浅谈工程分包合同的签订和管理

本文主要对工程分包合同签订时应包括的内容，注意的事项以及合同签订后对分包队伍的管理和控制进行了论述。     

浅谈施工企业如何搞好工程分包管理

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段，详细介绍了施工企业应如何搞好工程分包工作。     

浅谈建筑工程中的分包合同管理

随着工程总承包管理模式的推行,工程建设中,人们关注的焦点逐渐由业主与承包商之间的合作与纠纷转移至总承包商与分包商之间的合作与纠纷。总包商与分包商之间合作和争议的基础就是合同。本文站在合同管理的角度,对总包商的合同管理从最初如何选择分包商至签订分包合同时需要注意的一些事项进行了讨论,着重阐述了在总分、包模式下,总包商在分包合同的签订时应注意的几方面的问题,以期对总包商的合同管理有所帮助。     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本,建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说,劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位,既可以降低项目成本,也可将总承包商的风险进行转移,确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究,发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈,这些问题如果未及时采取措施化解风险,将直接影响工程的质量、进度、安全等,损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议,确保整体施工任务顺利完成[5]。     

工程分包与分包人管理

介绍了深汕高速公路一标段进行工程分包的原因、分包合同、分包人施工现场管理，并对分包工程效果进行了评价。     

公路工程劳务分包行为法律风险的识别与规避

论述了劳务分包的概念和特征,分别阐述了劳务分包与工程分包、转包、违法分包等行为的区别;并在此基础上阐明了在从事劳务分包实践中规避工程分包、转包、违法分包风险的对策和措施,以及强化劳务分包管理的措施。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

建设工程分包合同相对性及相对性的突破——以一起建设工程分包合同纠纷案为例

<正>1案件基本情况2002年12月10日,A建筑公司与B单位签订《XX路道路拓宽改建工程合同协议书》,约定由A建筑公司承包施工XX路道路拓宽改建工程(以下简称"改建工程")。A建筑公司承包该工程后,于2003年4月将该工程某一段分包给C建     

浅谈工程分包的审批与管理

本文通过对工程项目分包的特点进行分析，阐明工程分包的必要性。只有加强审批与管理，才能保证工程的顺利进行，才能建成优质工程。     

浅谈施工定额在劳务计价管理中的应用

通过简要介绍施工定额在贵阳市金阳薪区阳关立交桥施工劳务计价管理中的应用,探讨施工定额在 建筑安装企业管理中的一些具体应用模式。     

浅谈施工合同管理对工程造价的影响

合同已成为当今社会人们经济活动和经济行为的一种重要方式。施工合同管理已成为工程造价控制的重点。     

浅谈工程项目合同管理风险防范

建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的,建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易,其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时,建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点。由于目前建筑市场处于买方市场的情况下,承发包交易中过度向发包人倾斜,承包人处于不利地位,承担过多的风险,已严重制约施工企业的发展,因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。     

浅谈如何加强机械化施工管理

加强机械化施工管理，对提高工程质量，降低工程成本，改进施工技术，具有十分重要的意义。本文通过编制施工组织计划、重视机械的选型与配套、加强机械的维修与保养，做好管、用、养、修、供相结合，对如何加强机械化施工管理提出了自己的看法。     

如何提高建设工程合同管理水平

建筑行业经济风险高,市场竞争激烈、工料机价格涨落、不可预测因素导致成本超支等多种原因,容易引起各类合同纠纷和不稳定因素,影响企业诚信经营和持续发展。解决合同纠纷的关键在于加强合同管理,提高履约能力。该文就建筑企业普遍的合同管理薄弱环节提出解决方法,为提高合同管理水平提供参考。     

市政工程施工项目合同管理

以项目的施工合同管理为主题，结合项目管理中的实际工作，简述了施工项目合同的概念，重点介绍了施工项目合同管理的主要内容、合同管理在工程项目中的作用和意义，重点阐述了在施工项目的合同管理中存在的问题及其原因分析，提出了解决这些问题的对策和办法。     

交通建设中分包管理问题研究

随着交通工程建设科技含量的提高,工程分包已成为保证工程质量的一种必要措施。按照FIDIC条款的要求,结合工程建设市场实际,明确分包的定义及基本要求,并根据当前工程建设分包过程中分包商的资格、能力、业绩考核不规范、管理不规范、分包的项目不规范、分包的秩序不规范及业主、监理、承包商和部分管理人员行为不规范的现状,提出了完善工程建设管理机制,提高管理人员素质,规范对分包商的资格预审行为和审批程序,完善分包市场法制环境,使政府管理人员、业主、承包商、监督理人员按照法律的要求,各司其责、各尽其能,以保证工程建设市场健康、有序发展。     

公路工程合同管理中的计量支付

介绍了公路工程监理工程中的计量支付所需表格及装订顺序；计量的范围，原则，依据，方法，程序；工程的前期支付，中期支付，最终支付以及合格工程的检验。