强化五种能力夯实财务管理基础

2010年，面对复杂的宏观环境和市场环境，中国铁路物资哈尔滨有限公司抓住经济企稳回升的有利时机，加大市场开拓力度，探索转变发展方式的新路径，大力降本增效，优化资源配置，推动经营思路创新、业务模式创新、管理方式创新，持续改进经营、管理质量。企业实现营业收入95．4亿元，利润5011万元，多项财务指标均创历史最好水平。，     

企业的环境管理与经济效益

环境问题在企业的经营活动中无所不在，企业可以通过良好的环境管理工作降低现有工艺设备条件下的资源消耗与环境污染，合理利用资金来改进工艺设备的状况，使企业的环境行为持续改进和不断完善，并能为企业带来经济效益。     

企业经营专业化与多元化的选择

专业化或多元化是企业经营过程中的战略选择。两种经营方式各有特色，这要看企业自身的特点与企业所处的环境。本文从企业的实力，企业所在行业的状况及竞争力，企业所拥有的剩余资源及资源的关联程度，企业多元化的时机与方式几个方面讨论企业经营的专业化与多元化     

占据战略资源的制高点——浅议铁路物资企业的经营战略取向

在对我国目前战略资源状况、特点和经营政策环境进行深入分析的基础上，提出了铁路物资企业的经营应紧紧盯住战略资源，占据战略资源制高点的观点。     

铁路企业应重视资产经营

目前，铁路企业大量存量资产闲置，调整难度大。实施资产经营，通过市场规则运作，使资产进行合理流动和重组，既能促进铁路产业结构调整，又能使企业与社会获得良好的经济效益。从此意义上说，盘活用好铁路的国有资产，必须将资产转向那些能够赚到钱的产品或产业中去，由此才能实现保值增值。当前，正值我国企业改革向纵深发展阶段。铁路运输企业实施资产经营，是一个崭新的问题。在铁路企业国有资产经营效益普遍不好的情况下，我们现在重要的任务是盘活用好国有资产。盘活国有资产，必须让国有资产能够流动。用好国有资产，就是要从单纯对…     

CS战略：物资企业经营策略的必然选择

结合我国企业的经营环境实际，对顾客满意亦即ＣＳ战略的内涵进行了分析探讨。认定处于经营低缓期的物资企业应该采取ＣＳ战略，并就其具体实施提出见解     

中国企业面临四大经营课题

石高宏在１９９９年７月１４日《经济日报》著文指出，进入２１世纪，中国企业将面临国际国内经营环境的深刻变化，具体说来，将面临以下四方面的经营课题：①在经济全球化条件下，企业要放眼全球竞争，一方面要发现自己的特性和优势，推动企业生产和经营的全球化，以分享别国资源和市场；另一方面要紧盯世界各国的经济和科技发展动态，将企业经济活动全部纳入世界经济网络进行考虑，寻求最佳解决策略；②高度信息化条件下企业应学会依靠信息创造财富，及时地从网络消费向网络经营转变，利用信息网络提高决策的敏捷度和准确度，同时利用改革…     

简述经营策略三环节对企业生存的影响

经营策略就是面对市场形势发展而制定的经营行动方针。刘备三顾茅庐，诸葛亮为其谋划了一个适应当时形势发展的行动方针，保证了三分天下有其一。企业经营更是如此，只有把分析企业内外环境，正确选择企业目标，确保目标如期实施三个环节谋划妥当，企业才有机会处处领先或后来居上。     

谈施工企业经营策划的编制

施工企业在总结经营管理经验的基础上,结合工程合同的具体情况,编制出符合建设市场规律及合同管理要求的经营策划,可以减少工程合同实施过程中的盲目性,为项目管理目标的实现提供指导;同时,也可以减小项目的运作风险,为施工企业经济效益最大化提供有利支持。为此,此文从施工经营策划的原则、编制程序和编制内容等方面,探讨经营策划编制的主要工作内容。     

钢铁行业不景气状况下钢材贸易商的对策分析

近两年,国内钢材价格持续走低,钢材贸易商面临前所未有的生存危机,依靠传统的"贱买贵卖"盈利模式已难以维持盈利,甚至有些企业已经转行或是倒闭。钢材贸易商要想在市场上继续立足,必须分析原因,积极自救,转变经营思路和模式。     

强化五种能力 夯实财务管理基础

2010年,面对复杂的宏观环境和市场环境,中国铁路物资哈尔滨有限公司抓住经济企稳回升的有利时机,加大市场开拓力度,探索转变发展方式的新路径,大力降本增效,优化资源配置,推动经营思路创新、业务模式创新、     

具有风险的投资决策准则分析及应用

越来越多的有识之士可以看到，企业如同其所生产的产品一样，都有一个不以人的意志为转移的生命周期。如同产品给企业带来的回报是有限的，一个企业靠一个或几个成功的产品永远地生存下去已不可能。因此，企业就必须针对环境条件的改变，及时调整经营战略，而要实现经营战略的调整，投资行为就不可避免地要发生，尤其在今天日趋激烈的市场竞争条件下，想不投入便获得经营战略及结构性调整，从而实现新的产出，如同无源之水，实际上是不大可能的。 　　既然企业的战略调整是企业生存与发展所必须的，而战略调整又必然带来投入问题，这就引出…     

经营环境变化中的铁路物资管理

铁路物资部门正面临着从未经历过的最大的经营环境变化。物资流通体制已完全打破地域和行业的界限，除少数、少量关系到国计民生的物资外，大部分物资通过市场流通，基本改变了按地域和行业组织物资供应的条块分割的实物分配体制，初步形成了全国统一的物资流通市场。同时国家放开对大部分物资价格的限制，物资价格由市场供求状况决定的局面已经形成。目前开始的现代企业制度改造，要求物资企业用现代企业的管理制度进行管理，并成为组织健全、产权明晰、具有明确经营目标的经济实体。这一切都对铁路物资部门的物资管理体制、管理目标及管理…     

谈企业文化与经营业绩

１企业文化与企业经营业绩的关系企业文化这一概念是众多经济学专家、企业管理专家在研究企业经营工作中提出的，一般是指在企业建立初期，企业高层领导所共同拥有的企业价值观念和经营实践经验。在企业经营的过程中，这些成功观念和经验作为企业员工实施各项经营实务工作...     

物资工业的现状,问题与建议

通过对铁路物资工业企业最近几年的经营现状的分析，揭示出经营环境不佳、产品单一、经营成本高、资金困难、市场意识不强等经营问题，并从中提出加强集团化管理、争取创造较好的外部环境、学习邯钢经验、加强内部管理等措施建议     

知识经济与管理创新

提出知识经济的兴起为企业发展带来了不可多得的机遇和严峻的挑战，阐述了企业只有尽快地深入了解和掌握新时期企业管理的新趋势、新特点、新观念和新方法，才能在快速多变的经营与管理环境中求得更好的生存和发展。     

企业文化是企业第五大经营资源

企业文化是企业获得竞争优势的重要武器。80年代初席卷世界的“企业文化”概念现被认为是继人员、物资、资金和信息之后的第五大经营资源。如果说企业竞争优势在于使组织成员共同明确组织的方向和目标，使大家产生整体感。那么，全球化环境不是产生共同的价值观和思想，而是产生对立与冲突。在这样的环境下，必须考虑与其立志于通过拥有共同的价值观来适应环境，不如立志于通过变革企业文化来创造环境。因此，不应静态地把握企业文化，而是应从企业竞争优势的观点出发，动态地把握企业文化，实现在同竞争对手的竞争中形成明显优势的企业文化…     

集约经营 走出困境

集约经营走出困境中国铁道建筑总公司华北办事处曹继承集约经营是依靠科技和现代化管理去提高生产要素利用效率，用内涵的方式扩大再生产。铁路物资企业要走出困境，必须把贯彻部７０号文件和推进两个转变结合起来，深化物资改革，走集约化经营之路。１从物资企业经营现状...     

工作用计量器具检定不可忽视

《计量法》明确规定计量工作的直接目的就是保障计量单位的统一和量值的准确可靠 ,计量工作既是保证产品质量的必要手段 ,也是加强管理、提高效益的有利保障。计量器具量值的准确与否 ,直接影响企业的生产、经营及科学研究等各项经济活动的正常进行 ,对于铁路企业而言 ,也直接影响着铁路的运输安全生产。因而做好对工作用计量器具的依法检定管理 ,确保其量值的准确尤为重要。但在实际工作中发现 ,部分计量工作者对加强工作用计量器具的检定工作存有模糊认识 ,这对计量工作的正常开展是极为不利的。1　什么是工作用计量器具首先 ,应明确什么…     

干线铁路

1月7日至8日，全路多元化经营工作会议在北京召开。会议动员全路继续抓住和用好重要机遇期，改革创新，锐意进取，全面实施多元化经营战略，增强非运输企业市场竞争力，为开创铁路科学发展新局面努力奋斗。铁道部党组成员、副部长彭开宙出席会议并讲话。