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供应链合作伙伴关系及相应的企业竞争战略初探 总被引:1,自引:0,他引:1
邓奕碧 《铁道物资科学管理》2006,24(4):27-28
1 供应链合作伙伴关系的定义
供应链合作伙伴关系,也就是供应商——制造商关系,或者称为卖主、供应商——买主关系、供应商关系。供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。供应链合作伙伴关系是一种双赢的企业运营战略。对供应关系双方都有显著的经济效益,能为企业带来新的利润增长点。供应链合作伙伴关系是对传统的供应商关系适应新的企业竞争环境的一种创新和发展。 相似文献
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分析了供应链企业间战略合作关系形成的动因.阐述了战略合作关系的运作模式,指出了战略合作关系所产生的竞争优势及建立成功的战略合作关系的关键因素,对推广和实施供应链企业间战略合作关系有所帮助。 相似文献
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陶秀丽 《铁道物资科学管理》2007,(2)
分析了供应链企业间战略合作关系形成的动因,阐述了战略合作关系的运作模式,指出了战略合作关系所产生的竞争优势及建立成功的战略合作关系的关键因素,对推广和实施供应链企业间战略合作关系有所帮助。 相似文献
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从宏观和微观角度分析我国企业在物流管理方面存在的巨大潜力,并指出物流企业实施供应链管理成功与否的关键问题. 相似文献
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现代企业的竞争策略——供应链管理 总被引:2,自引:0,他引:2
黄志宁 《铁道物资科学管理》2003,21(3):25-26
从宏观和微观角度分析我国企业在物流管理方面存在的巨大潜力,并指出物流企业实施供应链管理成功与否的关键问题。 相似文献
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对工程企业物资采购供应业务的合作与竞争的经营模式进行了研究,提出了合作经营的基本模式,并对竞争、风险和风险规避进行了讨论. 相似文献
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企业竞争战略新视角—现代物流 总被引:1,自引:0,他引:1
进入21世纪后,企业面临的市场竞争更加激烈,而要在激烈的市场竞争中掌握主动,就必须把握市场需求的热点,创造消费者需要和满意的价值。在我国市场供求状况进入买方市场和企业利润进入微利时代的今天,通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小,许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时,已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。现代物流业已成为中国经济发展的重要产业,并已成为当今服务市场竞争中的一个热点,实现最佳的物流管理也成为了中国企业管理中最具有挑战性的课题。1现代物流… 相似文献
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分析了物流企业之间的竞争互动博弈,重构了博弈视角下的物流企业动态竞争战略管理模型,探讨了对制约物流企业动态竞争战略实施的6大力量重塑方法,阐述了物流企业动态竞争策略的展开,提出了物流企业动态竞争实施的5大要点和3项控制措施。 相似文献
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在物资采购中大力发展战略合作联盟 总被引:1,自引:0,他引:1
从战略合作联盟的概念出发,介绍了物资采购中大力发展战略合作联盟的意义和作用,探讨了如何培育、发展物资采购的战略合作联盟,以及发展战略合作联盟与物资采购中招标、竞标采购的关系。 相似文献
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介绍了逆向物流产生的背景、涵义及特点,分析了逆向物流的战略价值及逆向物流管理的重要性,阐述了逆向物流的发展趋势. 相似文献
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崔建勇 《铁道物资科学管理》2010,(1):49-50
从战略合作联盟的概念出发,介绍了物资采购中大力发展战略合作联盟的意义和作用,探讨了如何培育、发展物资采购的战略合作联盟,以及发展战略合作联盟与物资采购中招标、竞标采购的关系。 相似文献
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随着全球化市场竞争的加剧,企业将面临更严峻的挑战-它们必须在提高服务水平的同时降低成本,必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择,企业的运行规则也从传统的“推荐”转变为以客户需求为源动力的“拉式”,在这种情况下,为顾客提供服务的上下游各企业之间往往为了追求资源和信息共享而进行合作或达成某种意义上的联盟。这样以客户需求为中心的供应链管理逐渐受到重视,它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市场机会,为顾客提供更好的服务。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,包括采购,制造、分销、库存管理、运输、包装、仓储、客户咨询等等。随着涉及的资源和环节的增加,供应链的管理日趋复杂,而信息技术的应用便成为企业关注的重点。 相似文献
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通过对战略采购的分析,对供应链整合进行了界定,并分析了其对供应链整合的影响。一方面阐明了采购的战略角色,另一方面分析得出战略采购对供应链整合有明显的促进作用,特别是对其中的供应商战略整合意义明显。 相似文献
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铁路装备制造企业应用供应链管理理论,进行管理流程再造,按照"主机产品集约化、重大零部件专业化、一般零部件市场化、后勤辅助社会化"的思路运行供应链管理体系,通过统一供应商管理基点、明确供应商分类导则、建立供应商准入流程及要求等一系列工作将供应商分类、供应商准入以及质量监控、业绩评价等各项措施落到实处。对重点供应商实施战略管理,建立战略合作伙伴关系,实现与关键供应商的共赢,为企业构建新型供应链管理体系提供了范例。 相似文献