浅谈公路施工企业项目经理部成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈,公路施工企业的利润空间越来越小,成本管理也变得越来越重要。结合在施工一线工作的实际情况,简要分析了公路施工企业如何进行项目经理部的成本管理。     

新时期公路工程项目管理的特点与机制

随着我国公路建设规模和建设速度的不断提升,公路建设市场的竞争愈加激烈。鉴于此,对新时期公路工程项目管理机制和策略进行研究,有助于提升公路施工企业的可持续发展和我国公路工程项目管理质量。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

公路施工企业成本管理浅析

随着公路建设市场日臻成熟,市场竞争也日趋激烈,施工企业要想生存与发展就必须重视企业自身的成本管理,以降低生产成本,取得竞争优势。从近年来公路行业的投标情况来看,让利压价、低价竞争越来越严重,大多项目中标价为保本经营,更有甚者出现低于成本价中标。     

项目管理在高速公路施工阶段的应用研究

项目管理是一门高深的学科,施工企业项目管理是建筑企业生存和发展的核心主题,面对着市场经济环境的变更,无论是大型国有施工企业,还是中小型施工单位,都必须内抓管理,外探市场,加大改革创新力度,提高企业的市场竞争能力。因此,在高速公路建设中,必须根据公路项目工程的特点,制定合理科学的项目管理机制,实现全过程的动态管理和目标管理的综合化,同时,还要学习和掌握先进的管理技术,将施工活动和项目管理活动有机的结合起来,从而使企业在竞争激烈的公路建设市场长远发展。     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

施工企业能够不断的发展,其根本就是要保证施工的质量,质量是企业的生命,是企业持续发展的源泉。随着建筑市场上竞争不断的加剧,如何能够提高公路的施工质量管理水平是每个企业都在思考的问题。而施工企业最重要的管理责任也就是要能够高质量且高效率的完成公路施工项目。随着我国经济形势的不断发展变化,公路建设的发展也在不断的深入,项目工程在成本、质量以及数量之间的矛盾也是越加的明显,在实现公路工程项目施工的低能耗、高质量以及高效率等方面,也称为了公路施工企业所面临的重要难题和挑战。因此,在实际施工的过程中,要结合理论知识对施工质量进行严格的管理,同时还应该结合其他较为有效的措施,现进行仔细的研究和探讨。     

公路工程施工中的成本管理与控制

随着公路工程建设的日趋饱和,公路工程建设市场的日趋完善,当今公路建设行业的竞争日趋激烈,项目利润透明度越来越高,想高价中标已基本不可能。目前而言公路工程施工企业竞争压力大,很多项目单价偏低,要想有所盈利,必须从成本管理着手,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程成本管理与控制,以在激烈的市场竞争中生存下来。     

公路工程项目管理初探

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位。当今公路建设的项目多,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈,对于公路工程的施工企业来讲,要生存、发展,就需要不断提高公路建设项目管理水平,以具体的优质工程施工项目作为理论和信誉的来源。就从公路项目管理目标和任务、我国公路项目管理现状以及管理内容等方面进行简单的阐述。     

公路施工项目成本管理

我国交通运输业发展的步伐日益剧增,对交通基础设施投资的力度也随之提升,公路基础设施实现了跨越式发展,大量的具有实力的施工企业进入了公路建设市场,竞争日益激烈,导致了利润的下降。基于为更有效地对项目成本进行控制的目的,从分析目前公路施工项目成本管理存在的问题和引起的原因出发,如缺乏成本意识、成本管理方法不科学、成本管理操作没有落实等,并提出通过建立完善的保障体系,选择科学的成本管理方法、制定全过程的管理措施,以有效降低施工项目的整体成本。     

公路施工企业项目成本管理

当前公路施工企业项目成本管理存在的主要问题认识上存在误区公路施工企业的工程项目成本管理是一个企业全员、全过程的管理,其目标成本是必须通过施工生产组织以及实施过程才能得以实现的,所以项目成本管理的主体不仅仅只是企业的会计人员,而是企业施工组织以及施工的直接生产人员,是公路施工企业的全体。但是,长久以来,在公路施工企业中一提到项目成本管理,大家就统统地认为该项工作是财务部门的事情,与自己无关,这样的思想就使得施工人员只是一味地负责工程施     

公路施工项目的动态进度管理

我国公路建设行业面临着激烈的竞争。如何利用最低成本在最短时间内完成公路工程,并保证工程质量成为目前公路建设行业需要考虑的问题。做好施工项目动态进度管理工作,可在一定程度上降低工程成本,确保工程如期完成。简单分析公路施工项目的动态进度管理现状及其内容与特点,并提出几点项目动态进度管理措施。     

基于SEM的公路项目成本控制研究——以九绵高速公路LJ29为例

公路项目成本管理关系到企业的经济效益与企业的可持续发展,公路总承包企业只有加强项目的成本控制,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于此,文章通过文献梳理与咨询相关学者,建立了公路项目成本控制影响因素评价指标体系,通过设计问卷、发放问卷获取了基础数据,并用结构方程模型（SEM）对评价指标体系进行了检验。研究得出人员方面因素对公路项目成本控制影响最大等结论,为公路项目成本管理与控制提供新的思路与方法。     

浅谈公路工程的项目管理

公路施工企业的项目管理是施工企业管理制度的重要组成部分,更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低,这一切管理的内容,无不与公路施工企业的项目管理息息相关。     

浅析公路施工的成本管理

随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,如果公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须进行公路施工成本管理。成本管理的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。先介绍公路施工成本管理的主要步骤,接着再深入剖析目前公路施工企业进行成本管理的现状,并提出改进措施。     

浅谈公路施工企业成本管理

公路施工企业机遇与挑战并存，国家积极财政政策实施，公路建设千载难逢，公路施工企业有着广阔的发展空间，市场竞争激烈，公路施工企业要想在竞争中取胜，必须加强成本管理。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

公路工程项目成本控制现状分析

结合工程实践,通过对公路施工企业成本管理客观及主观现状分析,论述了成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理,以指导公路施工企业项目成本管理并提高企业竞争能力。     

论公路施工工程企业管理及其成本控制

成本是一个企业的命脉。随着公路施工企业整体竞争与管理的日益激烈,一个企业想要立于不败之地,就必须牢牢地控制好工程项目的成本。企业的成本控制是企业经行全面成本管理的重要环节,要想进行有效的项目成本控制,就要制定科学合理的管理成本的方法和措施,为企业带来良好的经济收益,从而提高企业的综合竞争力。     

高速公路路面工程施工质量控制

项目施工质量历来是工程项目建设的关键。目前,我国公路建设质量还存在路基压实不够、路基沉陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病。随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场站稳脚跟。