广西贵港港务总公司向深化企业改革要效益

广西贵港港务总公司是目前广西规模最大的內河港口企业，也是全国十大内河港口之一。拥有固定资产8000万元，员工1038人，各类专业技术人员110人，是贵港市的国有龙头港口企业。 2001年初，贵港港务总公司新一届领导班子成立旨，针对当前内河港口运输市场竞争激烈的特点，强比了企业的内部改革整顿，向管理要效益。以构建现……     

上海港务集团改制

<正>发起设立上海国际港务(集团)股份有限公司协议签字仪式于2004年12月29日在上海锦江小礼堂举行。标志着作为国内最大港口企业集团之一的上海国际港务集团多元化股份制改造正式启动。图为协议签     

浅谈港务集团公司信息化建设中的风险问题

企业信息化指的是企业在科研、生产、营销、办公等方面广泛应用计算机和网络技术,构筑企业的数字神经系统,全方面改造企业,以降低成本和费用,增加产品的产量和销售,提高企业的经济效益。企业信息化是一项长期的系统工程,包括“硬件”和“软件”建设任务。“硬件”方面涉及到:(1)网络的综合布线,Internen的连通,Intranet的构建;(2)办公、科研、生产等各种应用系统的集成或开发;(3)企业内外部信息资源的挖掘与利用;(4)信息中心的组建以及信息技术、信息经     

港口现代企业制度的又一跨越——张家港港务集团有限公司成立

<正> 张家港港务集团有限公司历经近2年的改革,终于在7月30日挂牌诞生,标志着张家港港的企业改制工作取得了突破性的进展。     

对港口企业改制的思考

当前,港口企业纷纷改制,在改制过程中,都要面对两个选择:     

浅析改制对中小型港口企业的影响

当前我国港口管理体制的改革标志着社会主义市场经济条件下港口进入新的发展阶段,尤其是<港口法>已经颁布并即将实施,将使港口资源进一步得到有效配置,使各港口城市对港口切实行使规划、建设、管理的职责,推动港口行业不断发展.     

抓住发展机遇 推进企业改制

学习贯彻"三个代表"重要思想,就要联系企业的实际,紧紧抓住发展这个"第一要务",把我们宜昌港务集团的运输服务做精、名声信誉做大、经济效益做好、市场竞争力做强.     

必须重视沿海港口企业的辅业改制与改造

当前,我国沿海主要港口通过管理制度和经营机制改革后,大多进行了政企分开、实施了具有现代企业特征的公司制改造。现代企业制度逐步建立起来了,如何“精干主体、做强主业、调整和发展辅业”的问题严峻地摆在各港口企业面前。通过资产重组、结构调整,有效利用和盘活辅业资产,实施以“两个置换”为主要内容的辅业产权制度改革成为这些港口企业面临的重要任务。一、沿海主要港口辅业企业的特点1.辅业分布涉及面广,企业生存能力弱。在计划经济时期,沿海众多大型港口企业担负着较多的社会责任,医院、托儿所、食堂、宿舍等应属于社会功能的设施几…     

港口改制后，如何加强内控工作

一、港口企业内部控制的主要作用 港口企业内部控制的作用是指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。正确地认识内部控制的作用,对于加强企业经营管理,维护财产安全,提高经济效益,具有十分重要的现实意义。     

内河航运企业改制的思考

目前,国有内河航运企业不同程度地出现了经济效益下滑、资产负债率上升、市场占有率下降、下岗职工不断增多的趋势,企业经营者普遍感到步履维艰.在这种严峻形势下,笔者认为内河航运企业进行企业改制势在必行.如何平稳顺利地推进企业改制,是摆在众多企业面前的重要课题.     

浅谈企业改制中财务负责人应树立的几个观念

企业按照市场经济规律的客观要求,转换经营机制,进行制度创新,始终贯穿着新与旧两种思想观念的撞击。而财务负责人在现代企业改制中如何解放思想,如何用现代企业制度的观念进行财务管理,对企业成败会产生至关重要的作用。 现代企业制度,是符合社会化大生产要求,适应市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。财务负责人在企业改制过程中要适应市场经济对企业的要求,必须树立以下观念。 一、资本经营的观念 所谓资本经营,就是指把企业所拥有的各种社会资源,各种生产要素,都视为可以经营的价值资…     

希望历程——莱钢集团淄博锚链有限公司转产改制纪实

经过43年不断进行技术改造,山东黑旺铁矿从手工开采发展到了现在较高水平的机械化作业,年开采高炉原矿最高时可达70万吨。但同时,经过40多年的开采,矿石资源已经面临枯竭,现在仅能维持40万吨/年的生产