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公路为我国经济发展的重要命脉,也是各地区进行密切互动的桥梁.这些年,我国区域间的经济、政治交流越发频繁,使得公路建设受到了国家、社会的广泛关注.成本管控一直是公路建设项目管理的重点,但在实际管控中却常存在一些问题,制约成本管控的效果.基于此,先概述公路建设项目成本管控现状,再分析公路建设项目成本管控面对的问题,最后提出... 相似文献
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公路施工,特别是高速公路施工投资大,建设周期长,所以在施工过程中存在诸多影响公路施工项目成本的因素。做好施工项目成本管理是公路施工项目管理中的重要组成部分。研究的主要目的就是为公路施工项目成本控制提供积极的理论依据来促进公路施工项目成本管理的科学化和高效化。 相似文献
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在公路工程中加强成本控制是一项极其重要的工作,而成本控制的最有效手段,就是在施工过程中进行全面的成本管理。对公路施工的成本管理方法进行了具体的分析。 相似文献
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公路基本建设项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理是专一性的,其管理对象只有一个工程项目,且将随着建设项目的完成而结束。在建设施工期间,项目成本管理有很大的风险性。为促使项目必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。 相似文献
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本研究首先浅析了在公路施工中采取成本管理的重要意义,然后从多个方面对公路施工的成本管理措施进行研究,以期为公路施工成本的控制提供帮助。 相似文献
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阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感,指出了加大力度抓目标成本管理,已成为企业领导及全体员工的共识,并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。 相似文献
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公路项目成本预测及其管理工作中出现了材料、人员及管理等方面的不足,必须明确项目成本预测与计算特性,遵循成本预测的程序及实用的操作步骤,从材料、人员、管理及体制上加强突破,保证成本预测价值。 相似文献
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由于公路工程建设需要消耗大量的人力、财力、物力,因此如何合理地使用建设资金,降低建设成本成为公路工程建设财务管理越来越重要的内容。公路项目成本管理是按照工程项目的内在联系和规律,有效地计划、组织、协调各生产要素,利用在建项目之间的施工高峰错落起伏,使人、财、物等资源在项目之间合理流动,降低工程成本,以取得企业的最佳综合经济效益。 相似文献
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随着经济发展,全国公路建设市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立于公路建设行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。施工单位任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。如何加强成本管理问题应从以下环节明确责任,抓好落实。 相似文献
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浅谈公路施工项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,通过研究公路施工项目成本的构成,对公路施工项目成本的影响因素进行分析,并结合我国公路施工项目的成本管理现状与存在的问题,提出我国公路施工项目成本管理的改进措施。旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。 相似文献
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以施工项目的成本控制工作为主线,阐述了成本管理的意义和必要性,进而提高对成本控制的认识,从而通过采取一系列措施提高经济效益.着重论述了如何从劳务队伍的选择、材料采购、施工方案优化三个方面控制施工成本. 相似文献
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提出公路建设项目的成本,包含内在成本和外部成本两个部分;公路建设项目的效益,包含直接效益和间接效益两个部分,并介绍了如何定义、计算公路建设项目的成本和效益 相似文献
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