中小制造企业预防采购中职务犯罪措施探讨

中小制造企业采购环节是职务犯罪的高发地带。列举了中小制造企业采购过程中种种违法犯罪现象,分析了采购职务犯罪的根源,并针对性地提出了预防措施。     

加强企业采购管理的措施

近几年来，中铁十七局集团一公司以抓住源头、净化渠道、保证质量、规范管理为中心，以保证供应为目标，以控制采购成本为重点，在采购管理上牢牢把握采购工作的内在经济规律，多管齐下，综合治理，取得了良好的经济效果。     

浅谈降低机车制造企业采购成本的方法

随着市场经济的快速发展，机车制造企业无论是否情愿，都必须面对和参与日益激烈的市场竞争。在严峻的形势面前，为了抢占更大的市场份额，机车制造企业低价中标现象相当普遍。因此，机车制造项目盈利空间非常有限。市场行情是企业不能左右的，只有苦练内功，抓好内部管理，最大限度地降低生产成本、管理成本、采购成本，才是机车制造企业立足、发展之道。     

现代企业制度下物资采购模式的探讨

对现代企业制度下铁路物资采购模式进行了探讨,提出了按照现代物流和供应链管理理念建立四大系统一大平台的思路.     

浅谈降低机车制造企业采购成本的方法

随着市场经济的快速发展，机车制造企业无论是否情愿，都必须面对和参与日益激烈的市场竞争。在严峻的形势面前，为了抢占更大的市场份额，机车制造企业低价中标现象相当普遍。因此，机车制造项目盈利空间非常有限。市场行情是企业不能左右的，只有苦练内功，抓好内部管理，最大限度地降低生产成本、管理成本、采购成本，才是机车制造企业立足、发展之道。     

关于规范企业物资采购行为的探讨

关于规范企业物资采购行为的探讨贵阳车辆厂物资管理处饶为臣在企业转换机制，深化改革中，要切实落实好企业的物资采购权。企业的采购权首先是一种法人经营权，只有法人本身才有权选择自己的采购对象和采购方式。其次是采购权也是法人组织生产的一种事权。企业的采购权应...     

论中小物流企业服务水平的提升

阐述了物流服务的内涵、特点和物流服务水平的确定步骤,分析了国内中小物流企业服务的现状,指出了提升物流服务水平应注意的主要问题,提出树立统筹全局的服务意识,开发差别化物流服务,提高物流技术水平,建立科学服务质量评价体系等措施,并对合理设定物流服务水平进行了分析。     

铁路装备制造企业采购物流成本控制

分析了铁路装备制造企业采购物流的特点,提出了采购物流成本控制的8大途径。     

浅谈集团化企业的“集中采购”

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争已经延伸到采购成本的竞争,集中采购这一先进采购模式正在逐步被推广应用。实施集中采购,可以有效降低采购成本,节约资金,是提高企业经济效益的最佳途径。从集团化企业现有采购模式存在的问题入手,分析了集团化企业实施集中采购的优势,探讨了实施过程需要注意的要点。     

企业物资采购合同审计浅析

物资采购是企业最基本的经济行为之一，因物资采购合同条款不完善而发生纠纷给企业造成经济损失的现象时有发生。物资采购成本是企业成本费用重要的组成部分，是成本控制的关键。强化企业物资采购合同审计，对于降低物资采购成本、提高企业经济效益、规范企业经营行为具有重要意义。     

浅谈现代生产企业采购及采购物流管理

以物流和供应链管理理论,对现代生产企业采购活动、采购管理活动和采购管理趋势进行分析.     

浅谈降低物资采购成本的措施

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成本管理也是企业日常管理的中心工作之一,更是实现企业效益的重要手段,在生产经营管理过程中有着相当重要的作用。企业物资采购成本一直是影响企业成本控制的重要问题,控制企业物资采购成本,不但存在较大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。     

谈企业战略采购管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业管理中日趋重要。分析企业采购的难题及战略采购的作用,指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发,可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力具有至关重要的作用;同时阐述企业战略采购的原则、构成与实施。现代企业应该建立战略采购系统,提高企业竞争能力,实现企业远景计划。     

加强企业物资采购工作的监督

阐述了企业物资采购监督工作的重要性,分析了其中存在的问题,提出了加强企业物资采购监督工作的方法措施.     

中小物流企业发展对策探析

我国的中小物流企业长期存在着战略模糊,服务项目少,技术落后,信誉度不高等问题,在激烈的市场竞争中难以生存。他们只有积极变革,采取柔性化、集中化、一体化、信息化和品牌化等长远发展策略,才能在快速变化的市场环境中提高生存竞争能力,不断发展壮大。     

浅谈如何控制企业物资采购成本

介绍了采购成本对于企业利润的影响,阐述了控制企业物资采购成本的各项措施。     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

国有施工企业招标采购常见误区和管理建议

针对招标投标法适用范围等分析了国有施工企业招标采购的常见法律误区,结合国有施工企业实施招标采购活动中存在的问题,提出了国有施工企业做好招标管理工作的建议和措施。     

施工企业物资采购风险之我见

施工企业物资采购是物资管理工作中—项非常重要的活动,采购过程中的任何—个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。同时,也会影响到整个工程项目的运行和经营成果。市场的复杂多变和各方面因素的影响,使物资采购活动面临着各种各样的采购风险。如何进行物资采购的风险防范是施工企业管理工作的重要内容。     

中铁大桥局集团公司实施集中采购案例学习探讨

1前言企业的经济效益主要由销售和采购两个环节来决定,企业利润率的增长可以通过提高销售价格或降低采购成本来实现。对绝大多数企业而言,采购费用的略微降低将对企业的盈利产生重大影响,一般来讲,采购成本每降低1%,企业利润率将可以提高10%～30%,甚至更高。因此,如何运用有效的采购成本管理方法,对企业来说至关重要。采购方式通常可以分为集中采购、分散采购、集中采购与分散采购相结合等。2集中采购对成本控制的理论分析采购成本控制最常用的方法是集中采购,以最大化地