国际EPC工程总承包项目合同管理分析

自中国加入世贸组织以来,国内众多行业与国际纷纷接轨。随着国际市场的打开,建筑行业也引来了新的变化。国际工程承包已经成为了一种新形式的合作常态,这样的合作模式,新颖的同时却又有着更大的风险,若如合作顺利,将会是共赢的局面,如若合作不顺,将会造成国际市场里不良的影响。本文主要通过研究国际EPC工程的特点和规律,并且研究其承包合同的管理特点,从而对EPC工程总承包项目合同管理做系统性的分析。     

国际工程总承包(EPC)项目的风险管理研究

现阶段,伴随国际社会形式、政治形式、经济形式的不断发展,我国在国际工程有关总承包方面的形式及具有的内涵也随之发生了巨大的变化,国内企业也将面临更多的风险。文章根据我们国家大型国有类型企业目前在境外有关国际工程方面的总承包中取得的部分成功案例,探究其采取的联合体形式或独立形式的总承包形式,并总结出现阶段国际上在风险管理方面的先进思想,以期为同行提供参考。     

浅谈国际工程项目总承包文件资料的归档管理

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式.是总承包商按照合同约定,完成工程设计、设备采购、施工、试运行等服务工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉,科学衔接,并对工程质量、安全、工期、造价等全面负责.     

浅谈水运工程EPC项目的税费成本控制

本文以水运工程EPC项目为背景,通过梳理项目成本测算过程中应考虑的主要税种,从投标、过程管理的角度谈谈如何合理计算项目销项税费、规避进项税费损失的风险,为保障项目的预期利润提供解决思路。     

浅谈海工项目文件控制管理

作为整个管理团队中一个信息收集和发散的项目信息管理的中枢,文件控制是项目管理的核心之一,文件控制水平也是衡量项目管理水平的一个重要指标.随着企业走出国门,或是国外的项目纷纷进入中国,与国际接轨的情况下,文件控制工作正扮演着越来越重要的角色.文件控制工作的任务除了其项目管理的职能外,更重要的是使项目的文件资料处于一种有效有序的控制中,便于查阅、查找、控制.     

国际港口工程的EPC合同管理

港口工程是国际上基础设施落后国家优先发展领域,中国企业越来越多地参与到国际港口工程承包市场。EPC(Engineering-Procurement-Construction)合同是国际港口工程承包市场中最常见的一种合同形式。为提升EPC合同管理水平,文中总结了国际港口工程EPC合同具有专业工程种类多、金额大、工期长、变更和索赔频繁等特点,阐述了EPC合同管理工作的基本目标和内容,着重介绍了合同签订、履约、变更、索赔和文档管理,最后提出了开展国际港口工程EPC合同管理工作的建议,为国际港口工程合同管理提供参考借鉴。     

国际水运工程总承包项目的设计优化思路

设计优化是贯穿国际总承包项目投标、施工的重要环节之一,能够产生显著的经济效益,越来越受到国内承包商的重视。以中东地区某大型船厂水工工程投标阶段设计优化为例,对水工工程设计优化思路做简要分析总结,为国内承包商进行设计优化提供参考。     

工程总承包项目的档案管理

工程总承包是近年来在国内兴起并得到快速发展的工程项目建设模式,即我们常称的EPC（Engineering Procurement Construction）模式。它是指总承包方按照合同约定,完成从项目立项、勘测、设计、设备材料采购、施工、试运行直至验收合格向业主移交一个完整工程项目的全过程,又称交钥匙工程。因其工期短、成本低、质量高在许多行业的各类工程建设中得到了广泛采用,已逐渐成为业主在建设项目时首选的建设模式。以设计单位为主导的总承包公司以其自身的技术优势和管理优势正逐渐成为工程总承包项目建设中的生力军,各设计院普遍开展了工程总承包工作。工程总承包项目的档案管理贯穿了项目建设的全过程,作好总承包项目的档案管理工作直接关系到项目的竣工验收和移交,是项目建设过程中重要的工作内容之一。     

设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

EPC项目管理探索

通过在泰州沥青润滑油码头EPC项目的项目实施,介绍EPC总承包的职责、项目管理的目标体系、EPC项目实现要点及存在的问题,对类似项目提供参考.     

浅谈EPC总承包项目管理在水利工程中的应用

本文根据PMBOK九大项目管理体系为主导思想,结合当前EPC工程总承包项目实践工作经验,浅谈EPC总承包项目管理实施中的工作思路、实施方法,所遇问题、经验教训等,以期对类似的EPC工程总承包项目管理工作有所借鉴。     

国际EPC工程的物流控制策略

近几年来,我国对外承包工程迅猛发展,国际工程总承包(EPC)项目持续增多,工程物流作为EPC总承包项目不可或缺的组成部分,为工程材料、设备采购提供外部保障,直接影响着工程项目的进度、质量、效益,进而影响总承包企业的国际竞争力。本文首先概括了国际EPC工程项目物流的特点,接着阐述了EPC工程项目的物流流程,最后分析了国际EPC工程项目物流控制的策略。     

非洲EPC港口工程现汇项目设计管理对策

非洲EPC港口工程在外海环境面临较大的设计风险,现汇项目竞争激烈,要想获得较好的经济效益,设计管理是关键,本文通过非洲两个典型港口项目的举例,说明了在项目前期和施工期设计管理的对策,以总承包思维统筹项目进度,设计管理为项目顺利履约创造良好的条件。对非洲EPC港口工程现汇项目设计管理具有实际的借鉴和推广价值。     

AP1000项目文件的前端控制管理

本文结合AP1000依托项目文档管理经验,探讨了AP1000项目文件前端控制管理的需求和实施方式等问题,以期为今后AP1000项目文档管理的不断完善提供基本的理论基础.     

浅谈水运工程总承包模式下的设计管理

在总承包模式下,设计管理水平对于项目的合理性乃至整个项目的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。本文结合海南三亚半山半岛帆船港水工工程项目在总承包模式下的设计管理经验,从承包商的角度对项目在各个阶段的设计管理进行梳理,并提出在项目管理各个环节中设计管理应注意的事项。     

再谈工程总承包项目档案管理

本文阐述了工程总承包项目档案管理的特点以及对工程总承包项目档案进行管理所应采取的有效措施。     

国际总承包工程特点及分析

安哥拉洛比托港项目,是在海外以EPC模式承揽的项目。作为在EPC模式下内部监理,较之通常监理,权利和地位不同,信誉、诚信是构筑一切工作的基础。工作中注重程序和规则,进度控制“合情合理”,HSE监控让人耳目一新又难以适应,项目过程的相关活动少,工作和生活泾渭分明。     

浅谈台山核电重件码头防波堤工程EPC总承包设计方案重难点解决措施

在台山核电重件码头防波堤EPC总承包项目实施过程中,EPC总承包单位从工程设计就开始了项目策划,将工程设计作为工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据。在整个项目中,设计是工程成本控制的重点阶段,设计费虽只占工程全部投资费用的1.5%～3.0%,但对投资的影响程度却高达70%以上,成功的设计可以大幅度降低工程直接费用和管理费用,且有利于项目的快速实施。     

开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包

介绍目前设计企业开展项目管理和工程总承包的情况;结合三航院承担的项目管理和工程总承包项目,分析作为设计企业承担项目管理和工程总承包业务存在的困难和优势;提出今后设计企业发展项目管理和工程总承包业务急需解决的问题和发展方向。