乘用车项目开发过程中成本控制方法

文章介绍了在乘用车新项目开发过程中的成本控制策略,包括如何制定有竞争力的目标成本,目标成本的分解。通过降成本活动,促进目标成本达成,以实现车型的收益目标。     

浅论成本控制方法在电子产品中的重要性

本文从电子产品开发中的时间成本和资金成本这两点,对以下步骤进行了分析：项目宏观规划时的项目分解、文档制作、硬件设计时的辅助设计软件、在软件设计方面,提倡使用C语言来进行开发工作。     

通过管理公路建设项目风险提高施工企业盈利能力研究

通过对已完成项目的风险成本损失分析,结合项目结构分解工具,提出一种公路施工企业风险管理策略,先对项目层面的风险进行识别与分析,据此建立企业层面的风险控制策略。结果表明,任何公路施工企业都可通过成本中心、利润中心、外部中心这三者的关系分析得到风险管理策略,提高企业的盈利能力。     

施工阶段成本控制

在旧的管理模式下,建筑施工企业成本管理的核算部门不在项目,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,项目工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。随着管理科学体制的建立,工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上,必须以工程项目为基点,将过去成本管理的核算部门,转到以工程项目为核算部门上来,并向工程项目部转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。     

施工企业项目成本管理策略

加强项目的成本管理,降低施工成本,已是施工企业所遵循的一般原则。成本管理成了项目施工管理的核心内容。随着市场经济的发展,长远来说,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外,还应实现企业自身的可持续发展。探讨项目成本管理应改变单纯对成本降低的重视,提出项目成本管理的策略应该是合同收入与成本降低管理两手抓。     

发动机研发项目全面成本管理研究

如何有效控制发动机研发项目的成本,确保研发项目在合理的预算内完成,是汽车企业研发管理很重要的任务之一。从项目成本管理的概念出发,提出了项目管理全团队、全要素、全过程的全面成本管理的理念和方法。研究成果对汽车企业研发项目成本管理改进提供了可以借鉴的方法,为有效解决研发项目成本失控等问题提供了思路和参考。     

项目成本管理在新车型开发的应用

文章以汽车企业为研究对象,说明项目成本管理的重要性.同时,以通用汽车为案例企业,着重介绍了项目成本管理在新项目开发的具体实施情况.通过对汽车企业实施项目成本管理的过程研究,论述了新车型项目开发过程中的成本控制,希望能为国内其他汽车企业的成本控制提供一点启发.     

论民用建筑工程成本管理与控制

民用建筑工程成本管理与控制即项目成本管理是一个复杂的系统工程,管理与控制是一个动态过程。本文介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。     

项目总承包部成本管理策划与控制

大型项目的成本管理目前主要是各项目部各自管理,总承包部很少介入,导致整个项目成本不清、责任不清、总体经营情况不清、经营效果不佳。针对以上问题探索大型施工总承包项目成本管理策划与控制,为大型施工总承包项目成本管理提供借鉴、参考与方法支持。     

高速公路通道优化设计方案研究

以兴畲高速公路为例,应用价值工程方法进行高速公路通道优化设计。首先对通道的具体工作进行分解,得出工作分解结构;接着对通道的功能进行分解,然后采用专家评价法设计问卷对通道及各分解工作的功能进行专家评价;最后计算出通道各功能的成本系数、功能系数,从而得出各分项功能的价值系数,找出需要改进的功能,进一步计算各功能的期望成本,从而对优化方案进行创新,给出合理的优化设计方案。