物流企业服务流程再造的战略思考

研究我国物流企业服务流程再造的本质特征，探讨实施服务流程再造的诸多误区，最后提出了当今物流企业服务流程再造的设计方法和服务利润链流程再造的策略思路。     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

铁路货运与现代物流相适应的流程再造

随着我国市场经济的发展、产业结构的调整、国民经济增长方式的转变，货流(物流的体现形式)的特征和结构发生了很大变化，与此同时，柔性制造、及时定制、ERP、敏捷制造、客户快速响应等一大批新的生产组织技术的兴起，又需要一个强大的物流系统支持，这是经济发展对铁路运输提出的直接挑战。铁路货运要调整长期的计划模式，以适应现代物流的发展要求。     

流程再造:铁路物资集中管理改革的实践与思考

介绍了BPR理论及其在石长铁路物资管理中的应用,提出了从业务流程入手,深化铁路物资管理体制改革,实现物资集中管理的思路和原则.     

电子商务建设中的采购流程再造

流程再造是电子商务领域中的一个重要概念。其中，流程(Process)是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合，其实质就是工作的做法或工作的结构，或者是事物发展的逻辑状况。电子商务流程是通过计算机联网和通信技术而进行一系列有关商务活动的有序集合。开展电子商务活动的组织为满足顾客的要求和市场竞争的需要，充分利     

流程再造：铁路物资集中管理改革的实践与思考

介绍了BPR理论及其在石长铁路物资管理中的应用，提出了从业务流程入手，深化铁路物资管理体制改革，实现物资集中管理的思路和原则。     

精细化管理：物流企业实现无为而治的战略阶段

运用"无为而治"的管理思想,从战略高度分析了现阶段我国物流企业存在的主要问题,据此提出物流企业完善服务功能要以资源整合为手段、精细化管理乃是整合资源最有效的措施等全新观点.     

基于机车检修流程再造的六西格玛管理应用

铁路行业为了提升企业的绩效,提高顾客的满意度,实现企业持续的发展,引入流程再造理论,但是在实施过程中却困难重重.在流程再造中导入六西格玛(6sigma)管理,实现二者的对接,不仅能够丰富其理论和方法,发生由"艺术到技术"的转变,而且能够切实提高实施流程再造的成功率.     

传统物流企业业务流程再造的研究

分析了传统物流企业开展现代物流服务面临的困境和进行业务流程再造的必要性,归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施技术路线,并总结出了相应保障措施.     

传统物流企业业务流程再造的研究

分析了传统物流企业开展现代物流服务面临的困境和进行业务流程再造的必要性,归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施技术路线,并总结出了相应保障措施。     

物流快递公司平衡计分卡的设计与战略思维

借鉴当前战略管理的最新研究成果--平衡计分卡的核心思想,分析了物流快递服务运营中的薄弱环节,探讨了我国物流快递公司在公司全球化浪潮的冲击下,如何设计综合平衡计分卡,运用全新的战略思维,不断培育与更新核心竞争力,以动态提升服务质量,深入开发和维护顾客资源的问题.     

铁路运输企业物资业务流程一体化再造的思考

从运输安全的基本需求出发，立足提高资源配置效率．在更大范围和更广领域内进行业务流程调整．实现对物资劳动组织、生产结构、生产方式的系统优化和配置。     

物流企业超优势竞争的战略思维与破坏式创新的策略探索

在经济全球化的背景下,从超优势竞争的战略思维入手,设计了物流企业破坏式创新的战略模式,探索了物流企业破坏式创新的路径与策略.     

电子商务建设中的采购流程再造

流程再造是电子商务领域中的一个重要概念.其中,流程 (Process)是指为完成某一目标 (或任务 )而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合,其实质就是工作的做法或工作的结构,或者是事物发展的逻辑状况.电子商务流程是通过计算机联网和通信技术而进行一系列有关商务活动的有序集合.开展电子商务活动的组织为满足顾客的要求和市场竞争的需要,充分利用 Internet/ Intranet技术,对其内部以及之间的商务流程进行重新设计和建立的过程就是电子商务流程再造 (Process Reengineering),其目的是及时、准确地实现资源共享,以降低组织运作成本,提高效率和效益.对电子商务环境下物资采购的流程再造可做如下理解:前提是电子商务技术与管理模式的引入,对象是传统的物资采购流程以及相关组织机构,目的是促进信息畅通、组织结构简洁有序、运行高效的物资采购新体制的建立和完善.     

建立铁路物流服务网络的思考

通过分析铁路物流服务网络的构成和建立铁路物流服务网络的现实意义,提出建立铁路物流服务网络需要思考社会物流资源的可得性、对铁路服务网络控制能力、物流产业演变的趋势等问题,对今后完善铁路内部组织网络、基础设施网、铁路物流信息网络和铁路营运网络提出建议。     

Thoughts on Transferring Traditional Operation to Full-process Logistic Service

Through expounding the methods of Guiyang South Station transferring to full-process logistic service such as exerting transport market by transferring mechanism, integrating station with dedicated line as to create special market, trying to create brand of full-process transportation, and convoying loading and transportation by jointless connection and ＂front-shop and back workshop＂, based on analyzing ＂three obvious items＂ and ＂three deficiencies＂ existing in practice, this paper puts forward the measures of transferring to the full-process logistic service in further step, such as organizing self-supporting train fleet and mastering market initiative; optimizing price mechanism and adapting for market demand; well building logistic port depending on changed center; and increasing hardware level and strengthening the capacity of freight yard.     

中小物流企业发展对策探析

我国的中小物流企业长期存在着战略模糊,服务项目少,技术落后,信誉度不高等问题,在激烈的市场竞争中难以生存。他们只有积极变革,采取柔性化、集中化、一体化、信息化和品牌化等长远发展策略,才能在快速变化的市场环境中提高生存竞争能力,不断发展壮大。     

浅议石油企业战略成本管理

介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法.     

关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践，上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化，使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简，取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本，又提高了物资供应效率。