尽扬买家优势，提升企业物资管理：—兼论铁路物资电子招标系统应用（RMEBS）

结合当前铁路物资管理与采购工作存在问题，阐述了应用铁路物资电子招标系统（RMEBS）作为其解决方案的必要性，并介绍了这一系统的主要功能和特点。     

提高铁路企业物资招标采购的绩效

在介绍了铁路企业招标采购现状的基础上,提出了招标采购绩效概念,并据此构建了招标采购绩效的指标体系,探索了提高铁路企业招标采购绩效的具体途径.     

电子采购--铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作.电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点.借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的.     

铁路施工企业工程物资招标采购程序

中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神，规范采购程序，严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购，在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。     

电子采购——铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作。电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点。借助信息技术和电子商务，建设企业物资招标采购管理系统，达到提高效率、降低成本、规范管理的目的。     

关于铁路建筑企业实行物资招标采购必要性和实施要点的思考

以提高物资采购的经济效益为目的，分析铁路建筑企业实行物资招标采购的必要性和可行性，井提出物资招标采购实施过程的控制要点。     

铁路物资招标评标方法应用探讨

铁路物资采购范围大、技术差异大、品种繁多、生产厂家众多,需要根据设备材料的不同特点采用不同的招标评标办法。对铁路物资招标应用的集中招标方法以及评标方法进行了归纳分析,并在此基础上提出了铁路物资招标采购应注意的问题与建议。     

加强物资招标采购管理 确保物资质量源头控制

通过分析铁路物资招标采购质量存在的主要问题,结合实际情况,介绍了几种解决物资质量问题的方法以及取得的成效。     

招标采购是铁路物资管理改革的出路

大宗大项物资实行专营专控 ,是当前铁路物资采购管理的主要形式 ,即大宗大项料由物资部门组织供应 ,用料单位自采自购必须取得物资部门的授权委托 ;非大宗大项料 ,用料单位可以自行采购 ,也可委托物资部门组织供应。这种管理方式 ,从理论上讲是有效可行的 ,但实际运作过程中遇到很大阻力 ,产生了很多矛盾。铁路物资管理出路何在 ,值得深思。１物资专营专控执行难的主要原因１ １用料单位有自采自购的内在要求这一方面来自考核的片面性 ,另一方面来自投资的膨胀性。目前铁路成本管理体制中 ,控制与考核的重点在管理费用 ,把材料成本视为硬支…     

严格加强管理充分发挥货运检查"安全哨兵"作用

成都铁路局在实施铁路局直管站段体制改革后,逐步建立、健全货运检查组织机构和管理制度,提高安全设施的科技含量,加强职工队伍建设,发挥了货运检查“安全哨兵”的作用。     

关于工程施工企业物资管理工作创新的思考

从管理观念、管理目标、管理模式、管理方法和手段几个方面探讨工程施工企业物资管理工作的创新思路.     

全力打造军工企业计量管理新模式

就如何深入贯彻科学发展观的重要思想,按照内蒙古第一机械集团公司相关多元专业化战略的要求,从计量管理、计量技术两个方面提出了实现企业计量工作可持续发展的具体想法。     

利用信息化提升钢轨供应服务水平

随着国家加大对铁路基础建设的投资，国内市场对钢轨需求呈现出旺盛的趋势，对钢轨代理服务商提出了更高要求。钢轨代理服务商强化供应链管理理念，利用信息技术，构建内外信息平台，可以有效提高服务质量和水平，降低经营成本，提高企业核心竞争力。     

国有企业物资采购管理探讨

按照"政企分开,产权清晰,权责明确,管理科学"的现代企业制度要求,中车公司已从铁道部剥离,成立了南车和北车两个资产管理型公司,其下属的工业企业真正成为了独立的市场主体.实行自主经营,自负盈亏.如何加强物资管理,尤其是加强采购物资质量和价格控制,降低采购成本,从而达到降低产品成本,增强企业的市场竞争力和发展后劲,适应铁路高速发展的要求,是物资部门不断探索的课题.     

论施工企业物资管理成本控制

在明确施工企业物资管理成本控制重要性的基础上,分析了现行施工企业物资成本管理的弊端,提出了改变施工企业物资成本管理控制的对策.     

开展质量管理体系认证提升铁路运输企业管理水平

通过对我国铁路运输企业管理现状与形势的分析，指出ISO9001认证是提高铁路运输企业管理水平的有效途径，应通过贯彻ISO9000标准将推动铁路运输企业实现由传统管理向科学管理转变。     

开拓创新努力奋斗为路局改革发展作贡献

针对中国加入世界贸易组织后物资市场及运行方式的新变化,提出上海铁路局物资部门2002年的工作思路.     

依托股票市场发展城市轨道交通之探析

通过分析城市轨道交通的经济特性，提出城市轨道交通建设、经营的合理模式；在此基础上，指出上海城市轨道交通依托股票市场进行股份制经营的意义和方式。     

对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议

论述了国内建筑企业开拓海外市场的必然性,分析了国内建筑企业在国际竞争中的优势与劣势.提出了加强海外市场开发的具体措施:下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律;充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场;稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为长远发展的重点;做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险;加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增加企业核心竞争力;采取灵活多变的营销策略,积极拓展海外市场;认真研究海外项目管理模式,提高项目的经营效益.