期间,中国港湾西非区域中心决定将阿比让港口扩建项目营地,建设成为西非区域临时集中防疫隔离点。彼时项目正处于收尾阶段,"人手少、工作重,我们的防疫工作开展困难且压力巨大。"项目部党支部书记潘志刚神情凝     

基于精益理论下的电力物资需求预测管理提升措施

正供电企业物资需求预测对企业项目的正常开展、运营利润等有直接影响,作为企业相关管理及执行人员,应不断提高供电企业关于物资需求计划预测的合理性和准确性,保证其可操作性。物资需求预测一般情况下,地方开展物资需求预测管理工作的流程如下:地方电力企业根据省公司对物资需求预测管理工作的具体部署和具体要求,开展物资需求预     

新建高速公路运营接管筹备分析

为实现新建高速公路通车运营筹备接管无缝衔接,确保项目顺利通车运营,文章分析了高速公路运营接管过程中存在的问题,并从组建筹备管理机构,加强预算编制执行,做好路况调查、物资采购、员工培训、制度建设、应急处置及服务区经营工作等方面,提出了运营接管筹备建议.     

试论公路机械设备和物资材料的集约化管理

从机械设备选型、配置和机械设备配套、使用、以及公路材料的料场规划和采购管理等几个方面,论述通过机械设备、物资材料的集约化管理,达到提高工程施工质量和取得良好效益的目的。     

扫描大型客车安全性

我国每年因客车公路交通事故给社会造成的经济损失不低于数十亿元.发生客车交通事故对客车的经营者和生产企业来说无疑也是一场经营灾难,因此,客运企业在选购车辆时对客车的安全性因素格外看重,本文旨在通过介绍客车制造企业在产品安全性方面的开发重点,为客运企业的安全和采购经理在采购大型客车时提供帮助.     

工程招投标价格形成机制及价格控制

由于招投标工程特别是国际招投标工程风险性很大,所以在招投标价格计算决策和工程建设过程中,我们都要对招投标价格进行有效的控制。第一要开展财务决策,企业依照不同的承包方式,根据市场竞争状况,自身的技术、经济实力,通过财务决策自主报价。第二要实行有效控制,既工程招投标价格要通过合同价格的形式固定下来。通过对设计、物资采购、施工管理实现对招投标价格的有效控制。     

客运企业采购决策调查

客运企业在采购车辆时越来越理性,各种因素对企业采购决策的影响与各因素之间的关系越来越复杂。客车企业希望了解客运企业在采购时对各种因素的关注程度,以期对采购的各个环节施加影响;客运企业则希望自己的决策更加准确,减少决策失误。在2007年7月27日至29日举行的"2007中国运输巡回论坛太原站"会议期间,我们对13家客运企业的总经理进行了问卷调查,以深入了解客运企业采购决策。     

互利三赢,厦门金龙阳光采购为行业树立表率

2月5日,"APEP网(车辆物资采购网)厦门分站成立揭牌仪式"在大金龙灌南新厂区隆重举行,大金龙总经理江世煌和APEP网董事长何敬忠共同为APEP网厦门分站揭牌,宣告大金龙与APEP网在阳光采购领域的合作进入新阶段.仪式上,大金龙副总经理陈志强和APEP网总经理刘立夫代表双方签订了"APEP网采购商会员协议".     

解构外资进军中国物流业

中国:向全球采购的核心市场演变 目前全球500强企业中已有400多家在华投资,项目总数超过3000多个.到2004年10月为止,全球零售企业200强中,已有12.5%的企业进入我国,还有12%的企业已经进入亚洲正随时准备进入中国.沃尔玛、家乐福、麦德龙、伊藤洋华堂、万客隆、金狮、欧倍德、翠丰、欧尚、正大、利丰等11家跨国零售集团在中国采购总规模已超过300亿美元,占全国出口总额的12%.     

公路施工投标的分析与探讨

投标是建设市场"采购"的主要方式,对于施工企业而言,市场动态是客观条件,而投标则是主观行为.企业的投标要适应市场的需要和条件,因而,企业要占领市场,首先要掌握市场动态,善于利用市场,而不能随风而动,要制订自己的发展战略.     

合同管理中材料采购成本控制研究

合同管理作为建筑企业管理中的一项重要内容,直接影响着建筑企业经济效益。良好的项目合同管理能够极大地促进建筑企业的经济效益的提升。以材料采购成本的控制为切入点,阐述了建筑工程项目实行合同管理的重要性,并重点探讨了如何利用合同管理来实现对材料采购成本的有效控制,希望能够为各建筑工程企业利用合同管理实现对材料采购成本的控制提供参考。     

物流成本关乎痛痒——记第五届中国物流企业家论坛暨2007中国物流企业年会

2007年12月6日,由中国物流与采购联合会主办、《中国物流与采购》杂志社承办的"第五届中国物流企业家论坛暨2007中国物流企业年会"在京召开.