铁路局集团公司非运输物流企业业务战略定位的探讨

基于2013年铁路货运组织改革后上海局集团公司非运输物流企业的经营实践,分析了铁路局集团公司非运输物流企业业务战略定位存在的问题,阐述了商品物流成本构成、企业来源、企业使命、业务环节、市场与客户需求,提出了铁路局集团公司非运输物流企业业务战略定位以及保障定位实施,以推进非运输物流商贸企业的长远发展。     

传统运输企业转变为现代物流企业的对策研究

在分析我国加入WTO后国际物流对我国传统运输业带来的挑战,提出了我国在运输企业的基础上发展现代物流企业的条件.     

传统运输企业转变为现代物流企业的对策研究

在分析我国加入WTO后国际物流对我国传统运输业带来的挑战，提出了我国在运输企业的基础上发展现代物流企业的条件。     

铁路物资商贸企业从核心业务向相关业务扩张的思考

结合中国铁路物资广州公司创新发展的实践,分析了铁路物资商贸企业在做大做强核心业务的同时,向相关业务扩张的必然性,重点探讨了业务扩张的形式,并指出了向相关业务扩张应注意的问题。     

铁路物资商贸企业从核心业务向相关业务扩张的思考

结合中国铁路物资广州公司创新发展的实践，分析了铁路物资商贸企业在做大做强核心业务的同时，向相关业务扩张的必然性，重点探讨了业务扩张的形式，并指出了向相关业务扩张应注意的问题。     

平衡计分法及其在物流服务企业绩效评价中的应用

探讨了平衡计分法在物流服务企业绩效评价中的应用.     

中国铁路运输融入现代物流运输服务的探讨

阐述了铁路发展现代物流的必要性，以及铁路由传统运输向现代物流转化的趋势；结合铁路的自身优势，提出了铁路物流企业的建设及应该重视的问题；形成“我为货主服务”的经营型运输组织体系，真正体现人民铁路为人民的宗旨．     

调整劳动关系的双重机制——劳动契约与心理契约

稳定和谐的劳动关系是企业可持续发展的重要保证。在实际的劳动关系调整实践中，如何驾驭劳动契约与心理契约，发挥二者的法律机制和管理机制的作用，是近年来人力资源管理研究的一个重要问题。     

调整劳动关系的双重机制——劳动契约与心理契约

稳定和谐的劳动关系是企业可持续发展的重要保证。在实际的劳动关系调整实践中,如何驾驭劳动契约与心理契约,发挥二者的法律机制和管理机制的作用,是近年来人力资源管理研究的一个重要问题。     

物流企业营销战略新组合

针对国内物流市场日趋激烈的竞争状况,从知识营销、服务营销、关系营销和内部营销4个方面构建全新的营销战略组合,为我国物流企业抢占市场"制高点"、培育核心能力、构筑竞争优势提供了新的思维与视野.     

第三方物流企业服务战略创新

从第三方物流市场的现状入手,研究分析了我国第三方物流企业所面临的基本环境,指出发展我国第三方物流企业必须改变传统的服务模式,在服务理念、服务管理、服务内容、服务文化和服务方式上实行全方位的战略创新.     

物流企业国际核心竞争力战略的构建与展开

分析中国加入 WTO后国内物流企业的战略环境,在此基础上探讨我国物流企业国际核心竞争力战略的构建与展开,为知识经济条件下我国物流企业如何培育和创新核心竞争力、构筑全球竞争优势提供了一系列策略与措施.     

铁路多元经营物流企业发展战略新探

分析了铁路多经物流企业存在的问题。从企业文化、企业投资、供应链构建3个方面,提出了培育适应时代要求的铁路多经物流企业文化、投资物流节点的发展战略。     

铁路多式联运企业服务流程监控管理研究

重点分析铁路集装箱多式联运物流企业运作流程中报价、实际作业、收支处理3个主要环节的特性,以信息技术和供应链管理技术为出发点,研究并提出了一种基于工作流的服务树（链）构造的流程管理监控方法。     

铁路运输企业内涵扩能发展战略的决策与实施

坚持内涵扩大再生产,走挖潜扩能之路,是缓解铁路运输紧张状况,最大限度地扩大运输能力最有效、最现实的办法,也是转变铁路经济增长方式、提高经济增长质量的必由之路。呼和浩特铁路局结合自身实际,从转变全局干部职工的思想观念入手,积极创造深化内涵挖潜的条件,实施以系统优化为核心的内涵扩能发展战略。内涵扩能战略的实施,使呼局生产经营局面发生了深刻变化,改进了运输组织运行机制,挖掘了运输资源潜力,提升了运输组织工作的内在质量,为地区经济和社会发展提供了强有力的运力支撑,也给自身带来了显著的经济效益。     

中小物流企业发展对策探析

我国的中小物流企业长期存在着战略模糊,服务项目少,技术落后,信誉度不高等问题,在激烈的市场竞争中难以生存。他们只有积极变革,采取柔性化、集中化、一体化、信息化和品牌化等长远发展策略,才能在快速变化的市场环境中提高生存竞争能力,不断发展壮大。     

规模经营与我国第三方物流企业的效率改进

对我国第三方物流企业的规模经济效益进行分析,提出了我国第三方物流企业效率改进的措施.     

物流企业服务品牌的创建与提升

系统分析了当前物流企业服务品牌管理中存在的问题，据此提出了物流企业服务品牌的创建步骤与提升策略。     

物流企业财务核心能力的界定与评价

从物流企业财务核心能力的界定入手，围绕财务活动能力、财务管理能力和财务表现能力3个维度，构建了物流企业财务核心能力评价指标体系．籍此可判断出财务核心能力存在的不足并提出改进的措施。