物资公司战略创新初探

近年来,随着集团公司规模的不断扩大,公司的战略构建愈显示出其必要性。特别是项目,历来被认为是公司效益的源泉,而项目的专业化管理与作业则是创造效益的主要手段。对于物资有限公司而言,实现专业化管理与供应也是适应这一整体形势的必然。当前,在全集团公司上下认识到项目是集团公司效益之源的氛围中,为促进整个集团公司的发展,作为集团公司子公司的物资公司,要全面贯彻集团公司提出的“两严三控”精神和成本管理原则,始终按照“节约开支,降低成本”的管理思路,认真履行项目管理承诺,为集团公司开源节流、提高效益创造条件。     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

“秦沈客运专线维修管理方式的研究”通过评审

秦沈线是全路第一个委外维管线路。为做好受托的牵引供电设备运行、维修、巡检和日常管理工作，中铁电气化局集团有限公司电气化公司承担了“秦沈客运专线维修管理方式的研究”课题。建立了先进的管理办法和维修体制，做到精简机构、节省人员、降低成本、增加效益，确保了秦沈客运专线牵引供电系统安全、可靠运行。2002—2005年秦沈运营维管竞现安全运行1000天。该成果2006年11月通过集团公司评审。     

中铁十八局集团公司成功举办科技管理培训班

中铁十八局集团公司科技管理培训班于2011年1月25日至30日在四公司技工学校举办,集团公司所属单位总工程师、工程部长、科技管理部门业务骨干人员及技术重难点项目技术管理人员约120人参加了培训。     

合理规划资金为物资公司专业化发展提供新动力

分析如何组织、规划、利用资金满足不同层次的经营需求,让资金发挥市场化直接效益、长远效益和综合效益,依靠资金培育适应物资公司长期发展的项目、产品、资源,与优势供应商建立长期战略合作伙伴关系,借助供应链优化整合,为公司专业化发展提供新动力。     

哈尔滨局集团公司装卸管理方式优化对策

为落实国铁集团"强基达标、提质增效、节支降耗、改革创新"工作目标,通过分析货装一体化管理基本成型、装卸区域中心站管理方式基本成型和装卸机械化自动化水平稳步提升等哈尔滨局集团公司装卸管理发展现状,从铁路装卸从业人员数量与素质不适应、车站管理作用不突出和装卸作业效率有待提高等方面剖析存在问题,提出哈尔滨局集团公司装卸管理方式优化对策,即:推进多措并举引进人才,推进装卸专业化垂直管理,推进生产组织一体化管理,达到提高哈尔滨局集团公司装卸作业效率和效益的目的。     

中国铁建十九局集团有限公司

轨道交通工程施工专业化中铁十九局集团轨道交通工程有限公司,是在国有企业改革的大背景下,按照集团公司做专做强地铁板块的要求,整合了集团公司原所有在建的地铁工程项目,于2008年2月23日成立的地铁施工专业化工程公司。公司机关驻地在北京市顺义区林河经济开发区林河大街16号,公司下     

铁路房建系统历次改革的技术管理与成本效益分析

铁路房建系统经历了"管修分开与管修合一"、"市场化经营与专业化管理"的探索之路,从铁路发展对专业化管理的要求、多元化经营业务合理划分、企业资产经营效益最大化的角度上评估,铁路房建回归铁路运输辅助业是最佳的现实选择。     

强化铁路营业线施工专业化管理的探索(下)

总结成都局集团公司自2014年成立施工管理办公室以来,从完善营业线施工管理体系、提升营业线施工专业管理水平、深入探索施工信息化管理手段等方面入手,大力推进营业线施工专业化管理所取得的效果。阐述成都局集团公司以"大天窗、集中修、综合用"理念为指导思想,以严格审查施工方案、科学编制施工计划、公正开展施工考核、强力推进施工管理信息化建设等为抓手,夯实基础管理,卡控关键风险所取得的探索性成果,最大限度实现了运输与施工两兼顾。     

统筹规划紧扣宗旨深化物流行业劳动竞赛活动

中铁物资集团西北有限公司是一个在物资贸易行业打拼多年的“老物资”，尤其是企业完成改制后，更是积极参与市场竞争，企业经营产值翻番增长，利润也逐年提高。根据集团公司关于开展劳动竞赛的要求，西北公司在近几年里积极开展竞赛，抓好竞赛的各个环节，在企业管理方面取得了可喜的成绩。同时，也为企业带来了很好的效益，实现了优质、高效、安全三大目标。     

数字化：为CRH3项目搭建起一流管理平台

目前．中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司（简称唐车公司）按照“引进先进技术．联合设计生产，打造中国品牌”的总体要求．正在全力推进CRH3（时速350公里）动车组项目的引进、消化、吸收和再创新。唐车公司充分认识到技术和管理是支撑企业发展的两个轮子．缺一不可．而唐车公司过去近于粗放型的管理模式．已经不适应CRH3动车组这一高技术含量产品的要求。自高速动车组技术引进初期．公司在中国轨道车辆制造领域，首家引入了国际最先进的ERP系统．ERP信息化系统的运用．使唐车公司已经实现了“数字化管理”的目标，为CRH3动车组项目的实施搭建起先进、适用的管理平台。     

依法管理规范运作推进合资铁路健康发展

中国铁路建设投资公司成立以来,作为合资铁路中铁道部出资人代表,不断强化责任意识,按照“资产监管、资本经营”的发展方针,精心组织,推进项目的引资融资,依法组建项目公司,规范运作,强化项目公司建设和项目建设的投资控制,创新项目的运营管理模式,提高运营效益。在工作中,坚持工程建设与公司建设、投资监管与项目融资、出资人自身建设与项目建设并重,在实践中取得了一定成绩。     

关于资产租赁实施专业化管理的研究与实施

铁路多经企业有大量的资产对外出租经营，但由于管理粗放，租赁管理存在漏洞，效益流失严重。通过分析目前资产租赁管理现状、存在弊端和实施专业化管理的必要性。提出实施专业化管理的对策及保障措施。     

向管理要效益加强节约管理

向管理要效益加强节约管理沈阳局沈阳工程二公司程利物资节约与增产是密切相关、相互制约的统一体，是持续发展社会主义经济不可分割的两个侧面。几年以来我们一直本着“节约与生产并重”的原则开展物资节约工作，使公司的节约工作出现了蒸蒸日上的好局面，向管理要效益已...     

铁路局集团公司建设项目数智化管理及实践

随着铁路建设技术的创新与发展,信息化已成为铁路建设管理的重要途径之一。当前,铁路建设管理和工程建造内涵不断丰富、要求持续提高。“云大物移智链边”技术推陈出新,理念及实践日趋完善。针对铁路局集团公司建设项目的数智化需求,以“数字化”和“智能化”为指导思想,基于铁路建设精细化数据分类,融合新一代信息技术,依托铁路建设智能管控平台及铁路营业线施工BIM辅助,开展技术创新与实践应用,实现铁路建设全生命周期管理和智能化管理。整合建设信息资源,规范形成数据资产,强化网络安全,全面提升铁路局集团公司建设项目管理水平,进而赋能铁路建设管理高质量发展。     

也论施工企业工程项目成本管理

工程项目成本管理,是施工企业施工管理中的一项主要工作内容。如何通过有效管理,提高项目效益,此文在阐述项目成本管理理论做法的基础上,就目前项目成本管理中存在的主要问题进行阐述与分析。通过分析与探讨,提出可采取的对策及措施,以促进施工企业的可持续发展。     

公司技术改造步入快车道

2003年，是公司《2003-2005年技术改造规划方案》实施的第一年，也是公司技改投入最多的一年。根据公司“十五”发展规划及产品发展战略，按照中国南车集团公司对公司的产品定位及产品结构调整要求，规划发展部认真总结了“十五”前2年技术改造工作情况，研究制定了公司的     

信息精萃

亚洲最大铁路货车制造整合项目启动中国南方机车车辆工业集团公司近日分别与武汉市政府、武汉市土地整理储备中心就长江车辆有限公司项目建设举行签约仪式,这标志着亚洲最大铁路货车制造整合项目在湖北省武汉市正式启动。中国南车集团根据“主机产品集约化、重要零部件专业化、一般零部件市场化、后勤辅助社会化”的发展战略规划,决定在武汉市江夏区建设集铁路货车研发、整车生产和对外出口于一体的长江车辆有限公司。将中南、华东5个工厂的货车业务进行整合,是该集团为顺应铁路货车发展趋势、做强做大铁路货车业务作出的重大决策。该项目得…     

浅谈集团企业的资金管理

资金是企业的血液,企业的运转离不开资金的管理。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经成为所有财务管理人员的共识。作为一个企业集团,由于其成员企业较多,如何管好整个集团的资金,实现资金高效率运转,提高资金的使用效益,应是集团公司关注的核心问题。目前企业集团对于资金的管理较多执行的有以下几种方式：     

项目物资管理应规范化

１工程项目物资管理中存在的问题在市场经济体制下 ,建筑企业的工程公司按照“自主经营、自谋发展、自我约束、自我完善”的政策和“缴够上级的、发足职工的、剩余全是工程公司的”原则 ,对提高职工的积极性 ,增强公司活力起到了一定作用。但是 ,由于目前市场发育不完善 ,适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未完全形成 ,加之思想观念陈旧 ,经营思路还处于模糊状态。在项目物资管理中出现了一些误区 ,给项目物资的采购、供应以及管理带来不利影响 ,其表现在 :１ １思想观念陈旧 ,经营思路模糊市场经济的实质就是市场竞争 ,而市场竞争就是…