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结合实际工作经验,介绍公路工程建设项目成本控制的原则,并分析如何从项目投标、项目施工准备、项目施工过程、施工竣工结算四个方面对公路工程建设项目成本进行有效控制,以期为公路工程建设项目成本控制工作提供一定参考和借鉴。 相似文献
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李树奎 《交通世界(建养机械)》2009,(11):270-271
随着公路建设事业的发展,公路施工企业数量迅猛增加,规模不断扩大,市场竞争越来越激烈。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于为业主及社会提供优质优价公路工程产品的同时,能否合理降低成本获得更大的经济效益,实现企业的良性循环。 相似文献
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介绍了公路工程成本的组成和公路工程成本统计的任务以及统计涉及企业的诸方面,提出了在实施过程中应如何控制,使企业管理水平得到提高。 相似文献
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关维栋 《交通世界(建养机械)》2013,(22):198-199
为实现公路工程项目的成本目标.在公路工程项目成本形成的过程中.对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制.及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。而成本控制是成本管理的第二个阶段,是成本目标能否实现的关键环节。由于公路工程项目具有一次性的特点,工程项目成本控制也是一次性的行为,因此,在施工过程中.项目成本能否降低.项目经理部能否获得经济效益,得失在此一举。 相似文献
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马文凤 《交通世界(建养机械)》2010,(4)
国际金融危机对全球经济的影响蔓延到实体经济领域,使作为经济活动主体的企业在经营和管理上压力倍增。尤其是随着公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,市场竞争越来越激 相似文献
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柴宝锁 《交通世界(建养机械)》2013,(24):230-231
当前.在公路建设行业日趋激烈的市场竞争中.公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支.挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。针对当前公路项目多属亏损状态.以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。 相似文献
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结合工程实践,通过对公路施工企业成本管理客观及主观现状分析,论述了成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理,以指导公路施工企业项目成本管理并提高企业竞争能力。 相似文献
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随着我国经济的迅猛发展,市场经济制度的不断完善,引发了建筑市场中日趋激烈的自由竞争,在我国现有的招标制度和工程量的清单计价模式下,公路工程的施工企业如何提高绩效,增加收入减少支出,获取最大利润是施工企业在发展与壮大过程中值得思考的问题。主要通过实例探析了公路工程施工成本控制的几个方面。 相似文献
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工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。 相似文献
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目前,建筑市场竞争日益激烈,只有做好工程项目成本管理,才能节约成本,提升工程项目投资收益,和保证建筑企业的市场竞争力。就公路工程项目的成本管理与控制问题展开探讨,阐述了公路工程项目成本管理的主要内容,并提出了相应的建议和对策。 相似文献
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在整个公路工程的建设实施过程中,设计阶段是一个重要环节。因此在公路工程设计阶段做好工程成本控制具有非常重要的意义,可以有效的提高项目的综合价值。对公路工程设计阶段成本控制的现状进行分析,对存在的问题提出相应的解决措施,希望能对类似工程起到借鉴作用。 相似文献
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对于公路工程,不仅要关注其质量问题,也要关注其成本问题。公路工程的成本控制问题是一项十分复杂的问题,也是施工企业急需解决的问题。就公路工程的成本控制进行阐述,对目前公路工程成本控制方面的问题进行分析并提出解决办法。 相似文献
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公路工程施工项目成本控制原则 总被引:1,自引:0,他引:1
石绍春 《交通世界(建养机械)》2013,(1):186-187
绪论
公路工程的施工是一个非常繁杂的过程,其中施工的关键环节多、所需要的原材料种类繁多、施工的周期较长、技术要求高、外界各种环境因素的影响等等.目前我国的市场经济高度发展,公路施工企业在近几年如雨后春笋般出现,这就使得市场竞争日益激烈,低价中标的现象频频出现,严峻的形式迫使公路施工企业不得不把成本控制作为公路工程项目施工的重点来进行管控.所谓的施工项目成本控制就是施工企业利用先进的施工工艺和技术以及强有力的成本控制手段,降低施工过程中各种成本投入,以实现施工企业的经济效益最大化.在这个过程中,就需要对整个施工项目的人力资源、物理资源和费用开支,进行严格的监督、调节和控制,把各项费用开支控制在计划成本内.公路施工企业在日益激烈的市场竞争压力下,需严格执行公路工程施工项目成本控制原则,不断的提高施工过程中的成本控制水平,为自身的发展提供源源不断的动力. 相似文献
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周红 《交通世界(建养机械)》2014,(17):262-263
当前造价控制和成本管理中存在的问题没有形成一套完善的责权利相结合的造价控制和成本管理体制。造价控制和成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力.在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责.各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性.不利于进一步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。 相似文献