公路施工项目管理浅谈

公路施工项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,在指定的工期和争取最低的成本内,按照要求的质量,安全高效的完成公路施工项目任务.     

谈施工项目成本控制

项目中标后,有效的成本管理与控制就成为企业获得利润的主要手段。从工程成本管理、成本控制等方面提出了确保降低工程项目成本,提高效益的一些措施和方法。     

公路工程施工项目成本管理与控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,而物价大幅上涨,企业成本较高,财务结算时微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。     

浅议公路工程项目施工中的成本核算

通过对整个工程项目在实施过程中的成本管理的分析,认为加强工程施工管理,提高成本控制,系统的进行成本核算,才能使企业在工程项目中盈利。     

公路施工与养护问题分析

分析了公路施工和公路养护两方面的相关问题,提出了公路路基、路面及其相关构筑物的施工和养护应协调发展的观点.     

施工项目管理与成本控制

介绍工程项目的成本管理,针对工程项目管理中存在的问题,提出相应的对策。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。项目成本控制是施工项目管理的核心内容，是施工项目管理实施情况的重要评价标准。     

谈公路工程施工过程中成本控制要点

公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。必须在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好项目的成本控制工作。     

浅谈工程施工项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心,是通过计划、组织、控制和协调,最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好,实现盈利的目的.     

加强项目施工设备的有效管理

项目法施工，设备管理应着重在加强项目设备的优化配置，成本核算，使用管理，目标责任考核。充分发挥设备的资产效益，降低工程成本，才能使工程项目取得较好的经济效益。     

公路工程施工成本控制

目前公路工程在招投标竞争中,普遍采用的是合理低价中标,而合理低价中标后的施工成本控制成了企业质量和效益的关键.通过自身对几条路施工成本的控制,总结了自己的体会和经验,供施工技术人员借鉴.     

公路工程施工质量控制

结合施工实际,对公路工程质量通病及其预控谈一点自己的认识。     

项目施工成本控制

目前工程建设市场竞争日益激烈,施工企业必须低价才能中标承揽到工程.低价中标的项目只有通过降低项目施工成本,才能为企业创造较好的经济效益,为企业积累更多的发展资金,推动施工企业的健康发展.     

浅谈公路工程施工质量管理

加快公路建设必须以保证质量为前提,工程质量是关系到交通事业能否健康发展和交通整体形象的大问题.为确保工程质量,对公路工程施工质量管理进行了阐述.     

桥梁施工中现浇盖梁支架的设计与施工

介绍桥梁施工中现浇盖梁的支架选用、主要施工注意事项、计算要点及改进措施。     

装配式连续梁桥的设计与施工

装配式连续梁桥是将预制梁与现浇梁相结合的全新结构形式,是中等跨径梁桥设计与施工的新理念、新方法.     

道路工程施工项目管理与成本控制

根据道路工程项目管理的特点阐述如何进行项目成本控制。     

加强施工管理 确保工程质量

公路工程质量比一般工业产品的质量更难控制,需要我们不断的研究和探索.在施工层面上,提高施工人员素质,加强现场管理,是确保工程质量的重要环节.     

改性沥青混合料SMA的设计与施工控制

通过分析改性沥青混合科SMA的材料特性与设计方法,得出影响路面施工控制的主要因素.