合同控制在公路工程目标成本管理中的作用

根据笔者多年的实践经验,对当前公路施工项目中的目标成本管理进行分析和研究,总结出了以合同为载体来进行公路工程项目管理方式,提出了具体工程施工项目成本管理方法,以供参考。     

合同控制在公路工程目标成本管理中的作用

结合工程实践,提出控制公路工程成本的一系列措施。同时从工程合同角度出发,对合同控制在公路工程目标成本管理中的作用进行阐述,从人工、材料等方面提出可行的成本控制措施,为同行提供参考。     

公路工程项目成本管理

工程项目成本控制是指在项目成本发生的过程中,在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支,对其进行成本测算,按照一定限额进行控制,当与既定目标产生偏差要及时进行调整,控制各项费用支出在计划成本的范围之内,以实现成本目标得到有效控制。     

公路工程施工成本管理

一般来说,公路工程的预算成本能反映施工企业的平均生产水平,是确定工程造价的基础条件,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。技术组织措施不到位,资源损耗,废品     

公路工程施工成本管理

工程成本控制是工程项目三大控制之一,是施工项目成败与否、盈利与否的关键。如何通过合理的前期预算、周密的中期控制和切实的后期评价来分析和讨论一些先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。     

公路工程项目成本的管理

随着市场体制的逐步完善和国企改革的深入,现在的建筑市场竞争越来越激烈,如何降低成本、提高工作效率、获得最大利润．是当今公路工程项目中最主要的问题。要想解决这些问题就要做好项目成本管理．即在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下．对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标．并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收．每个环节都离不开成本管理工作．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理的几点看法。     

公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要针对如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析。     

浅谈公路工程的成本管理

对公路工程施工过程中所发生的成本及费用的预测、计划、控制、核算分析进行了较系统地阐述。     

公路工程成本管理的系统性

随着我国公路建设市场化进程的加快．公路施工企业之间的竞争越来越激烈，施工成本的大小成为决定一个企业生存发展的关键问题，也是反映一个企业经营管理水平高低的重要因素。各企业虽已认识到这一点，并在成本管理方面采取了一些措施．但收效甚微，主要是因为大家忽略了一个实质性的问题：成本管理是一项系统工程，     

公路工程项目成本的管理

随着市场体制的逐步完善和国企改革的深入,现在的建筑市场竞争越来越激烈,如何降低成本、提高工作效率、获得最大利润,是当今公路工程项目中最主要的问题。要想解决这些问题就要做好项目成本管理,即在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即:投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

贵州公路工程施工成本管理

现阶段,公路施工大规模进行着,建设单位及工程投资方通过近十多年来的规范精细化管理积累,对于公路工程施工特别是常规性的路桥隧工程投资费用控制越来越精准,且施工投标竞争引起的低价中标工程更是越来越多,由于以上等多方面的原因使得施工造价所包含的利润空间很少甚至为零,在严峻的市场形势下,贵州公路工程行业的一些施工单位从中标到施工交工阶段精心策组织,严格成本管控,在近年来的工程项目实施中取得了明显的成效。     

浅析公路工程项目成本管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。     

念公路工程项目部成本管理

更新成本管理理念成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下．企业作为竞争的主体．树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑,高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分。一个成本中心。     

谈公路工程项目成本管理

对公路工程项目成本核算与管理进行了详细论述.     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

公路工程项目施工的成本管理

把成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用。     

浅谈公路工程项目成本的管理

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前公路项目多属亏损状态,以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。     

公路工程项目成本的有效管理

目前,我国的国民经济政策逐渐向扩大内需方向发展,对于公路基本建设来说,既是机遇也是挑战。但是面临日趋激烈的竞争,很多企业的经营利润产值指标出现下降的情况,若要在公路工程建筑行业谋得发展,技术水平是一方面,更重要的是有效管理成本。     

公路工程施工成本控制的管理

随着国家经济的发展,公路工程得到不断地发展,而工程项目的成本控制和管理是公路工程的重点,关系着企业各方面的利益。所以,公路工程管理者应当加强对施工成本的控制,这样不仅仅可以减少不必要的资金的浪费,还可以提高资金的利用率。