库阿高速公路推行设计施工总承包管理模式的实践经验

设计施工总承包是将工程项目的设计与施工合并招标,由中标人对工程的设计和施工实行总承包的一种工程管理模式。本文通过介绍新疆库车至阿克苏高速公路对推行设计施工总承包管理模式的实践,对总承包管理模式在高速公路的应用与推广提供了一些经验,为公路建设项目设计施工总承包模式的推广提供借鉴。     

论设计施工总承包模式下的监理工作探讨

建设监理制以来监理单位受委托于项目业主是通用的管理模式,然而设计施工总承包模式在我国也逐步的发展,继而也开始出现了监理单位受委托于总承包单位的情况,分析了设计施工总承包模式的优点,然后又归纳出设计施工总承包模式对监理的挑战,在此提出监理的初步应对策略,作为监理单位和监理人员的工作参考。     

监理企业转型EPC项目管理业务策略探讨

为进一步优化营商环境,上海、北京等城市先后取消部分项目的强制性监理要求,倘若监理企业仅局限在施工阶段的监理任务,将难以生存。国家一系列文件为监理企业转型工程总承包、全过程工程咨询服务提供政策支持。从工程监理行业现状、转型工程总承包项目管理服务商优劣势分析,在此基础上提出监理企业转型工程总承包服务策略,为类似工程监理企业转型发展提供参考。     

水下隧道设计施工总承包模式研究

结合水下隧道工程的特点,分析了采用设计施工总承包管理模式的必要性以及可采用的具体形式,对水下隧道工程建设如何构建设计施工总承包模式进行探讨,并且以目前在建的港珠澳项目中岛隧工程为例,对设计施工总承包模式的前期准备、构建及运行的全过程进行分析,提出水下隧道今后可大力推广应用总承包模式,并需配套创造良好的政策环境。     

浅议设计施工总承包模式在我国公路建设中的应用

设计施工总承包是将工程项目的设计与施工合并招标,由中标人对工程的设计和施工实行总承包的一种工程管理模式,推广实施这一管理模式,能够促进设计和施工单位的紧密结合,充分挖掘设计、施工协作潜力,能有效解决设计与施工脱节问题,有利于资源的优化和配置,更好地保证设计施工质量,有效控制工程造价.同时,对推动公路工程勘察设计和施工企...     

工程项目管理与工程监理的比较研究

该文根据目前我国工程项目管理的现状,对工程项目管理与工程监理的特点进行阐述。通过对工程项目管理与工程监理之间差别的对比,分析两者之间主要内容的差异。比较结果:工程监理与工程项目管理的内涵基本一致,但监理效能未能发挥到对项目全过程、全方位、整体性高度上的管理与控制;工程监理的管理范围没有项目管理范围广,工程监理在整个项目周期中存在一定的局限性。找出产生当前工程监理与项目管理差距的原因,提出工程监理企业向项目管理企业发展的措施:工程监理的发展应努力提高自身水平,使我国建设监理事业更上一层楼,努力与国际水平接轨,重视人才重视市场,收集资料信息,积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革,积极开拓国际市场,使建设监理公司发展成为业主全方位服务的项目管理公司。     

公路工程设计施工总承包项目成本管理研究

近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究.     

关于独立特大桥设计施工总承包几个关键环节的分析

设计施工总承包管理模式,能够真正实现设计方案的优化比选、节省工程投资,最终实现全行业的发展进步和社会财富的节省,实现和谐交通、资源节省、环境友好型交通建设的总目标。本文就独立特大桥设计施工总承包几个关键环节进行了分析。     

设计企业总承包如何避免设计施工“两张皮”——项目经理负责制探究

阐述了工程总承包模式是行业发展的趋势,分析了设计企业工程总承包设计、施工两张皮现象及产生的4方面原因,针对设计企业工程总承包业务发展存在的4类问题,提出设计企业实行项目经理负责制模式建议。     

基于监管一体化与设计施工总承包的高速公路项目管理模式研究

针对代建制实施过程中存在的代建单位和工程监理职能交叉问题,提出一种监管一体化与设计施工总承包相结合的高速公路项目管理新模式,建立了其组织模式、管理过程,设计了具体的管理流程及监管措施;结合江西省井睦(井冈山—睦村)高速公路项目实施监管一体化和设计施工总承包的实际进行了工程应用分析。     

设计施工总承包模式下工程施工安全管理方法的应用

为了解决在设计、施工总承包模式下安全管理资源的节约化、管理方法有效化,完成施工过程大标段安全管理工作的创新实践,发挥总承包工程管理系统优势,利用同一企业文化氛围实现安全管理标准规范化,在具体施工生产工程中采取了成熟应用在工矿企业中的安全管理方法,通过一系列的改革适应使其在特殊环境情况下发挥了巨大总用,为确保库阿高速公路施工生产正常开展打下了坚实基础。     

兴畲高速公路设计施工总承包模式下的计量支付管理

文章通过对兴畲高速公路设计施工总承包模式下计量支付管理的探讨,总结设计施工总承包计量支付管理的方法。设计施工总承包是目前国际上流行的项目管理模式,鉴于我国的国情,国际上通行的总承包模式在我国的高速公路建设项目中还不能直接套用,需用根据实际情况逐步推行。     

湖南省建筑工程集团总公司 致力打造中国建筑航母

湖南省建筑工程集团总公司，为湖南省首家房建总承包特级企业，具有建筑安装、路桥施工、房地产开发、勘察设计、工程监理、招标代理、对外工程承包、劳务合作、人才培训、进出口贸易等综合实力，生产经营资本20亿元以上，年生产能力逾400亿元。     

河南路桥建设集团交通设施公司

河南路桥建设集团于2004年9月23日经河南省工商行政管理局注册成立。具有公路施工总承包一缎企业资质．集公路工程设计、监理、施工、养护为一体的大型企业集团2001年通过ISO9001国际标准质量管理体系认证注册资金1.5亿元．     

设计施工总承包项目经济效益分析研究

对比不同管理模式的公路工程项目建设,探讨设计施工总承包管理模式的优势,以及该优势带来的经济效益,为有志开展该项业务的勘察设计企业提供借鉴。     

试论责任工程师制度对项目管理模式的创新

文章运用项目管理理论和企业人力资源战略理论,采用实证分析的方法,论述了项目施工施工总承包管理部责任工程师的工作程序和岗位职责,并深入剖析了责任工程师制度对项目施工施工总承包管理模式的创新意义。     

山西路桥建设集团挂牌成立

经山西省人民政府批准 ,集工程施工、技术咨询、物资供应、勘察设计、科学研究、工程监理于一体的国有大型现代化企业——山西路桥建设集团有限公司目前正式挂牌成立。该公司下设 19个子公司 ,4个分公司 ,注册资金 14亿元 ,现有职工 2 1.2万人 ,拥有国内外先进施工机械设备 80 0 0余台 (套 ) ,年工程施工能力超过 4 0亿元 ;在 14个专业化公路工程施工企业中 ,有 12个施工企业通过了 ISO 90 0 0质量体系认证 ,9个取得了国家公路工程总承包一级资质 ,并通过了公路工程一级施工企业资信登记。目前 ,该公司已在省内大运、新原、祁临、长邯等高…     

设计主导的工程建设总承包模式研究

以设计主导的工程建设总承包模式具有优化工程项目工序、节约工期、促进工程设计改进和技术创新等优势。本文从设计人员、设计工作和组织设计3个方面构建具体的管理模式,以保障设计单位在总承包项目中的主导地位。并结合某高速公路设计施工总承包模式,分析公司对以设计主导的工程建设总承包模式的管理策略。     

浅谈EPC总承包管理模式在川杨河桥工程中的应用及相关探索

该文首先介绍了EPC总承包管理模式的优点及其在上海川杨河桥工程建设中的运用。接着,就如何发挥EPC总承包单位的积极性,监理单位如何适应EPC管理模式,以及完善法律法规等问题予以探索。     

中国路桥集团

一、企业简介 路桥集团是经国家经贸委批准成立的主要从事工程承包施工、设计、监理咨询以及机械设备和车辆制造国内国际贸易房地产开发的国家重点企业集团。中国路桥（集团）总公司是集团的母公司，代表国家管理集团的全部资产，具有公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级资质。