物资公司战略创新初探

近年来,随着集团公司规模的不断扩大,公司的战略构建愈显示出其必要性。特别是项目,历来被认为是公司效益的源泉,而项目的专业化管理与作业则是创造效益的主要手段。对于物资有限公司而言,实现专业化管理与供应也是适应这一整体形势的必然。当前,在全集团公司上下认识到项目是集团公司效益之源的氛围中,为促进整个集团公司的发展,作为集团公司子公司的物资公司,要全面贯彻集团公司提出的“两严三控”精神和成本管理原则,始终按照“节约开支,降低成本”的管理思路,认真履行项目管理承诺,为集团公司开源节流、提高效益创造条件。     

建筑企业物资工作创新初探

从建筑企业物资管理现状入手,对物资工作创新思路进行了探讨,并结合部分案例及现场工作实际进行讨论,为解决物资管理现场问题提供了参考。     

志在市场 重在创新

入世后，铁路物资企业应如何面对世界市场，无疑是迫切需要解决的问题。中国铁路物资沈阳公司跳出老的经营模式，开发德国设备清洗机市场，在市场营销上进行了大胆的尝试并取得了一定效果。１熟悉产品和市场传统的设备清洗方法基本是采用机械方法或用煤油、柴油进行的人工清洗，这种方法费时、费力、成本高、清洗不彻底。随着化学工业的发展，各种专用的清洗剂应运而生，在清洗水垢、油垢等场合起了很大的作用，但最大的不足是对环境有污染，同时对被清洗物有一定的腐蚀作用，对人体也有一定的伤害。水射流清洗自６０多年前开始出现，最初采…     

创新管理更新理念精心运作提高效益

介绍中铁一局集团物资工贸有限公司通过精心市场运作,积极探索适合渝怀铁路施工的物资管理办法,从而印证"只有创新经营理念,改革物流管理"才是物资单位唯一出路观点的具体做法.     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察，不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果，确保路局实现经营目标的需要，更是加强物资采购管理，进一步完善物资采购市场机制，全面提高铁路物资采购质量和效益，切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时，在世界之交开展的这一全局性活动，既抓住了铁路物资专业管理的关键，又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势，是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破，是铁路物资的管理创新，它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。     

论机车车辆工业企业物资采购创新

机车车辆工业企业在市场经济条件下,实现现代采购管理既是适应市场需求变化的需要,也是降低生产成本,提高企业核心竞争力的重要途径.因此,企业需要制定明确的采购创新战略,尽快实现采购模式的流程再造.     

铁路基层站段物资计划管理的创新与实现

结合铁路基层站段物资管理工作存在的问题,将计算机、数据库技术引入物资管理工作中,开发了物资管理信息系统．有效地解决了铁路点多线长与管理薄弱的难题,实现物资管理工作电子化、系统化、规范化、自动化,提高了物资管理工作水平。     

关于工程施工企业物资管理工作创新的思考

从管理观念、管理目标、管理模式、管理方法和手段几个方面探讨工程施工企业物资管理工作的创新思路.     

企业创新的战略思考

论述了企业为什么要创新和如何创新两大问题.重点围绕认识创新规律、制定创新战略、加强创新管理、走出创新误区4个要点指导企业成功创新.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

立足项目管理实践,阐述了工程物资成本管理的重要性,重点总结了工程物资成本管理的关键,并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径.     

新形势下建筑施工企业砂石料采购管理创新与研究

在砂石料市场供不应求的新形势下,建筑施工企业可采取统筹建厂生产、集中采购、弃渣利用等多种模式对砂石料采购供应进行集中管控,以期应对市场资源紧缺、价格上涨的局面.     

创新管理 更新理念 精心运作 提高效益

介绍中铁一局集团物资工贸有限公司通过精心市场运作,积极探索适合渝怀铁路施工的物资管理办法,从而印证“只有创新经营理念,改革物流管理”才是物资单位唯一出路观点的具体做法。     

抓住机遇 锐意创新努力开创郑州局物资（设备）工作新局面

按照总体要求:2005年郑州铁路局物资(设备)工作的主要目标是:①局管物资供应完成:柴油20万t,钢轨3万t,混凝土轨枕0.52亿元,机电2亿元,配件0.5亿元。②全局物资部门采购节约费用完成2500万元,废钢铁竞卖增值1000万元。③主要生产设备完好率达90%以上,设备利用率达50%以上。④盘活设备资产2000万元。     

以管理创新促企业发展

以哈尔滨木材防腐厂为案例，从营销管理，质量管理、基础管理，财务管理、战略管理五个方面，阐述了创新是企业生存发展的动力源泉。     

市场营销战略管理与创新

在探讨市场营销战略内涵的基础上，分析了企业市场营销战略管理过程，提出了市场营销观念创新的内容和策略创新的方法与措施。     

中国铁路物资工业集团有限公司成立

<正>中国铁路物资工业集团有限公司于2014年6月28日在合肥正式揭牌成立。这是中国铁路物资股份有限公司(以下简称中国铁物)继日前成立中国铁路物资华东集团有限公司后的首个专业化集团公司,也是中国铁物稳步推进改革重组,用改革的办法破解公司发展难题,实现专区融合、联动发展的又一新举措。中国铁物是世界500强企业,拥有全国性的贸易和物流网络。新成立的中国铁路物资工业集团有限公司是由中国铁物所属的安徽铁鹏水泥公司、平     

提高保障能力 加快管理创新 在上海局现代化进程中作出新贡献

1 2010年工作简要回顾2010年,物资系统围绕上海局"建设和谐铁路局,率先实现现代化"的发展战略和现代化、精细化管理理念,重点着眼于沪宁及沪杭高铁开通、全局快速进入高铁时代的实际,迎接挑战,奋发有为,为上海局持续发展做出了不懈努力。     

关于铁路物资采购高质量发展战略的思考

分析了铁路物资采购管理的发展现状、物资管理的优势与劣势,结合铁路物资采购战略目标,提出了按近期(2019-2020年)、中期(2021-2025年)、远期(2026-2035年)分阶段实施物资采购战略的步骤,以期为铁路物资采购高质量发展提供参考.     

国有企业人力资源管理创新发展趋势初探

本文分析了国有企业人力管理创新趋势,提出了人力资源管理部门和人力资源经理的角色定位,阐述了现代人力资源管理的新理念。     

市场营销战略管理与创新

在探讨市场营销战略内涵的基础上.分析了企业市场营销战略管理过程,提出了市场营销观念创新的内容和策略创新的方法与措施.