网络化公路设计项目管理关键技术及应用

通过对网络化公路设计项目管理中关键技术和应用进行分析,使网络化公路设计项目管理的优势更为清晰的呈现出来。网络化公路设计项目管理方案能够合理的配置和优化设计资源,并能够对项目计划和进度进行实时监控与调整,并对设计人员进行准确的绩效评价,能够有效的提升公路设计项目的管理效率和质量水平。通过综合分析可以得出结论,针对公路设计对项目管理的迫切需求,进行网络化公路设计项目管理是势在必行的。     

项目管理中的沟通

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、费用和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理涉及方方面面,在项目管理的过程中,沟通是贯穿始终,举足轻重的一个过程。工程项目管理中的沟通的目的就是创造一个良好的施工环境,排除各方面的干扰,使项目能够顺利实施和运行。良好的沟通技巧有助     

初探设计变更对市政工程造价的影响及控制

城市化加快了我国城市现代化建设的脚步,为了进一步改善城市居住条件,提高公共服务质量,我国在市政工程建设方面逐年加大了投入力度。随着市政项目的增加,项目管理也受到了更多的重视。作为项目管理的一个重要方面,造价管理影响着资金的利用效率以及项目的综合效益。将探究设计变更对市政工程造价的影响和控制措施。     

沟通管理在高速公路机电工程中的应用

概述项目管理是—门新兴的学科,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力,项目是由与之相关的人员完成的一些相互关联的活动。项目管理通常希望能够在最有效利用资源的基础上,及时高效地完成项目建设任务,     

从库恩的科学发展模式来解构项目管理的发展

项目管理作为一项管理工程技术,引进到我国的历史不是很长,对这门学科的发展史进行研究,探讨其发展的规律性,可以更好地认识和发展项目管理。通过借鉴科学哲学中历史主义学派的代表人物——库恩的思想,把项目管理的发展分为前科学时期、常态科学发展时期、危机时期等,并对影响项目管理发展的外部因素如社会的需要与价值观、社会生产的发展等进行了分析,并预测了项目管理的发展方向。     

建设项目中施工进度的管理方法

随着社会发展,现代社会组织和结构中,超过半数的工作以项目形式进行。各种组织越来越注意到项目管理对于组织生存和发展的作用。项目管理成为工作改进强化的一个焦点。项目管理能力和方法的研究逐渐成为各个组织的核心竞争力之一。在我国日益庞大的建设实践中,对项目管理,尤其是施工进度管理的方法有迫切需求。     

项目管理与工程监理的结合

项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务,为项目团队各方实现项目目标提供有效的项目管理途径.通过对范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四个关键职能比较分析,表明项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的,现代项目管理理论可以进一步推动我国工程监理的健康发展.     

第三方物流企业的项目管理成熟度模型研究

作者结合第三方物流企业的发展态势对第三方物流服务项目的应用管理进行了研究。本文根据第三方物流项目及项目管理特点,通过执行步骤、项目过程管理、组织发展等三个维度进行分解,提出了基于企业三维项目管理要素的物流项目管理成熟度模型。该模型的实施可以帮助企业实现阶段型飞跃,使第三方物流企业在项目管理的体系模式下进行有目的的组织变革。     

公路工程项目成本综合管理浅析

主要分析了在公路工程项目施工管理中,通过注重项目前期规划,在人、料、机等方面加强管控,重视工程质量与施工安全,深化项目合同管理,以实现项目管理成本最小化和利润最大化。     

沟通管理在高速公路机电工程中的应用

概述 项目管理是一门新兴的学科，项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力．项目是由与之相关的人员完成的一些相互关联的活动。项目管理通常希望能够在最有效利用资源的基础上．及时高效地完成项目建设任务．不仅要努力实现项目的时间、成本和质量等目标，还必须通过协调整个项目过程，满足项目干系人及其他相关者的需要和期望。     

基于PDM的舰船研制评估系统项目管理

项目管理是产品数据管理（PDM）系统的主要功能之一．阐述了项目、项目管理、生命周期、过程和工作流的概念．并通过对舰船研制评估的分析，得出了基于仿真的舰船研制评估系统项目管理的项目分类和属性、项目的创建、项目的生命周期和项目的工作流、项目的计划管理．     

项目管理创新

传统关于项目管理的理论认为,项目管理就是通过计划、组织,指挥、控制、协调等诸种职能的发挥,保证项目实施按预定的规则和目标运行。这种说法有着局限性,因为它没有把项目管理的真正本质“创新”突显出来。项目管理创新是指,从项目本身的实际出发,遵循事物发展的客观规律,引入新的管理理念、方法、手段、组织方式而实现的创新。     

浅析高速公路施工项目成本的影响因素

高速公路项目管理随着高速公路的建设而诞生,是施工企业的一个重要方面,成本管理是项目管理的基础和核心。施工企业面对当前高速公路行业激烈的竞争市场,其压力越来越大,而成本管理在施工企业项目管理中应用不广泛、不科学,成本控制虚拟化。加强项目管理是企业管理的首要任务,而加强成本管理已成为工程施工管理的主线。从高速公路施工项目成...     

模糊综合评价法在项目风险管理中的应用

项目管理是具有高利润高风险的活动,因此对项目管理风险进行评价十分必要.但以往对于项目管理的风险评价都局限于定性分析,没有形成有效的定量评价方法.考虑到项目管理的原始信息具有模糊性的特点,通过对项目管理风险的因素分析,建立一种适用于项目管理风险的模糊综合评价模型.该方法评价结果的可比性强,对项目管理人员决策有一定的参考价值和指导意义.     

高速公路交通安全设施施工项目管理

在高速公路交通设施施工企业的工程项目管理中,交通安全设施施工项目管理具有灵活的特点。为了保证高速公路项目的顺利进行,加强对交通安全设施的项目管理具有很重要的意义。本文从质量控制、进度控制、风险处理分析了高速公路交通安全设施施工项目管理。希望本文的研究有助于企业提高管理水平,保证项目质量和收益,对于提高企业的竞争力,促进企业的长远发展有一定的应用价值。     

项目管理方法的探索

传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。     

浅谈公路建设项目中项目管理的改进

重视项目管理和加强项目管理是公路建设项目的关键,叙述了工程项目管理的重要性,阐述了项目管理的目标以及公路建设项目的特点,针对在实际项目管理工作中发现的不足或存在的问题,提出了可行的改进分析措施,就同类公路建设项目的管理工作具有一定的指导意义。     

关于公路工程业主方实施阶段项目管理分析

伴随着我国经济的逐渐增长以及国家加大对公路这样的基础设施建造的投资,这些工程项目日益朝着更加专业化的方向发展,所以公路工程业主方项目管理已经不仅仅是一项单纯的管理活动,更是一项更加复杂具有社会性的项目学科.在业主方实施阶段期间,项目管理把关于项目实施的众多方面联系起来,涉及到工程项目的 全过程、全方位.主要研究项目管理...     

浅析业主在项目建设实施阶段的进度管理

公路项目实施阶段是业主项目管理的重要部分,而项目进度管理是项目实施阶段业主项目管理的一项重要内容,项目进度受很多外界因素影响,现对如何抓好进度管理进行了分析,以供参考。     

高速公路机电工程项目管理

阐述了高速公路机电工程项目管理的内涵,针对高速公路机电工程项目管理中的问题,提出项目管理在高速公路机电工程中存在问题的解决措施,实现高速公路更好更快的发展。