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《现代交通技术》2006,3(6):F0004-F0004
江苏东南特种技术工程有限公司常州分公司成立于1994年,位于常州开发区沪宁高速公路常州出口处一公里,公司占地面积16000m^2,拥有办公楼,生产车间、职工培训中心,研发中心,实验室、仓库等总建筑面积7000m^2,拥有高工、工程师等技术管理人员10余名.有一支训练有素固定的基本施工队伍60余人.人员和设备精良.已加固桥梁,房屋结构工程400余项.长期与东南大学土木工程学院和交通学院密切台作.作为技术支持。2004年,分公司又投入数百万元从美国引进PLC计算机控制同步液压顶升、下降系统.该系统是美国最新推出的高科技新产品,目前是国内外最先进的同步液压顶升系统。 相似文献
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《现代交通技术》2006,3(2):F0004-F0004
江苏东南特种技术工程有限公司常州分公司成立于1994年.位于常州开发区沪宁高速公路常州出口处一公里。公司占地面积16000m^2,拥有办公楼、生产车间、职工培训中心.研发中心,实验室.仓库等总建筑面积7000m^2,拥有高工,工程师等技术管理人员10余名.有一支训练有素固定的基本施工队伍60余人.人员和设备精良,已加固桥梁.房屋结构工程400余项.长期与东南大学土木工程学院和交通学院密切合作.作为技术支持。2004年、分公司又投入数百万元从美国引进PLC计算机控制同步液压顶升、下降系统.该系统是美国最新推出的高科技新产品.目前是国内外最先进的同步液压顶升系统。 相似文献
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《现代交通技术》2006,3(3):F0004-F0004
江苏东南特种技术工程有限公司常州分公司成立于1994年.位于常州开发区沪宁高速公路常州出口处一公里,公司占地面积16000m^2,拥有办公楼,生产车间,职工培训中心,研发中心,实验室,仓库等总建筑面积7000m^2,拥有高工、工程师等技术管理人员10余名,有一支训练有素固定的基本施工队伍60余人,人员和设备精良,已加固桥梁、房屋结构工程400余项,长期与东南大学土木工程学院和交通学院密切合作,作为技术支持。2004年,分公司又投入数百万元从美国引进PLC计算机控制同步液压顶升,下降系统,该系统是美国最新推出的高科技新产品,目前是国内外最先进的同步液压顶升系统。 相似文献
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《现代交通技术》2005,2(5):F0004-F0004
江苏东南特种技术工程有限公司常州分公司成立于1994年,位于常州开发区沪宁高速公路常州出口处一公里,公司占地面积16000m^2,拥有办公楼,生产车间,职工培训中心,研发中心,实验室,仓库等总建筑面积7000m^2,拥有高工,工程师等技术管理人员10余名,有一支训练有素固定的基本施工队伍60余人,人员和设备精良,已加固桥梁,房屋结构工程400余项,长期与东南大学土木工程学院和交通学院密切合作,作为技术支持。2004年,分公司又投入数百万元从美国引进PLC计算机控制同步液压顶升,下降系统,该系统是美国最新推出的高科技新产品,目前是国内外最先进的同步液压项升系统。 相似文献
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4月25日,常州公交信息指挥中心正式启用。常州公交信息指挥中心是常州智慧公交的指挥中枢,中心的启用具有里程碑的意义,标志常州智慧公交基本实现。中心总面积1000多平方米,设有工作大厅、管理办公室、视屏会议室、中心机房和应急指挥室等功能区域,具备应急指挥、运行监管、安全监管、设备监管、服务监管、舆情监管、数据分析等七大功能。中心采用“集中监管、分级调度、现场保障”三级监管模式。中心现有工作人员7人,全部具备大学本科学历和学士学位。 相似文献
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《交通运输工程学报》2017,(5)
分析了紧急情况造成的心理压力对地铁站台乘客疏散行为产生的影响,建立了心理压力与滞留时间、局部密度、危险源距离的数量关系;研究了心理压力下的疏散期望速度,建立了修正期望速度模型,并修正了社会力模型;针对站台乘客疏散过程,设计了多智能体感知和决策流程,建立了基于多智能体技术的疏散仿真模型,对乘客从接收疏散信号到疏散完成的全过程进行抽象化处理;运用AnyLogic仿真软件搭建仿真场景,并将建立的多个模型以接口方式导入仿真软件,基于北京地铁2号线西直门站台,研究了乘客的疏散行为。仿真结果表明:心理压力对疏散时间、疏散速度、乘客密度与绕行距离产生了较大影响,有心理压力时乘客疏散效率较无心理压力时增大了24.03%,整体平均疏散时间减少了27.68%,楼梯区域平均疏散时间减少了36.20%,衔接区域平均疏散时间减少了22.05%;有心理压力的乘客在楼梯区域的平均疏散速度约为0.226m·s~(-1),无心理压力时约为0.351m·s~(-1);在衔接区域,有心理压力的乘客最高聚集密度达8.0人·m~(-2),无心理压力时达到9.5人·m~(-2),楼梯区域乘客聚集密度最大值均约为3.5人·m~(-2);有心理压力的乘客平均绕行距离较无心理压力时增加了96.91%,乘客运动更加混乱。 相似文献