保供应 保质量 降成本 积极服从服务运输安全生产大局

<正>1 2009年物资工作简要回顾1.1节支降耗工作取得显著成效按照路局确定的节支降耗目标,物资部门从大局出发,主动领任务、积极想办法,充分发挥职能作用,研究出台了13项可行性节支降耗措施。面对严峻的市场经营形势,积极与各供应厂商沟通协调,不断加大政策宣传力度,对局管物资供应价格在公开招标确定的最低执行价格     

规范管理强基础 降耗节支控成本

2009年以来，上海机务段认真贯彻落实铁道部、路局“双增双节、节支降耗”要求及路局经营工作座谈会精神，加大宣传力度，增强全员经营成本意识，加强消耗定额管理，全员深入挖潜、齐心节支降耗，形成合力，完成了降低机车检修成本的预期目标。     

规范管理强基础降耗节支控成本

2009年以来，上海机务段认真贯彻落实铁道部、路局“双增双节、节支降耗”要求及路局经营工作座谈会精神，加大宣传力度，增强全员经营成本意识，加强消耗定额管理，全员深入挖潜、齐心节支降耗，形成合力，完成了降低机车检修成本的预期目标。     

改革 管理 节支 创效：——谈沈阳铁路局物资部门2000年的工作重点

依据“改革、管理、节支、创效”的工作方针，从转换观念，深化物资系统改革、加强物资采购管理、节支降耗、严格物资纪律等方面对沈阳铁路局２０００年的物资工作重点进行了阐述。     

铁路建设项目甲供物资采购的节支降耗措施探讨

国铁集团对铁路建设项目甲供物资节支降耗工作愈加重视,从物资设备的选用、采购前的市场调查、采购文件的制定等方面对铁路建设物资可采取的节支降耗措施进行了分析,并提出了相关建议。     

节支降耗 增运增收 开创节能工作新局面

本文总结了呼和浩特铁路局“十一五”期间开展节支降耗，增运增收情况，并指出了不足，提出了今后做好节能工作的方向。     

关于铁路建设物资招标中设置最高投标限价的探讨

铁路建设物资招标中设置最高投标限价,对节支降耗、控制建设项目成本具有重要意义,对于缓解铁路面临的债务和经营压力也具有重要意义。介绍了铁路建设物资节支降耗工作现状,分析了存在的突出问题和主要矛盾,并结合工作提出了主要的对策措施。     

应用网上采购的思考

提出了铁路物资部门应在对现有内部信息进行全面整合的基础上，选择合适的应用模式，解决好网上交易的安全问题，并全面提高和改进采购工作，以更好地为铁路行业节支降耗服务的观点。     

全局经营工作的总体要求、具体目标以及进度要求

下半年，全局经营工作的总体要求是：以科学发展观为统领，认真贯彻全路经营工作会议精神，坚持开源节流并重、增收节支并举，进一步深化内涵扩大再生产，全面加强经营管理，最大限度地挖潜提效，最大限度地节支降耗，全面提高经济发展质量，坚决实现全年经营目标，     

适应新体制展示新作为为推进全局改革发展提供坚实的物资保障

1 以铁路管理体制改革为契机。理顺关系，规范管理，2005年物资工作取得显著成效 2005年，面对铁路局直管站段体制改革、运输生产力布局调整和大面积提速改造施工的严峻考验，全局物资部门积极推进物资配套改革，以强化管理、保证供应为重点，以节支降耗为目标，不断增强服务意识，严密监控物资质量，加快信息网络建设，强化设备经济运行，构建节约型的企业，圆满完成了各项任务，为全局的安全运输、增收节支、提速扩能、改革发展做出了积极贡献。     

浅谈合理确定内燃机车修程的几点建议

通过对内燃机车走行公里与机车故障发生规律的分析，对现行内燃机车修程提出几点节支降耗方面的建议。     

浅析提高功率因数实现节支降耗

浅析了功率因数低的危害以及影响功率因数的主要原因，探讨了铁路供电部门提高功率因数的最佳实用方法，从而达到改善供电质量，实现企业节支降耗、提高经济效益的目的。     

强化节支降耗管理 为构建和谐国铁强局作贡献——太原铁路局召开2009年物资系统节支降耗工作会议

2009年3月12日。太原铁路局2009年物资系统节支降耗工作会议在太原召开。路局总工程师王启铭出席会议并作了重要讲话。他代表路局肯定了过去一年在增运增收任务繁重和国际金融危机影响的形势下,物资系统广大干部职工充分发挥主观能动性,恪尽职守,精心服务,为全局安全运输生产的顺利进行和经营指标的全面实现所做的积极贡献。     

浅谈降低内燃机车燃油消耗的因素及措施

内燃机车节油工作是机务段成本节支降耗最重要的工作之一。机车燃油消耗成为机务段最大的材料成本投入,有效降低燃油消耗就成为降低材料成本的重点工作。重点分析了影响机车燃油消耗率的原因,提出了降低燃油消耗率的措施。     

太原铁路局召开2010年物资工作会议

<正>2010年3月3日,太原铁路局召开2010年物资工作会议。路局总经济师俞蒙出席会议并讲话,他简要回顾了2009年全局物资工作,对物资部门干部职工一年来在强化管理、保证供应、节支降耗、废旧     

应用网上采购的思考

提出了铁路物资部门应在对现有内部信息进行全面整合的基础上,选择合适的应用模式,解决好网上交易的安全问题,并全面提高和改进采购工作,以更好地为铁路行业节支降耗服务的观点。     

提高车辆运用效率降低运输成本

车辆运用效率是影响运输经营效益好坏的重要因素，如何挖掘运输生产内部潜力、降低运输生产成本，加快车辆周转，提高车辆运用效率，增运增收，降耗节支，确保资产经营责任制任务的完成。是我们目前的当务之急。     

太原铁路局召开2010年物资工作会议

2010年3月3日，太原铁路局召开2010年物资工作会议。路局总经济师俞蒙出席会议并讲话，他简要回顾了2009年全局物资工作，对物资部门干部职工一年来在强化管理、保证供应、节支降耗、废旧物资处置等方面取得成绩给予较高评价，重点分析了2010年物资工作面临的形势和任务，要求做好以下工作：一是强力推进。加大集中采购力度。确保路局集中采购物资占到当期采购额的85％以上：     

提高功率因数实现节支降耗的措施

分析了功率因数低的危害及影响功率因数的主要因素，提出了低压分散补偿与高压集中补偿相结合、固定补偿与跟踪补偿相结合、调整变压器的容量等提高功率因数的措施，从而达到改善供电质量，实现节支降耗，提高经济效益的目的。     

新形势下机车检修修程修制改革的分析与研究

结合太原机务段实际,分析在新形势下机车修程修制面临的问题,优化机车修程修制改革方案,制定了相应的落实措施,实现"强基达标、提质增效、节支降耗、改革创新"的工作目标,为运输生产作出贡献。