郑州铁路局物资供应总段

郑州铁路局物资供应总段地处国内交通运输枢纽城市——郑州，始建于上世纪五十年代．是郑州局安全运输生产的物资保障单位，主要担负着全局铁路运输生产、基建、大修、更新改造所需物资和全局劳动防护用品、生产生活用煤的供应、催运、验收、储存、配送、结算、清欠等服务工作，是郑州局唯一一家物资供应单位。     

郑州铁路局物资供应总段

郑州铁路局物资供应总段地处国内交通运输枢纽城市——郑州，始建于上世纪五十年代，是郑州局安全运输生产的物资保障单位，主要担负着全局铁路运输生产、基建、大修、更新改造所需物资和全局劳动防护用品、生产生活用煤的供应、催运、验收、储存、配送、结算、清欠等服务工作，是郑州局唯一一家物资供应单位。     

中国铁路郑州局集团有限公司物资供应总段

<正>中国铁路郑州局集团有限公司物资供应总段始建于1952年,合计占地面积306亩,其中库房面积2. 9万平方米,料区面积近5万平方米,郑州本部占地面积170亩;可支配使用的铁路专用线8条,机械动力设备76台(特种设备19台,运输设备32台,机加工设备8台)。作为中国铁路郑州局集团有限公司安全运输生产的物资供应保障单位,长期以来,物资供应总段主要担负着全局铁路运输生产、基建、大修、更新改造所需物资和全局劳动防护用品、生产生活用煤的采购、供应、催运、验收、储存、配送、结算、清欠等服务工作,为保障铁路运输生产物资需要发挥着积极作用。     

强化物资配送降低生产成本为运输生产提供坚强的物资保障

郑州铁路局物资供应总段是郑州铁路局唯一的专业物资供应单位，主要担负着全局铁路运输生产、基建、大修、更新改造所需物资和劳动防护用品、生产生活用煤的供应、催运、验收、储存、配送、结算、清欠、服务工作。     

强化物资配送 降低生产成本为运输生产提供坚强的物资保障

郑州铁路局物资供应总段是郑州铁路局唯一的专业物资供应单位,主要担负着全局铁路运输生产、基建、大修、更新改造所需物资和劳动防护用品、生产生活用煤的供应、催运、验收、储存、配送、结算、清欠、服务工作。     

郑州局物资工作存在的问题及分析

郑州局物资工作存在的问题及分析郑州局物资处常国兴为我局铁路运输、生产、基建的顺利进行曾经提供有效的物资保障，做出过贡献的路局物资部门，目前在工作中存在许多问题，其主要表现为：第一，物资供应主渠道受到巨大冲击，局内市场占有率急骤下降。如柴油、钢材、木材...     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

12003年全局物资工作的回顾2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务。一是超额完成了全年的物资供应任务。全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行。二是物     

优化物资配送结构降低物资配送成本

物资配送是物资供应中的一个重要环节,其主要目的是把物资及时、齐备、质量良好地配送到站段或者车间班组,保证全局各站段在运输生产中所需物资的供应. 物资配送是路局开展运营维修物资保障的有力手段,也是路局物资管理成本的重要卡控项点.在当前确立路局市场主体地位的大环境下,随着市场竞争的加剧,物资系统已从单一的物资供应任务转变为承担着保质保量供应和降低物资采购成本支出的双重任务.     

优化物资配送结构 降低物资配送成本

<正>物资配送是物资供应中的一个重要环节,其主要目的是把物资及时、齐备、质量良好地配送到站段或者车间班组,保证全局各站段在运输生产中所需物资的供应。物资配送是路局开展运营维修物资保障的有力手段,也是路局物资管理成本的重要卡控项点。在当前确立路局市场主体地位的大环境下,随着市场竞争的加剧,物资系统已从单一的物资供应任务转变为承担着保质保量供应和降低物资采购成本支出的双重任务。     

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<正>1单位和小组介绍1.1沈阳铁路局沈阳物资供应段简介沈阳铁路局沈阳物资供应段担负着全局105个站段物资供应组织工作,在长春、锦州设置物资供应站,在沈阳设置再生资源回收站,全段在岗职工524人。2013年完成物资供应32万笔,金额88.1亿元。按照全局物资工作"三级管理、两级采购、一个平台"和管理、采购、供应、验收管办分开"四位一体"的新体制要求,物资供应工作主要职     

规范完善物资供应管理制度促进经济效益的提高

当前，我局资金成本压力沉重，因而强化物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金所有结构、提高全局经济效益起着重要作用。结合铁道部《关于加强铁路物资供应管理工作的意见》和物资管理工作的实际，提出自己的几点意见。１构建路局物资市场主体，促进全局整体效益在市场经济条件下，路局物资供应是市场竞争主体和交易主体，必须消除条块分割、利益分割，构建集中、规范有序的局内物资市场。物资部门对这个内部市场的管理地位和职能作用具有权威性。凡国家统配或额度分配的物资，对运输生产安全关系重大、需要…     

加强物资计划管理的有效途径

1 概述 物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用.     

铁路物资供应要转向有序方向

铁路物资供应要转向有序方向上海局物资处黄松沂社会主义市场经济不单纯是竞争经济，同时又是法制经济。单纯强调一个方面，则会走入误区，把事情办糟。如当前铁路局物资流通领域，有的从本单位、本部门的小集体利益出发，竞相从事物资的采购供应，从而使全局的物资流通领...     

提高物资供应质量 确保运输生产安全——哈尔滨铁路局2006年物资（设备）工作会议在哈尔滨召开

2006年5月19日，哈尔滨铁路局物资（设备）工作会议在哈尔滨召开。局长助理张守帅到会作了重要讲话，物资处处长潘国良作了题为《强化管理职能，突出宗旨意识，以物资供应质量确保运输生产安全》的工作报告。会上对2005年度物资仓储管理先进单位、物资节约降耗“五、十、百”先进单位（班组）和物资管理先进个人进行了表彰；牡丹江工务段等6个单位用多媒体形式作了经验交流发言。     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

1 2003年全局物资工作的回顾 2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务.一是超额完成了全年的物资供应任务.全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行.二是物资招标、议标工作取得新的成绩.全年共完成物资设备招标173批次,招标总金额达到了6.19亿元,为路局节约资金4 900万元.三是在降低成本方面的作用日益显著.全年为路局降低了成本1.1亿元.四是设备、汽车以及物资专业管理水平有了新的提高.     

对工程局物资管理的两点建议

对工程局物资管理的两点建议●张志鹏郭兴江１物资管理职能与物资经营分离，形成“管理机构抓管理、经营机构创效益”的体制目前将局（处）物资部门与材料（总）厂合二为一，成为一套机构两块牌的单位，对内称物资处（科），行使全局（处）物资供应管理职能，对外称物资（...     

发挥大局优势在跨越式发展中展现作为

介绍了沈阳铁路局物资处面对全局跨越式发展的要求，深入调研、创新工作．，保障全局物资供应和低成本跨越的成功经验。     

市场经济体制下，还要充分利用主渠道优势

市场经济体制下，还要充分利用主渠道优势成都局物资工业处邹兴理社会主义市场经济体制下的物资供应主渠道同计划经济体制的物资供应主渠道，在内涵上已发生了根本变化。社会主义市场经济体制下的物资供应主渠道，是由物资供应部门把各用料单位零星分散需要的物资汇集起来...     

铁道部颁发《铁路物资供应合同暂行办法》

铁道部颁发《铁路物资供应合同暂行办法》为了更好地保证铁路运输、生产、基建的物资需求，以适应社会主义市场经济和银行现行结算方法，铁道部制订了《铁路物资供应合同暂行办法》。该《办法》规定：铁路各单位间物资购销以及由购销而产生的劳务供应，除即清结者外，必须...     

规范管理保障供应为运输生产和经营管理作贡献

2006年，面对安全经营压力、繁重的建设施工任务、艰巨的改革发展重任，全局物资系统调整思路、创新方法，充分发挥新体制的优势，全面提升物资供应保障能力，为降低全局运输成本，提高设备、能源利用率做了大量富有成效的工作，全面完成了路局交给的各项任务。