高校基建竣工财务决算问题的研究

当前,高校扩招,很多学校都在进行大规模基建,本文介绍了高校基建项目竣工财务决算的现状及存在问题,基建竣工财务决算工作是高校基建财务管理工作的重要组成部分,处理不当将会加大基本建设成本,降低资金投资效益,影响高校财务信息的披露,且不利于高校加强业务核算、预算管理和资产管理等,影响高校的可持续发展,针对高校存在这些的问题提出了探索性建议。     

新基建背景下巨项目高效业主管理团队构建的思考

在分析交通新基建、交通巨项目与交通强国发展战略三大时代背景的基础上,提出交通新基建巨项目的概念,分析其特征;然后从管理学角度,提出运用有效大系统理论来解决这一复杂巨系统管理问题的设想。在如何构建高效业主管理团队研究中,首先提出了团队建设的有效大系统框架,并通过分析交通新基建巨项目建设的战略定位,从学习型团队建设、深度市场化方向、专业化科技化道路及文化建设4个方面详细论述了新基建巨项目高效业主管理团队构建的关键问题。     

高校基建工程竣工决算滞后问题的有关思考

竣工决算是基建会计一项基础性的工作,随着高校规模的不断扩大,基建项目投资日益增加,但建设项目竣工后存在没有及时办理竣工决算的问题,因而影响了固定资产的交付使用和学校对资产的管理,本文就竣工决算滞后问题进行分析,并提出相应的防范措施。     

论基建工程的造价控制

工程造价控制是基建管理工作的重要内容,笔者根据多年来在工程招投标、施工监理、工程预决算编审等不同环节的造价管理工作经验,就工程招投标、合同管理、工程施工及竣工决算四个方面来论述基建工程造价控制的要点,同时对造价控制存在的问题提出自己的见解.     

质量控制及管理在江门电网建设中的实践和应用

文章对江门电网基建工程质量管理进行梳理和经验分析,探究了电网建设质量管理的重点、主要方法和关注点,有针对行提出了开展电网基建工程质量管理的可行性措施,为电网建设项目开展质量管理提供借鉴。     

也谈公路基建项目的管理

大家都很关心公路基建项目管理的改革工作,并就此提出了许多有益的建议。《公路》1987年第4期刊登了《浅谈建设项目管理企业化》一文,分析了现行公路基建管理体制存在的弊病,提出实行公路建设项目管理企业化的方案。笔者对该文的一些基本思想有相似的看法,也想提出一些不同设想进行榷商。笔者也认为公路建设项目的管理者不对项目管理水平负经济责任是公路基本建设过     

高校合并后基建档案管理探析

20世纪90年代以来,为适应国内外经济和社会发展的需要,我国许多高校相继合并,这为实现资源共享、学科建设以及提升高校规模与层次带来了积极作用,但也对高校管理提出了新的要求。本文拟就高校合并后基建档案管理的特点,探讨其存在的问题,提出了相关解决措施。     

项目管理理论在大学生科研项目管理中的应用

本文对高校学生科研项目管理的现状和特点作了阐述，分析了应用项目管理理论对高校科研项目进行管理的可能性和必要性，在此基础上提出了运用项目管理理论对大学生科研项目进行管理的新思路。     

对高校基建档案管理工作的思考与探讨

本文通过对高校基建档案工作的阐述,结合自身工作经验以及对其他高校的调查,综合分析了它在实施过程中暴露出的问题,并针对性地提出了解决的有效途径,期望为完善高校基建档案工作提供借鉴。     

高校基建借款利息核算问题探讨

当前,许多高校在改善办学条件时,积极利用基建借款解决教育投入不足的问题.然而,基建借款必然产生利息,而如何科学合理地核算基建借款利息,准确及时地反映借款高校的利息支出和确保会计信息质量,则成为急需解决的理论问题和现实问题.     

抓住高速公路基建程序的关键环节，提高拟建项目前期工作的办事效率

高速公路的基建程序，是拟建项目从酝酿到开工所遵循的重要步骤。严格执行基建程序，是政府对重大基础设施项目的明确要求，同时也是公司制定的“四坚持，两严格，三确保”这一工程建设管理基本思路及工作要点的重要组成部分。     

对基建项目内部审计方法的思考

基建项目内部审计工作十分重要,本文根据社会实践,结合基建项目的特性,归纳出几种基建项目内部审计的方法.     

新时期高校基建财务科学管理分析探讨

随着我国高等教育事业的迅速发展与规模的日益扩大,做好高校基建管理工作十分重要,高校基建财会人员要管好用好基建资金,使高校有限的基建投资发挥量大的投资效益和社会效益。     

浅析“一带一路”沿线基础设施PPP投资的风险与应对措施

习近平主席提出的"一带一路"发展战略,给国内基建企业创造了良好的国际化机会,特别是契合现实需要的PPP模式。但是,PPP项目由于时间周期长、投资规模大、交易模式复杂等特点,使得PPP项目比普通的国际总承包项目更具有风险。所以,企业一定要做好前期的调研和实施过程中的风险管控。只有这样,才能降低企业的风险。现就"一带一路"的PPP项目的风险进行若干剖析,并提出应对措施。     

常吉高速公路项目全过程造价监控

为解决目前公路工程项目全过程造价管理中存在的问题,合理降低工程成本,文中基于成本核算理论,针对常吉（常德-吉首）高速公路工程造价管理的特性,提出了公路工程项目全过程造价监控模型,说明了全过程造价监控中各环节的关键问题。     

施工企业项目成本管理策略

加强项目的成本管理,降低施工成本,已是施工企业所遵循的一般原则。成本管理成了项目施工管理的核心内容。随着市场经济的发展,长远来说,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外,还应实现企业自身的可持续发展。探讨项目成本管理应改变单纯对成本降低的重视,提出项目成本管理的策略应该是合同收入与成本降低管理两手抓。     

工程变更对工程造价的影响与控制

工程变更管理是工程项目管理的重点领域之一,也是基建项目控制"三超"现象的主要环节.管理好工程变更能减少工程纠纷,提高投资效益,有利于国民经济的良性运行.     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中，成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面，还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题，显然会阻碍项目施工建设的进度，因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先，介绍了全生命周期理论的内涵；随后，探讨了其在项目成本管理中所体现的优势，并对项目成本管理存在的问题进行了分析；最后，基于全生命周期理论，结合项目成本组成要素，建立LCT-PCMM项目成本管理模型，提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明，应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施，可有效提升项目成本管理质量水平。     

基于EPC模式的我国高校建筑节能研究文献综述

该文通过对我国学者基于EPC模式高校建筑节能研究成果的汇总分析，认为：我国高校建筑节能研究在现状分析及障碍研究、建筑节能技术研究、EPC运营模式选择研究、EPC项目管理研究等方面已取得丰硕的研究成果，但目前研究还存在缺乏对EPC的高校激励模式研究、EPC项目风险分担机制研究及EPC项目效益度量研究等问题。通过对这些研究成果的汇总、分析，将会为我国高校建筑节能推行EPC模式的后续研究奠定坚实的理论基础。     

广东省交通集团应用《HCS基建项目管理平台》情况研讨

为加强交通集团及其属下六大业主公司对项目的“三大控制”,及时掌握项目管理进度情况 ,广东省交通集团委托作者单位研发并应用了“HCS基建项目管理平台”。该平台在广东省内的在建高速公路项目中全面应用 ,在工程“三大控制”(造价、进度、质量 )上取得了显著的社会效益和经济效益 ,本文介绍了平台的功能及其应用情况。