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改革传统项目合同管理方法,加速与国际惯例接轨,已是建筑企业的重要课题,而工程管理中合同争议的解决是建设工程合同的最重要内容之一。本文在对工程合同争议问题的原因分析的基础上,对争议解决的方法和对策进行了探讨。 相似文献
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在高速公路建设工程中,对合同的规范化和科学化管理至关重要,只有做好合同管理工作,才能保证工程顺利进行。对工程合同进行管理,是对合同进行科学化管理,维护双方的合法权益,让工程项目总体目标得以实现。那么,在合同管理过程中,难免会存在着一些问题,在此对这些存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施,保证高速公路工程的顺利实施。 相似文献
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劳务分包管理是施工企业管理中一项重要内容,通过对劳务分包合同中一些常见又容易忽视的合同管理漏洞进行分析,阐述了如何更好地加强分包合同管理。 相似文献
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该文讨论了基于合同的工程项目计算机辅助管理的可行性,提出了基于GIS和网络的合同管理系统的总体设计思路、系统的体系结构,并对其功能模块、系统的主要特色进行了描述。 相似文献
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在工程项目管理中,合同管理和成本控制是工程管理的主干和核心,两者是密不可分的关联体。成本控制需要通过合同管理等措施来实现,合同管理工作中也需要对成本进行重点控制。针对上海市虹源盛世国际文化城项目,阐述了合同管理工作对大型城市综合体施工建设管理过程中全过程动态成本控制的作用。 相似文献
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在市场经济高速发展的今天,建筑行业的竞争愈来愈激烈,合同管理也显得日益重要。本文对目前建筑行业施工合同作简要综述:⑴提出问题,指出当前合同管理各个阶段存在的问题及原因。①合同签订阶段:无效合同、效力待定合同、发生歧义和误解的合同、不全面不完整的合同;②合同履约阶段:过了诉讼时效的合同、放弃行使权利的合同、轻视证据的法律效力、没有及时变更的合同、没有及时发出的书函(会议纪要)没有办理签证确认等。⑵解决问题的办法:①在投标报价和审查签订阶段要校对业主工程量,调整报价策略,加强投标报价阶段的管理;审核合同文本,分析合同风险签订有利的合同;②合同科学管理的对策:首先要明确合同的管理流程,制定必要的合同管理制度,还要重视合同的分析、变更,进行合同人才的培养。 相似文献
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依照市场资源的稀缺性特征和资源的配置规律,终端用户的购车需求产生,重货市场表现出了市场需求旺盛,重货企业那里“订单合同”如雪片纷沓。 相似文献
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吴玉英 《内蒙古公路与运输》2013,(1):46-47
公路工程实施过程中,工程合同管理涉及到与工程相关的各个方面,是工程管理的核心内容.因此建设工程合同管理标准化、规范化和现代化是现代工程管理的必然发展趋势.文章阐述了合同的内容及管理现状,探究了工程合同信息化管理系统的主要结构和作用,并对合同管理方法提出建议. 相似文献
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合同管理制是公路工程建设的一项基本制度。本文对建设、监理、施工单位在合同执行过程中存在的主要问题进行了分析,并提出了要求。 相似文献
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公路建设项目合同管理的需求分析与设计 总被引:1,自引:0,他引:1
章讨论了基于合同的工程项目计算机辅助管理的可行性,提出了基于GIS和Web的合同管理系统的总体设计思路、系统的体系结构,并对其功能模块、系统的主要功能进行了描述。 相似文献
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建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题。它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制,也对建设单位的项目管理及造价控制都会产生直接的影响。现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。本文分析了建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略,并站在建设单位的角度结合基建合同管理实际分析了造价控制的有效措施。 相似文献
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FIDIC合同条件在公路工程施工管理中应用的体会 总被引:3,自引:0,他引:3
F ID IC合同条件普遍使用于国际土木工程施工项目中,作者结合工程实践,总结了F ID IC合同条件特点,对F ID IC合同条件在公路工程施工管理中的应用总结了一些应用体会。 相似文献
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在研究公路工程实施期间合同管理内容的基础上,说明信息是建立合同管理系统的前提,并对公路工程管理方面的信息进行科学的划分和整理。 相似文献
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合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,特别是<合同法>实施后,把合同管理工作真正纳入了法制轨道.但由于受传统思想的束缚及其相关约束机制不够健全等因素的影响,合同管理在工程管理中的效力未能得以充分发挥,给工程建设造成不应有的损失.文章从合同类型的选择、招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面进行了论述. 相似文献
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近年来,受疫情困扰,世界经济陷入逆流,全球环境变得更加复杂,企业所面临宏观和微观的市场环境也随之发生了深刻变化。在百年未有之大变局下,企业想要生存并获得长期稳定的竞争优势,必须提高自身的组织管理能力,加强并细化企业内部管理。合同作为企业所有经济活动的载体,关系着企业能否实现经济目标及社会目标。因此,企业采购合同管理尤为重要,企业采购合同管理水平的高低直接决定着企业的利润和风险。如今,传统的粗放型的合同管理已经不能满足企业需要,贯穿着企业所有经济活动始终的采购合同全生命周期管理应运而生,即以需求计划为起点到合同结算、评价为终点的合同全生命周期管理。基于此,本文主要介绍了企业采购合同全生命周期管理的重要意义,进而深入研究了当企业采购合同全生命周期管理工作现状以及面临的困难,并给出了解决方法。 相似文献