谈公路施工企业项目管理的创新

介绍了公路施工企业项目管理创新的含义、内容和方法。     

浅谈高速公路施工企业项目管理

结合皮炮高速公路建设实际,论述了施工企业项目管理中的一些问题,并提出了项目管理过程中的具体控制方法。     

浅谈企业MIS系统开发中的项目管理

本文从系统观点出发,论述了企业MIS开发过程的项目管理及其多维目标,项目管理规范化的有关问题以及企业MIS开发协作单位选择等问题。     

浅谈WTO与土建工程项目管理

在应付市场全球化的变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.随着知识经济时代的到来和我国加入WTO,如何加强土建工程项目管理,一直是大家普遍关心的问题.从我国土建工程项目管理的现状入手,提出了入世后我国土建工程项目管理的发展对策.     

浅谈公路工程的项目管理

公路施工企业的项目管理是施工企业管理制度的重要组成部分,更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低,这一切管理的内容,无不与公路施工企业的项目管理息息相关。     

浅谈公路建设项目中项目管理的改进

重视项目管理和加强项目管理是公路建设项目的关键,叙述了工程项目管理的重要性,阐述了项目管理的目标以及公路建设项目的特点,针对在实际项目管理工作中发现的不足或存在的问题,提出了可行的改进分析措施,就同类公路建设项目的管理工作具有一定的指导意义。     

浅析交通企业信息化建设中的项目管理

从几个方面介绍了交通企业信息化建设中的项目管理。     

浅谈工程监理和项目管理存在的主要问题

工程监理的发展方向是项目管理,工程建设监理促进了我国工程建设管理水平的提高,取得了明显的社会效益和经济效益,工程监理已成为工程建设中不可缺少的重要环节。从三个方面对我国工程监理目前存在的问题进行了分析。     

浅谈施工组织设计在项目管理中的重要性

施工组织能够调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,同时施工组织也是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。要想用科学合理的方法去确保工程项目能按高质量、低成本、少耗能的标准去完成工程项目,就必须要比施工组织设计进行监督和控制。     

浅谈施工企业项目管理

现阶段施工企业面对日益竞争激烈的市场经济环境,过去以提高部门工作效益为主旨的管理模式已经不能满足现实要求,以提高内部管理,加强各部门统一协调,降低工程成本为目标的管理模式逐渐被具有前瞻的企业所用。尤其作为一个兼顾开发、施工的企业,更应该具备一套完善的项目管理模式,只有这样才能立足于市场。     

论建筑施工企业经营及其项目管理的重要性

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。     

施工企业项目管理的主要内容

论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。     

中小型市政施工企业项目管理的实践与思考

针对施工项目管理的内容、任务和要求,通过对目前部分中小型市政施工企业在项目管理上存在的一些缺陷的分析,以天水某市政工程施工项目管理为例,阐述了市场化背景下的项目管理方法。     

第三方物流企业的项目管理成熟度模型研究

作者结合第三方物流企业的发展态势对第三方物流服务项目的应用管理进行了研究。本文根据第三方物流项目及项目管理特点,通过执行步骤、项目过程管理、组织发展等三个维度进行分解,提出了基于企业三维项目管理要素的物流项目管理成熟度模型。该模型的实施可以帮助企业实现阶段型飞跃,使第三方物流企业在项目管理的体系模式下进行有目的的组织变革。     

公路施工企业项目管理中存在的问题及对策研究

随着经济的发展,社会的进步,公路建设行业项目管理也日趋完善。随着建筑管理体制和建筑业的不断改革深化,无论是建筑企业的组织结构还是生产方式都发生了深刻的变化。工程项目管理已经形成了自己的管理体制并且正成为一门专门的学科,在理论和实践中不断的发展。     

高速公路多项目管理信息化系统

笔者在文中对高速公路建设项目管理现状进行了分析，提出了通过高速公路项目管理信息系统来辅助多项目管理的方案。     

公路施工企业如何加强项目管理

目前公路建设市场竞争越来越激烈,业主对质量要求越来越高,进度要求越来越快,设备配置要求越来越全,而施工项目价格却相对降低,项目利润也大大减少。作为项目管理人员如何在合同管理规定的时间,优质安全高效完成施工项目,并取得好的经济效益,归根到底就是要加强对施工项目的管理。企业只有加强项目管理,才能不断提高项目管理水平,不断提高施工能力,提高经济效益,提高市场竞争力,从而全面提升企业总体实力。     

浅谈工程项目管理中项目经理工作控制

我国项目管理是在政府部门的领导下进行的，而且还逐步建立了相关的法规和制度，为了提高项目经理素质，加强项目管理推动企业转换经营机制建设部《建筑施工企业项目经理资质管理试行办法》规定对项目经理进行培训实行持证上岗制度，建设部建筑司专门成立培训教材编写委员会，编写了一套培训教材。之后各地区各部门开展了广泛的项目经理培训工作，并开始了项目经理资质认证工作。     

论项目管理的主要控制要素

赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC，CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本／进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。