国际工程的质量管理

根据目前中国建筑企业在国际工程中的质量管理现状,阐述质量管理方案和质量月报在质量管理中的重要性,并对质量管理方案和质量月报的编制方法、内容以及注意事项进行论述,为目前中国建筑企业顺利进行海外项目的实施和管理提供依据。     

浅析海外工程物流项目风险管理

海外工程物流项目的成功实施离不开有效的风险管理。本文通过阐明海外工程物流项目风险管理的必要性，以及通过对环境、管理和第三方物流等主要因素对海外工程物流项目风险管理产生的影响进行深入、全面的分析，提出相应的优化措施方案，为企业开展有效的风险管理提供参考。     

浅谈海外施工船舶的管理

通过分析海外施工船舶存在的主要问题，对如何提高海外施工船舶的管理进行了分析和总结，为以后海外项目施工船舶的管理提供参考，以期提高中交系统内海外施工船舶的管理水平。     

海外EPC项目组织结构优化探讨

通过对海外EPC项目实践经验的总结和反思,结合项目管理理论,对海外EPC项目组织结构、流程管理的优化进行探讨。并应结合企业管理体系和工程特点优化项目组织结构。     

多专业交叉融合的海外项目商务管理模式探讨

结合巴基斯坦集装箱深水港防波堤工程,介绍了该项目的特点、海外项目管理难点,以及本项目的组织管理模式、管理策划和创新点;着重介绍了设计、施工和商务几个专业交叉融合的多个商务谈判,以及如何通过有效多专业合作模式推动项目进展的案列。     

海外工程项目劳工风险防范浅析——基于神华国华印尼爪哇7号2×1050MW燃煤发电工程配套码头及取排水设施工程

对海外工程项目来说,劳工管理的成功与否直接关系到项目的进度、效益和企业国际形象。劳工问题是中国企业"走出去"时面临的严峻问题之一,本文尝试从政治、法律、经济和文化角度分析劳工问题的原因,并基于神华国华印尼爪哇7号2×1050MW燃煤发电工程配套码头及取排水设施工程的项目管理经验,提出企业强化属地管理、强化劳动合同管理、制定详细的员工手册和建立与项目各方关系的内外联动等建议,防范印尼劳工风险,打造海外民生工程,实践"一带一路"倡议。     

OOCL海外网点再获质量管理证书

经Lloyd’s Register Quality Assurance Business Centre审核,东方海外的澳大利亚公司日前正式获得ISO9001:2000 质量管理证书,该公司在悉尼、阿德莱德、布里斯班、弗里曼特尔及墨尔本等地均拥有分支机构。东方海外的质量管理始于1989年。1993年4月OOCL (UK) Ltd.成为东方海外第一家获得ISO9002 的区域办事处,由此推动东方海外及其它区域办事处积极取得ISO的资格。2000年,ISO9001:2000版取代9001、9002及9003成为单一的标准后,东方海外以ISO原则作为改进商务系统及由下而上的运作工序的依据,不断改进并减少运作过程中的“瓶颈…     

海外项目之风险管控

越来越多的国内企业走向国际市场参与全球性的竞争。国内企业在海外施工项目的成败直接影响着企业的利润、声誉甚至生存。由于国际工程存在诸多不确定因素,加之我国工程企业自身弱点,企业在参与国际工程过程中面临着各种风险。以毛塔石油码头修复工程为例,分析海外项目风险管理现状,阐述了外项目风险识别方法,并提出行之有效的风险管理策略,以期增强企业风险管理意识,提高风险识别和评估能力。     

我心中的中远物流印度项目部

记得2003年的12月16日，在北京总部10楼大会议室，中远物流总部领导和工程物流事业部的领导为我们第一批到印度操作管理BALCO项目的团队送行。临行前，领导们的叮咛嘱托在我们心中凝结成了一句话：做中远物流的海外先锋，开好头，做好项目，建设好基地!     

浅谈境外港口工程勘察项目的组织与管理

近年来,我国工程勘察企业逐渐拓展海外市场、承接国外工程项目的情况越来越多,由于当地的工作条件与社会环境等因素对工程勘察工作的影响较大,国内、外项目在组织管理方面有较大差别。通过对一些国外港口工程勘察项目组织管理工作的总结,探讨可供国外类似工程勘察项目借鉴的经验。     

中国港湾工程有限责任公司

正中国港湾工程有限责任公司成立于1980年,是中国最早开展国际工程业务的企业之一。中国港湾作为世界500强企业中国交建旗下的海外平台公司,已经成为全球知名工程承包商,代表中国交建开拓海外市场,在全球80多个国家设立了分支机构,业务涵盖近百个国家和地区。中国港湾依托完备的产业链优势和强大的资源整合能力,与世界知名工程咨询公司和金融机构建立紧密合作关系,为全球客户提供从项目策划、融资、设计、施工,到运营、管理的一体化解决方案。     

海外工程风险管理初探

在竞争日益激烈的海外工程市场中,培养管理者的风险应对意识,提高风险管理水平,是增强国际竞争力的重要环节.文章在对海外工程风险进行分类总结的基础上,结合印尼和新加坡两地工程的实战经验,对海外工程风险管理方法进行初步探索,总结了一些有效的风险管理措施,可供以后类似工程参考.     

境外水运项目市场开发阶段合约管理初探

海运是连通全球的重要纽带和桥梁，在维护国家海外权益、构建人类命运共同体伟大事业中发挥着重要作用。随着海外业务在水运企业中业务板块和利润占比的不断扩大，为适应国际化市场竞争规则，通过提升合约管理能力为市场开发保驾护航，是水运企业自我提升的必由之路。本文梳理了行业项目管理知识，结合理论与实践分析，采用文献搜资、调查研究、要素分析、结构分析等方法，在宏观和微观层面对市场开发阶段合约管理的要点和提示进行归纳整理，以期为行业内海外市场开发提供借鉴和启示。     

应用PPP技术确定海外水运工程高程起算面

针对海外水运工程高程控制点资料匮乏且不稳定的现象,提出采用GPS静态精密单点定位技术(简称PPP),将首期控制点的高程统一至国际地球参考框架(ITRF)下;然后获得拟建工程在ITRF下月平均海平面,该基面可以作为预可研阶段的海外水运工程高程起算基面;最后通过巴布亚新几内亚新科考瑞港项目的实际运用,验证该方法在海外边远地区设立高程控制网的可靠性和可追溯性,为类似海外水运工程提供借鉴。     

浅论普通法下国际工程合同的解释

工程项目中,合同是经济主体交换的权利凭证,海外工程合同成为重要。文章主要通过通过论述普通发的发展历程,阐述了在普通法下国际工程合同的解释,主旨是提高为我国施工企业在承包国际工程中面对不同法律体系下合同签定与管理中法律风险的规避,降低企业风险,提高工程效益。     

纳卡拉煤码头工程合同变更和索赔管理

工程合同变更和索赔工作贯穿项目管理始终,是整个项目管理的重点工作。科学的工程合同变更和索赔管理既能为项目顺利实施保驾护航,又能保护项目经济效益,降低项目成本,增加项目利润。纳卡拉煤码头工程项目采用承包商加专业商务咨询顾问公司的模式,强化项目合同变更和索赔的全过程和精细化管理,赢得项目工期延期和经济补偿,最终圆满完成了海外港口工程项目管理目标。     

海外港口工程测量风险防控

为防范海外港口工程测量的多种潜在风险,以海外测量项目为背景,总结海外测量项目的主要风险源,并重点 介绍测量标准、控制测量起算资料及测量设备等因素所引发的技术风险。通过原理阐述、横向比较和案例分析,系统阐明 在海外港口测量项目中面临相关问题时所采取的办法以及相应的防控措施, 旨在为从事海外工程测量的技术人员提供借鉴。     

智能化工程管理技术改变工程项目管理精度 ——港珠澳大桥岛隧工程智能化管理技术应用与启示

基于港珠澳大桥岛隧工程管理实践,结合系统工程理论探析了岛隧工程在特殊的自然环境、作业条件及特有的管理要求下,运用现代信息技术,建立由智能化工程环境、过程、现场管理技术组成的岛隧工程智能化管理技术体系,使得管理视域更宽、管理末节更细、管理层次更深、管理效能更高,实现更高精度的工程项目管理.为大型复杂巨系统工程的高质量建设...     

项目管控在海外工程总承包项目管理中的创新实践

传统的总承包项目多存在设计和施工脱节的问题,而设计院因内部管理机制问题也常无法充分发挥牵头优势。依托典型国际现汇总承包项目,以设计院视角充分把握其牵头实施项目的总体及技术优势,以设计部门牵头实施的模式克服内部管理问题,通过“一颗心”“一条船”“一盘棋”“一家人”的顶层设计,“融合管理”共赢组织构建和“对赌承诺”考核机制等系列管理创新实践活动,充分调动利益相关方及基层团队的积极性,实现技术创造价值的管理目标。项目的顺利推动体现管理机制创新的有效性,所采取的管理措施可为类似海外工程提供参考。     

安哥拉LNG项目钢结构制作安装经验总结

安哥拉LNG项目海工工程钢结构工程量大,构造比较复杂,其制作和安装工序也相当多,另外,本工程属于海外工程,施工要求比国内也有所提高,所以本工程的钢结构制作和安装施工所投入是非常大的,其制作和安装经验对其它工程钢结构施工特别是海外钢结构施工有一定的参考价值。