共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
1 铁路物资设备招标采购存在的问题
1.1 供应商选择和管理尚需规范
由于邀请招标以及竞争性谈判大体是一种,因为铁路采购需求的专业性较强而有意识地向具备一定资信和业绩的特定供应商发出招标邀请,使其参与投标竞争,从中选定中标者.因此,它具有一种只需向特定的潜在投标人发出邀请的特征.在具体物资招标采购业务中,由于各种原因,人为主观地、有意无意地排斥一些具有竞争力的潜在供应厂(商)参与竞争,导致其他供应商不能平等地获取招标采购信息.同时,对供应商的管理目前仍停留在供应商增添和取舍等名录管理上,缺乏对供应商进行综合的评价,忽视了对供应商合同履行情况的调查、分析和记录工作,从而弱化了对供应商管理的动态性要求. 相似文献
3.
刘加文 《铁道物资科学管理》1998,(3)
加强对采购环节的控制,将提供原材料的供应商也纳人本企业的质量管理体系之中。按ISO9000标准对供应商的选择、评估和监督管理应该依据科学技术和固定的程序执行。下面以建筑企业为例谈谈如何对材料供应商进行选择与管理。1分供方的选择采购产品的质量完全取决于供应商,因此选择合格的分供方对企业的采购控制是相当重要的。1.l为了客观全面地评价未来的合格分供方,必须保持其进货以及他们质量状况的详细记录,这个记录应包括完成合同的能力。供应本企业产品的份额、拒收其产品的数量及次数,这些都是对其评估的重要依据。1.2对新的供… 相似文献
4.
分析了目前铁路供应商评价的现状和存在的问题,提出了解决方案。介绍了以评价规则制定原则、供应商分类方式、评价流程,合理利用评价结果,采取树立标杆供应商、激励供应商、采购风险提示等措施来提高供应商整体供应品质的实践。 相似文献
5.
6.
刁有春 《铁道物资科学管理》2007,(5)
分析了采购与供应商的合作伙伴关系,提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题,并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。 相似文献
7.
8.
分析了采购与供应商的合作伙伴关系,提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题,并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。 相似文献
9.
从准时制(JIT)采购模式的特点出发,分析了JIT采购模式对供应商能力的特殊性,借鉴JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(C+2Q),最终提出针时JIT采购的供应商选择相关策略. 相似文献
10.
11.
<正>1站段物资供应存在的问题1.1招标工作准备不充分一是虽然对供应商进行了公开招标,但实质上大部分供应商还是过去的老供应商,不乏有相互陪标、串标的嫌疑。二是对已中标的供应商所供应的部分物资价格把关不严,其价格超出市场价。1.2物资采购不细致一是由于采购员对现场设备不熟悉,所采购物资的型号、性能与现场不符,到现场后不能使用。二是部分采购员采购物资随意,没有严格执行招标结果。 相似文献
12.
覃少源 《铁道物资科学管理》2007,(12)
分析了比价采购的内涵,提出了选择比价供应商的基本条件和原则、选择比价采购进货的方式以及构建比价采购管理模式的思路,并对比价采购管理模式的运行方式进行了阐述。 相似文献
13.
分析了比价采购的内涵,提出了选择比价供应商的基本条件和原则、选择比价采购进货的方式以及构建比价采购管理模式的思路,并对比价采购管理模式的运行方式进行了阐述。 相似文献
14.
15.
在贯彻ISO9000系列标准的工作中,合理评价、选择合格的供应商,对于保证物资供应质量,降低采购成本,提高我国生产企业的整体效益都具有十分重要的意义。供应商的评价与选择,除了执行《物资采购程序》的规定之外,还可以运用价值工程和量本利分析的原理来辅助采购决策。1价值分析法1.1把若干备选的供应商作为不同的方案。例如:有甲、乙、丙三个供应商均能满足我们采购物资的需求,那么就可以将这三者作为三个备选方案。我们的目的,就是要从中选出最优者。1.2确定评价要素。选择供应商的一般标准是,产品质量适宜。价格低、信誉好、… 相似文献
16.
分析了铁路物资采购中存在的外部资源管理欠缺、内部物流管理分散以及信息手段不足的问题,提出了供应商管理、采购与供应相协调、信息化的外部管理策略,以及物资供应全过程控制、构建铁路内部配送体系、建立零库存管理模式的内部管理策略。 相似文献
17.
提出了利用数据挖掘近邻分析的方法,以黑名单供应厂商为参照标准,通过计算备选竞标厂商与黑名单供应厂商的相似性,对相似度高的厂商进行重点审核,采用基于质量追踪信息的供应商比选排除模型,从而有效降低铁路物资采购风险,节约物资采购成本,提高企业经济效益. 相似文献
18.
19.
张月芳 《铁道物资科学管理》2011,(3):61-63
结合赣龙铁路复线工程采购实际,重点阐述了铁路工程项目物资采购模式、供应商的选择和管理、业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施。 相似文献
20.
铁路200 km/h动车组采购风险及其防范 总被引:1,自引:0,他引:1
铁路200km/h动车组采购风险来源于动车组的供应风险和使用风险,以及国内机车车辆制造商技术消化吸收风险和技术创新风险.不同的采购途径有不同的风险.综合采用多种途径、建立供应商决策机制和谈判中充分考虑技术引进后自有知识产权的衔接和发展是防范风险的重要措施. 相似文献