强化专业管理构筑大物资体系

随着铁路施工企业改革的不断深入,各铁路工程局公司制改造已经完成,公司制改造调整了机构设置,精简了冗余人员,完善了经营、管理、分配等机制。物资管理部门作为施工企业的一个重要职能部门也面临着新的生产管理模式的挑战。物资管理部门如何适应公司发展的需要,充分发挥主渠道作用,更好地保证供应、服务于生产是一个值得深思的问题。通过对中铁电气化局秦沈线物资管理现状的调研,笔者认为集中物资供应优势,构筑大物资体系应是一种十分有益的尝试。1秦沈线物资供应管理现状及存在的问题秦沈线是我国第一条高速电气化铁路客运专线,其电气化工…     

改革企业物资管理体制 强化物资管理

改革企业物资管理体制强化物资管理二七机车厂物资处［编者按］：针对物资企业目前重经营轻管理的现象，就铁道部二七机车厂物资处的目前管理善进行了采访，他们的经验值得同行业的借签．二七机车厂是个有近百年历史的老厂，现已发展成制造东风，型电传动内燃调车机车的主...     

运用市场机制强化物资采购管理

在工程建设中，要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本。强化物资采购管理，节省采购支出，是提高施工企业经济效益的有效保证。商开高速公路项目部在强化物资采购管理，降低物资采购成本方面取得了很好的效果。１利用买方市场的有利条件解决采购资金短缺问题１９９９年３月，中铁十九局公司中标连云港至新疆霍尔果斯高速公路———商丘至开封段第四标，该工程总造价９２００万元，里程９．３km，工期２４个月。在工程施工中共需钢材２５４３t，结构用水泥２５３４５t，路面底基层用水泥４２０００多t，中粗砂４３０００m３，各种碎石…     

强化物资管理节约成本支出

1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视,影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强,对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全,企业本位主义思想严重,对各项制度执行不力,管理手段落后。管理人员意识淡薄,甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象,管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划,盲目采购,物资或积压或短缺。四是管理意识不到位,事后算账。有些领导则认为,成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。五是物资储备过大,占用资金过多,资金利用率较低。六是库存管理工作薄弱,清仓利库工作滞后,致使库存物资积压和浪费严重。     

运用市场机制强化物资采购管理

在工程建设中,要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本.强化物资采购管理,节省采购支出,是提高施工企业经济效益的有效保证.商开高速公路项目部在强化物资采购管理,降低物资采购成本方面取得了很好的效果.     

强化过程控制规范物资消耗管理

合肥机务段主要担当淮南线、宁西线、皖赣线等18条线路的客货运输机车牵引和30多个站区的专调及枢纽小运转列车牵引任务,机车交路里程达3 079 km,现有职工5 500余人,内燃机车380台,是华东二通道上主要客货运输动力单位.2008年实现全年安全零事故,完成机车牵引总重1 082亿t·km,总走行5 872万km.     

强化物资管理降低工程成本

强化物资管理降低工程成本北京局北京工程总公司物资部李儒华北京铁路工程总公司下设９个直属公司，万名职工组成实力雄厚的队伍，承揽着铁道、桥梁、隧道、电力、通信、信号、工民建筑、设备安装、电气化铁路以及市政等工程。为适应社会主义市场经济发展的需要，发挥整体...     

强化物资管理 节约成本支出

<正>1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视,影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强,对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全,企业本位主义思想严重,对各项制度执行不力,管理手段落后。管理人员意识淡薄,甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象,管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划,盲目采购,物资或积压或短缺。四是管理意识不到位,事后算账。有些领导则认为,成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致     

发挥部门职能作用 强化物资管理基础

石家庄电力机务段是2005年12月12日由原石家庄电力机务段、原石家庄机务段、原阳泉机务段“三段合一”整合而成：2006年2月28日,原邯郸机务段、原磁山机务段整合到石家庄电力机务段,最终实现“五段合一”。全段配属机车365台,其中,内燃机车287台、电力机车74台、蒸汽机车4台,担当着石太、石德、石济、邯长、邯济、石阜、石仓、石津、石唐间6682km283对客货列车牵引任务以及石家庄站区、衡水站区、邯郸站区、阳泉站区、磁山站区等站线的调车作业任务。     

围绕项目工程施工 强化现场物资管理

围绕项目工程施工强化现场物资管理太原铁路工程总公司第三工程公司关忠义太原铁路工程总公司第三工程公司物资部门，自１９９４年以来，按照实行《项目法》管理的实施细则，以责任成本为中心，以提高经济效益为目的，积极探索物资现场管理办法，取得了较好的成绩，库存逐...     

实施标准化作业强化现场物资管理

实施标准化作业强化现场物资管理铁十三局四处物资科强俊秀＂八五＂期间，我们不断探索施工企业物资管理的新路子，建立健全了物资管理标准化系统，用以规范全处的物资管理行为，降低了工程成本，取得了可喜的成果。一、实施标准化管理的主要做法按照物资管理标准的内容和...     

浅谈强化铁路站段物资管理基础

立足铁路站段物资管理现状,分析查找了站段物资管理基础薄弱的主要原因,提出了强化站段物资管理基础的建议措施.     

发挥部门职能作用强化物资管理基础

石家庄电力机务段是2005年12月12日由原石家庄电力机务段、原石家庄机务段、原阳泉机务段三段合一整合而成:2006年2月28日,原邯郸机务段、原磁山机务段整合到石家庄电力机务段,最终实现五段合一.     

强化物资质量管理确保工程质量安全

从工程质量的基础保障入手,提出项目管理单位必须细化管理,加强制度建设,健全责任制,抓好质量过程控制,确保工程质量。     

强化贯标管理促进物资集团发展

随着经济全球化的迅猛发展,集团公司进军国际市场的目标已经确定.物资集团应按国际化标准建立企业管理理念,通过贯彻ISO国际管理系列标准,在为顾客提供高品质的服务、符合环保要求的产品的同时,实现企业自身价值的增值,从而达到利益"共赢"的局面.     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

强化物资采购管理切实降低采购成本

结合近几年中铁六局集团太原铁路建设有限公司强化物资采购管理,降低工程采购成本的实践,对目前采购工作中存在的问题进行分析.     

应用网络技术强化施工企业物资管理

计算机软件和网络技术的应用，实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理，从而达到提高企业物资管理水平，降低工程成本的目的。     

强化铁路施工企业物资管理是当务之急

强化铁路施工企业物资管理是当务之急铁三局物资处郑英春最近几年，随着建筑市场的变化和企业经营机制的转换，铁路施工企业物资管理滑坡的状况越来越严重。由于管理不善，给企业造成的经济损失越来越大，无疑给市场竞争激烈、中标难度大、工程标价低的铁路施工企业雪上加...