加强施工管理 提高经济效益

本文对加强施工管理的目的和意义以及加强施工管理与提高经济效益的关系进行了论述，并提出了具体的强化现场施工管理的措施。     

加强项目管理提高企业经济效益

工程项目经理部的全部管理行为的本质，是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益。提高经济效益，必须坚持开源与节流相结合的原则。一方面要加强项目成本管理，另一方面要加强合同预算管理，两者相结合，以取得最大的经济利益。     

抓好现场施工管理提高企业经济效益

1 现场施工管理需要重视的工作 职责管理.现场施工管理不是一个人在管,是各级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管,只不过他们职责不一.他们之间工作可以合作,但职责不能混淆,应各司其职,各自的工作范围和内容要明确,避免遇事推诿,事后扯皮.因此,应建立各个岗位的岗位职责,建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程,让干部和工人明确自己在施工过程中该作些什么.     

铁路施工企业设备的现场管理

以内昆铁路工程施工为例 ,分析铁路施工企业如何搞好设备的现场管理     

提高施工企业经济效益的途径

经济效益是施工企业生存与发展的命脉,笔者围绕这一主题进行了探讨.     

加强企业管理 提高经济效益

进入后金融危机时期,特别是经济全球化、市场化已经成为现实的形势背景下,制造型企业生存环境和竞争格局更加复杂多变,必须切实提高企业经济效益,提高市场竞争力。文章探讨了企业提高经济效益的重要意义,从加强企业内部管理的角度提出了制造型企业提高经济效益的思路和途径,对企业内部管理的不断完善及创新具有启发和借鉴意义。     

抓好小现场施工安全控制确保人身安全

小现场施工多具有人数少、地点零散、工作内容简单、临时性强等特点。近几年小施工现场安全形势严峻，伤亡事故时有发生。经调查研究发现，其原因主要由于作业人员及管理人员对小现场施工的安全未能给以足够的重视，思想容易麻痹，作业的危险点往往被忽视，具体表现为：施工不办理工作票、不组织安全预想、不设监护人、简化安全技术措施；作业前不做工具的安全检查，操作不规范；各级领导、管理人员及专职安监人员也很少去小施工现场等等。必须加强相应措施，抓好小现场施工安全控制，确保人身安全。     

加强物资采购监管 提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管…     

略论铁路施工企业安全管理

随着社会主义市场经济的建立和发展 ,迫使铁路施工企业走向市场。面临着激烈的市场竞争 ,如何正确处理好安全与施工 ,安全与效益之间的关系 ,是摆在我们面前的一项重要课题。1　认真抓好施工安全管理具有如下重要性1 .1　可提高企业职工队伍的整体素质。安全管理涉及到企业中各个方面和每一个人 ,抓好安全管理 ,可增强全员的安全意识和业务知识 ,促进整体素质的提高。1 .2　可提高领导干部的管理水平。组织和参与安全管理 ,可以掌握施工规范和安全规则 ,对查出的问题 ,提出有针对性的意见和建议 ,能提高领导干部管理水平。1 .3　可提高企业…     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理是施工企业的生命线,全员参与管理,加强材料、设备、人工的成本管理和合同管理是确保企业和个人盈利的关键。     

开展企业诊断 提高经济效益

企业诊断，即由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深人到企业的具体经营活动中，与企业经营管理人员紧密配合，运用科学方法，找出企业经营活动存在的主要问题，进行定量或确有论据的定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，以提高企业经济效益的服务性活动。基本做法，就是从自身特点、市场变化出发，理清思路，看发展，剖析症结，寻求解决方案。企业诊断必须围绕提高经济效益这一中心，即诊断的目的是为了提高经济效益，实现利润水平的增长。１企业诊断的内容企业诊断以企业的全部经营过程为研究对…     

加强资金管理提高经济效益

介绍中国铁路物资沈阳公司加强资金管理,保证企业资金流通顺畅,提高企业经济效益的工作经验.     

桥梁施工企业如何加强对钢材的管理

探讨桥梁施工企业采用新思路加强对施工现场钢材管理的措施,并论证其可行性.     

施工企业经济效益下降的原因与对策

针对施工企业经济效益下降的现状，简要分析了施工企业经济效益下降的主要原因，并针对性地提出了抑制经济效益下降的对策。     

企业的环境管理与经济效益

环境问题在企业的经营活动中无所不在，企业可以通过良好的环境管理工作降低现有工艺设备条件下的资源消耗与环境污染，合理利用资金来改进工艺设备的状况，使企业的环境行为持续改进和不断完善，并能为企业带来经济效益。     

强化项目成本管理 提高企业经济效益

从项目成本（人、材、机、工期、隐性成本、安全等）控制这一重要因素出发，着重阐述了工程项目成本控制管理与方法，为工程项目获得最大的经济效益提供了一定的理论基础。     

桥梁施工企业如何加强对钢材的管理

探讨桥梁施工企业采用新思路加强对施工现场钢材管理的措施，并论证其可行性。