减少局管物资未提账单项额

<正>1小组简介济南铁路局物管采供装备联合QC小组概况见表1。2选择课题局管物资未提账单的形成,已经严重影响到路局生产运营实际成本支出的核算,影响了路局年度采购预算的制定及局管物资的供应管理工作。本QC小组根据近几年,     

整合大物资 打造大物流 实现路局物资安全和经营目标

2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是:以推进铁路跨越式发展统领全面工作,以建设一流铁路局的物资管理体系为重点,努力提高路局物资管理水平,力保安全生产和提升经济效率。具体思路是:全面整合路局物资资源,打造路内物流品牌,重塑路局配送网络,用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力,用全面预算管理推进物资科学管理,在“以法治局”理念下,努力赋予物资管理新内涵。路局物资管理工作要重点做好“抓好一个中心,构建一个体系,落实一项管理,完善一个平…     

把住源头净化渠道——上海铁路局召开年度物资应商准入大会

为进一步加强物资采购管理,规范采购行为,把住源头,净化渠道,降低成本,完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制,确保物资采购、供应质量安全,确保铁路运输安全基础.上海铁路局物资管理处根据<上海铁路局物资供应商准入管理办法> [上铁物发(2005)265号]文件要求,按照"集体审定、公开发布、动态管理"的路局物资供应商准入管理原则,分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员,铁道部驻路局机车、车辆验收室,对路局机务、车辆、工务、电务等"局管重要配件"的物资供应商进行了2008～2009年度准入审定.     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

整合大物资打造大物流实现路局物资安全和经营目标

2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是：以推进铁路跨越式发展统领全面工作，以建设一流铁路局的物资管理体系为重点，努力提高路局物资管理水平，力保安全生产和提升经济效率。具体思路是：全面整合路局物资资源，打造路内物流品牌，重塑路局配送网络，用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力，用全面预算管理推进物资科学管理，在“以法治局”理念下，努力赋予物资管理新内涵。     

强化管理落实职责为运输安全生产和经营目标的实现发挥强有力的保障作用

1 2005年物资工作简要回顾 1.1 构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》,构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制.同时,根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况,划分了采购供应分工范围,将所有维修用物资分为"局采直发料"、"局采配送料"、"局定配送料"、"站段自采料"4种,为保证供应,降低采购成本打下了基础.     

兰州铁路局物资管理处

2005年兰州局物资系统按照路局整体改革的安排,于12月18日将原来的"兰州铁路局物资采购中心",即物资管理处、物资总公司(辅业)、兰州铁路局物资配送站(原兰州材料总厂)三合一体,划分为兰州铁路局物资管理处,属路局机关编制,承担全局物资管理及运输业的物资保供职能;兰州铁路物资总公司,属局辅业资产管理中心的二级法人企业;兰州铁路局物资供应站,为局属运输业单位,承担全局运输业主要物资的配送任务.     

强化管理 落实职责 为运输安全生产和经营目标的实现发挥强有力的保障作用

12005年物资工作简要回顾 1．1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》，构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时，根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况，划分了采购供应分工范围，将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种，为保证供应，降低采购成本打下了基础。     

规范物资采购行为 提高企业经济效益

根据《中华人民共和国招标投标法》和铁道部《关于铁路企业物资采购实行招投标办法的指导意见》及有关法律、法规，结合我局实际，路局、路局党委联合行文制定了《乌鲁木齐铁路局物资采购招投标实施办法》，全局上下积极开展了物资采购招投标工作。两年来，全局物资采购招标总额为６０３４４万元，定标总额为５４５００万元，节约支出５８４４万元，降低采购成本９．７％，取得了较好的经济效益，维护了全局的整体利益。１领导重视，制度先行路局领导对物资采购招投标工作极为重视，亲自主持物资采购招投标工作，并在相关会议上一再强调物资…     

抓住发展机遇 提高保障能力 为推进上海局率先发展不断做出新的贡献——上海铁路局召开2009年物资工作会议

2009年4月24日，上海铁路局2009年物资工作会议在杭州召开。会议由路局物资管理处处长王辉主持。路局常务副局长王峰作了题为《抓住发展机遇，提高保障能力，为推进上海局率先发展不断做出新的贡献》的工作报告，     

规范特资采购行为提高企业经济效益

根据<中华人民共和国招标投标法>和铁道部<关于铁路企业物资采购实行招投标办法的指导意见>及有关法律、法规,结合我局实际,路局、路局党委联合行文制定了<乌鲁木齐铁路局物资采购招投标实施办法>,全局上下积极开展了物资采购招投标工作.两年来,全局物资采购招标总额为60 344万元,定标总额为54 500万元,节约支出5 844万元,降低采购成本9.7%,取得了较好的经济效益,维护了全局的整体利益.     

济南铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 1.1完善管理制度,逐步理顺路局直管站段物资管理根据直管站段的要求,路局制定了物资管理一系列文件,为新形势下的物资管理工作奠定了良好基础.     

郑州铁路局对局管大宗物资招标采购

【本刊讯】 ５月１２日 ,郑州铁路局召开招投标大会 ,对局管大宗物资采购进行公开招标。此次物资招标采购共为路局节支２４０万元 ,取得了经济、社会效益双丰收。郑局公证处对整个招标过程进行公证。这次招标分线上料、机电产品两大部分 ,标的额共４０００万元 ,参加厂商１９家。路局领导对会议极为重视 ,局长冯凌云、主管物资工作的总经济师张永贵亲临会场并作重要讲话。局各业务处长及局纪委领导也参加了会议。经过与会各方共同努力 ,会议取得了圆满成功。这次物资招投标大会 ,对进一步推动郑州局规范物资采购行为 ,营造与市场经济相适应…     

高标定位 奋力进取 全力推进物资管理工作

12012年全局物资工作简要回顾1.1各项目标圆满完成2012年,全局物资系统上下齐心,按照"负责、认真、主动"的要求,全力以赴保供应、保节支,取得了良好的工作业绩。一是路局物资部门物资设备招标采购节约采购费用、废旧物资集中处置、优化柴油资源配置、集采比例、短途运输费用控制等路局下达的指标均顺利完成。二是物资供应总段零小物资采购和物资配送均完成预算指标,"郑铁物配"品牌深入人心。三是各站段全面规范物资     

西安铁路局物资管理处

西安铁路局物资处2006年工作思路:以创建一流铁路局为目标,以铁道部全面预算管理为契机,加大物资成本控制力度,推行材料成本预算管理,试行主要站段材料负责人委派制,完善物资设备招标采购,建立健全局各级物资管理秩序,严把物资质量安全关口,实行物资质量跟踪管理,切实加强党风廉政建设,确保路局资金效益最大化.     

本刊动态

<正>到上海铁路局物资管理处调研4月9日,中国铁道物资流通协会、中国铁道学会物资管理委员会秘书长,杂志社社长、总编辑刘亚军,副总编辑陈开庆到上海铁路局物资管理处调研,与王辉处长、陈霄副处长进行了座谈。上海局是我国铁路运输现代化水平最高的路局,也是管理最先进最规范的路局。近年来,上海局物资系统在创新采购供应管理的同时,狠抓标准化精细化基础管理工作,在保障运输安全,降低生产成本方面发挥了强有力的作用,取得了一系列可喜的成果,总结了一大批宝贵的经验。物资处领导表示将全力     

继续深化体制机制建设 全力推动物资与采购工作创新发展

<正>1 2016年工作回顾2016年是武汉铁路局物资与采购工作攻坚之年、规范管理之年、创新发展之年,在铁路总公司和路局、路局党委的正确领导下,全局上下以创新发展、规范管理为主线,围绕新的物资与采购管理体制机制建设和运行,克难攻坚,较好地完成了全年各项工作任务。1.1初步建成具有武汉局特色的新的物资与采购管理体制机制深入推进以"大物资"、"大采购"、"大归口"为主要特点的武汉局物资与采购管理体制机制建设,出台了     

郑州铁路局召开物资(设备)工作会议

郑州铁路局于2005年6月10日在郑州召开了路局直管站段后第一次物次(设备)工作会议。参加会议的有各单位主管物资工作的领导,材料科长和负责设备管理工作的同志,三个物资采购供应中心的领导,以及路局机关相关处室的负责人。上午,主管副局长郑予君同志到会发表了题为(抓住机遇,锐意创新,努力开创郑州局物资(设备)工作新局面》的重要讲话,对郑州局2004年的物资(设备)工作进行了总体评价,分析了2005年物资(设备)工作面临的形势,并对2005年的主要工作提出了要求。物资处处长向建华同志做了题为《迎接新挑战,展示新作为,实现郑州局物资(没备)工作…     

把住源头 净化渠道——上海铁路局召开年度物资供应商准入大会

为进一步加强物资采购管理，规范采购行为，把住源头，净化渠道，降低成本，完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制，确保物资采购、供应质量安全，确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发（2005）265号]文件要求，按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则，分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员，铁道部驻路局机车、车辆验收室，对路局机务、车辆、工务、     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

1 2003年全局物资工作的回顾 2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务.一是超额完成了全年的物资供应任务.全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行.二是物资招标、议标工作取得新的成绩.全年共完成物资设备招标173批次,招标总金额达到了6.19亿元,为路局节约资金4 900万元.三是在降低成本方面的作用日益显著.全年为路局降低了成本1.1亿元.四是设备、汽车以及物资专业管理水平有了新的提高.