寻议造船企业全面质量成本管理

造船企业在强调全面质量管理时,还应强调全面质量成本管理。本文提出了造船企业全面质量成本的概念、意义,并指出了如何实施全面质量成本的核算和管理。     

国际工程的质量管理

根据目前中国建筑企业在国际工程中的质量管理现状,阐述质量管理方案和质量月报在质量管理中的重要性,并对质量管理方案和质量月报的编制方法、内容以及注意事项进行论述,为目前中国建筑企业顺利进行海外项目的实施和管理提供依据。     

刍议造船企业全面质量成本管理《江苏船舶》2000．2 P42～44

造船企业在强调全面质量管理的时候,还应强调全面质量成本管理。作者提出了造船企业全面质量成本的概念及组成,以及其意义。     

标准化工作对企业质量管理的作用

在分析标准化和质量管理的概念与关系的基础上，从质量检验、统计质量控制和全面质量管理等三个质量管理的发展阶段阐述了标准化与质量管理的密切关系．全面分析了标准化在质量管理中所发挥的重要作用，说明了企业通过强化标准化管理工作，可以提高工作效率，稳定产品质量，同时使企业的质量管理水平得到进一步的巩固和提高．     

港口企业质量成本管理的应用

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

企业贯标存在“两张皮”现象的原因浅析

越来越多的道路运输企业已实施ISO管理体系认证(以下简称贯标),并有效地促进了企业管理的规范化、制度化、程序化,但是许多道路运输企业在贯标过程中却不同程度地存在两张皮(即质量管理体系运行与日常质量管理二者完全割裂开来)现象。基于全面质量管理理论在我国应用中存在主要问题的阐述,结合全面质量管理理论和在道路运输企业中的实际,分析了企业在全面质量管理中出现两张皮现象的各种因素。     

浅谈企业追求标准化管理成效的途径

本文通过对企业进行标准化管理的目的及期望的管理效应分析,从六个方面阐述了企业实现标准化管理创新,追求卓越管理成效的途径.旨在探索国有企业在实施ISO-9000标准管理的基础上,进一步实施质量策略,促进企业标准化建设, 提高企业核心竞争能力和经济效益的有效措施.     

浅论现代企业如何推进质量管理小组活动

随着社会主义市场经济进一步深化，经济全球化趋势不断加快，推选全面质量管理已成为现代企业管理中一个重要的模式，而质量管理小组活动是推行全面质量管理的有效形式。本文以我公司质量管理小组活动的开展为实例，从领导重视与支持，质量管理基础理论培训，员工的积极参与，考核与奖励等几个方面，论述了在激烈的市场竞争中，在现代企业制度下如何推进质量管理小组活动，使企业管理臻善臻美，不断创新。     

在技术改造中对全面质量管理的有益探索

本文在企业管理中对企业的技术改造，大型设备采购、产品质量工期等全面质量管理进行了实际探索，供同行业在工作中参考。     

三联水电设备公司质量管理现状分析

文章针对水电设备企业所关注的质量管理问题,通过多年的质量管理工作经验,结合企业的状况和水电设备行业的特点,对三联水电设备公司的质量管理现状进行分析,借此梳理公司质量管理工作思路,同时也给有相似情况的企业以借鉴。     

ISO9000质量体系为修船企业保驾护航

文章从理解质量管理的内涵，提高员工质量意识；运用质量管理的方法，提高修船产品质量；完善质量管理方法，提高修船企业竞争力三方面介绍了以ISO9000标准建立的质量保证体系，在修船企业经营、生产、实践中的应用。     

船舶设计中的质量管理及实践

船舶企业面临的外部经营环境的变化使企业更加重视设计中的质量管理，在提高客户满意度、保护自身的同时，更重要的是提高了企业竞争力和驾驭市场的能力．企业基于其经营方针确定恰当的质量管理方针和合适的质量管理措施．通过发动全员开展多种形式的质量管理活动可使企业的设计质量水平迈上新的台阶．     

基于AHP算法的船企质量信息管理系统

目前国内大型船企的质量管理系统存在信息采集、存储、传递能力弱,质量管理体系的评估没有合理的、形成标准的方法,准确性较差,对企业的质量管理难以形成有效的指导.因此,本文借助于企业信息化成果,提出了船企质量信息管理系统的技术方案和质量管理体系的评估算法,可以为船企质量管理的信息化和标准化提供良好的参考和借鉴.     

基于建筑信息模型的技术质量预控管理措施研究

对建筑施工企业传统技术质量管理方式进行阐述,并分析其未来发展趋势,基于现行技术质量管理存在的问题,综合引入工程实例,探讨建筑信息模型在技术质量预控管理的应用效果,旨在促进建筑施工企业信息化发展。     

船舶企业管理中的质量成本分析

质量成本是企业生产经营中的一项专项成本，对提高企业的经济效益起着极其重要的作用．本文就质量成本管理的发展过程、相关概念以及船舶企业质量成本管理的目的、内容和基本程序的应用展开论述，为船舶企业通过降低质量成本，增加经济效益提供了参考．     

质量管理小组活动在企业持续改进中的运用

质量管理小组作为提高企业质量管理的有效组织形式之一,强调运用质量管理的理论和方法开展活动,具有较强的系统性和科学性.开展质量管理小组活动是企业实现持续改进的有效手段,只有通过不断的改进和创新,才能降低成本、减少资源的浪费与消耗、提高产品质量和水平达到使顾客满意的目标,从而增强企业信誉、提高市场竞争力,使企业能更多地承担社会责任,在复杂的经济环境中生存并发展壮大.     

加强质量成本管理 促进我国造船企业降低增效

我国造船企业降本增效迫在眉睫，本文对大连造船厂ＭＣ２８０批量船有关成本数据分析后认，船厂应加强质量成本管理，并从质量成本的管理组织、把握各生产经营环节、质量成本核算系等方面进行了探讨。     

船舶工业企业质量管理九要素

质量管理是工业企业管理的中心环节,为全面提高企业素质,切实加强管理,不断提高产品质量,本文就船舶工业的质量管理提出了必须考虑的9个要素,还指出,必须同时从法律、行政、技术和经济等各个方面采取有力的措施。     

建立全面质量管理体系推动科技档案管理工作

管理学者哈比森认为：管理是一种经济资源,一种职权系统,一个阶级或一批智力和教育方面的优秀人物。科学管理的主要特点是：企业管理向科学化、标准化、系统化方向发展。全面质量管理体系也称质量管理保证体系,它是指企业以保证和提高产品质量,向用户提供满意的产品为目标,运用系统、科学的原理和方法,把企业中的各种资源、各个环节的质量管理活动严密地依照统一标准有机地组织起来,形成一个权责分明、相互协作、相互促进的质量管理闭环。     

浅析物流质量管理实施战略

从物流质量管理的重要性剖析入手,界定了物流质量管理的内容并分析了其特点.然后通过将6西格玛理论和ISO9000标准运用于物流企业,简要分析了物流质量管理的实施战略,为我国物流质量管理提供了科学的指导起一定的作用.