公路施工总承包的成本管理探索

结合呼和浩特绕城高速公路施工总承包项目管理经验,分析总结了公路施工总承包成本管理的重点问题及管理方法和措施,为公路总承包项目在项目成本管理中提供有益的供鉴。     

浅谈施工总承包项目竣工资料管理

随着国家"一带一路"战略的实施,大型公路项目越来越多,为了加强对大型项目的管理,往往会设置总承包管理部,同时下设多个项目分部,以便更好地实现各项目标。由于总承包管理部下设的项目分部较多,需协调统一的内容较多,且专业性较强,导致竣工资料管理难度很大。结合自己参与管理的中交京新高速公路临白三标的实际,谈谈对大型公路项目竣工资料管理方面的经验。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

ISO9001质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用

随着建筑市场的规范和整顿 ,公路施工项目的分包管理也纳入了规范化的渠道 ,作为施工总承包企业 ,项目的建设离不开专业分包和劳务分包队伍的服务。阐述了ISO90 0 1质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用 ,并对如何加强分包管理提出了几点建议     

公路工程设计施工总承包项目成本管理研究

近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究.     

机电工程设计-施工-维护总承包模式试点与探索

在交通运输部深化公路建设管理体制改革的部署下,江西省结合工程实例试点探索设计-施工-维护总承包模式。基于传统模式下公路机电工程管理存在的问题,提出实行设计-施工-维护总承包模式的概念和原理,选取宁安高速公路项目进行机电试点,总结和提炼该模式的优势、经验和不足,并提出相应的改进建议,为公路机电工程建设项目管理者提供参考。     

设计施工总承包模式下新疆库阿高速公路的项目管理

本文结合库阿高速公路项目,建立了设计施工总承包模式下的项目管理体系,并就业主对项目各方的管理进行分析总结。结合项目实施情况,提出了设计施工总承包模式下业主进行质量管理、进度管理、工程变更与计量支付管理及合同管理的具体对策和相关建议。     

基于监管一体化与设计施工总承包的高速公路项目管理模式研究

针对代建制实施过程中存在的代建单位和工程监理职能交叉问题,提出一种监管一体化与设计施工总承包相结合的高速公路项目管理新模式,建立了其组织模式、管理过程,设计了具体的管理流程及监管措施;结合江西省井睦(井冈山—睦村)高速公路项目实施监管一体化和设计施工总承包的实际进行了工程应用分析。     

公路养护管理系统在公路养护工程造价管理体系中的定位研究

针对公路养护管理系统和养护工程造价管理系统在养护工程费用分析和经济分析等方面可能存在功能重合的问题,分析了网级养护管理系统和项目级养护管理系统的造价管理功能特点,并利用灰色关联度分析法进行了项目级养护管理系统与可行性研究之间的比较,从而明确了公路养护管理系统在公路养护工程造价管理体系中的功能定位。结果表明:项目级养护管理系统在大修工程、专项工程或改建工程时相当于项目建议书或初步可行性研究,具有初步估算和经济评价的功能,与它们的工程可行性研究功能不重合,而在中小修时则相当于概算的功能;网级公路养护管理系统则具备养护规划阶段的养护工程造价管理功能。     

浅谈埃塞施工总承包公路项目设计阶段的注意事项

对于埃塞俄比亚公路建设现状,尽管新模式的DB项目正在兴起,但是传统的埃塞施工总承包公路项目在其国家的投资市场份额仍然较大。另外,近年来在埃塞俄比亚注册的公司中,国内公司逐年增加,埃塞俄比亚本地公司实力逐年成长壮大,终端反映是各公司都在以较低的利润中标。为了保证公司在埃塞俄比亚的公路市场份额的同时,保证相应的利润目标,本文将结合项目实际经验,针对埃塞施工总承包公路项目设计环节进行讨论,从设计阶段中的细节出发达到满足公司利润目标的要求。     

汽车开发项目管理中的人力资源管理

文章阐述了项目管理中人力资源管理的内涵;探讨了汽车开发项目人力资源管理面临的问题,管理所涉及的内容以及风险的控制,表明人力资源管理是汽车开发项目成败的决定性因素之一。     

机房计费管理系统开发技术探讨

章介绍了计算机机房计费管理系统的功能需求、系统结构及一些关键技术在DELPHI中的实现。使用软件方式实现机器的登陆控制和远程监控可以减少机房管理人员，降低管理成本，提高管理水平。     

交通工程管理中现场管理的应用解析

社会经济的高速发展,离不开交通工程的施工建设。只有保障交通工程的安全建设与平稳运行,才能为社会生产,人们出行,带来巨大的便利。因此就要高度重视交通工程的现场管理,包括前期勘查、施工建设、后期维护等,都要从多个方面、多种渠道、多个角度,进行维护管理,充分发挥现场管理的价值与作用。只有做好现场管理工作,才能降低安全事故的发生概率,保障交通工程的平稳运行,提高其质量安全。     

浅析沟通管理在项目管理中的应用

研究表明项目管理人员有75％-90％ 的时间都花在沟通上,那么如何让沟通更高效是每一位项目管理者的必备技能.本文从沟通的定义、形式、方法等方面进行阐述,分析了影响有效沟通的障碍因素,提出如何在项目管理中正确使用沟通管理,提高项目管理效率.     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对许多时间紧,任务重的投标项目,往往造成施工企业在短时间内不能编织出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

涂装生产的洁净度管理

涂装生产的洁净度管理贯穿于从涂装线调试到涂装生产的全过程,是提高涂装质量的关键要素之一。结合涂装现场的实际情况,介绍了有不同洁净等级要求的区域应采取的保洁措施。     

浅析高速公路营运管理中的信息管理

阐述了高速公路营运管理中信息管理的重要性和目前存在的问题,同时结合国外先进管理的模式,探讨我省高速公路营运管理企业应采取怎样的模式以及重点实施哪些积极有效的措施,从而获得较高的经济效益和社会效益。     

企业项目管理系统在项目管理中的应用探讨

通过企业级的工程项目管理系统在具体的工程项目中的应用,对企业多项目的计划进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、质量管理等方面工作效率的明显提升进行了总结。     

论精细管理在工程项目管理中的应用

精细管理是一种新的管理思想,以实现“零缺陷”为根本目标。该文结合在绿溪江3号桥建设项目管理中引入这种新的管理思想的实践,论述了精细管理的内涵及其在生产经营中的重要作用。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。