恒通客车将精细化管理作为永恒追求

精细化管理是一种企业管理理念，是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上，依据社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理是企业适应经济社会发展的要求，是企业成长、成熟的必由之路。     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

浅谈公路工程施工精细化管理

根据国家各级交通部门提出的公路工程实施精细化管理的要求,对施工前期、施工过程及施工后期的精细化管理进行了阐述。     

论现代生产管理的特征

作为企业管理的基本组成部分之一的生产管理，经历了由简单到复杂，由经验到科学的发展过程。在比较现代生产管理与传统生产管理的基础上，系统地论述了现代生产管理的特征，包括管理的整体化、系统化、科学化、精细化、开放化、柔性化和集成化等特征。     

高速公路施工监理精细化管理分析

高速公路施工精细化管理是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成“管理精细化到实施精细化再到工程精细化”一环扣一环的管理链,是在施工过程中严格遵守技术规范与操作规程,抓住关键环节,优化施工工艺．保证施工安全．克服细部质量缺陷．直至达到“零缺陷”。实施高速公路施工精细化管理是以公路建设法律法规、标准规范为依据,     

公路工程施工现场精细化管理探究

公路工程施工现场的精细化管理能够更为细化的实行管理方法,注重施工的精细化管理和质量的精细化管理.公路工程现场要树立精细化管理的意识,目的 是积极落实精细化管理的措施,因此,主要探讨公路施工现场中精细化管理措施的相关应用.     

加强工程精细化管理提高工作效益

以提高高速公路工程养护质量为出发点,分析了高速公路管理实施精细化管理的重要性和必要性,为其他企业和单位学习或进一步提高和完善"精细化管理模式"提供参考和借鉴.     

公路桥梁项目的精细化管理

前言 随着市场经济的发展和不断完善竞争日趋激烈,市场经济的竞争推动了进入市场上的企业不断提高管理水平,从而提高企业的核心竞争力.因此竞争的优势归根结底就是管理的优势,而管理的优势则是通过细节来体现的.而随着企业对管理重视程度的提高企业的管理应从细节上着眼做到精细化的管理;从企业发展的整体战略出发实现精细化管理.为加强施工速度,保证工程质量、安全和控制成本,对施工中各个方面进行精细化管理,即对工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各个工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,最大限度地发挥人财物在施工过程中的作用.     

高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践

结合高速公路工程建设中精细化管理的实际做法和实践,从管理制度精细化、质量管理精细化、现场管理规范化、施工管理规范化、环境保护精细化、科技创新精细化等几方面论证精细化管理在高速公路工程建设中的应用和效果。     

公路精细化养护管理的实施

公路养护管理是一项专业性较强．持续时间较长的工作。目前的公路养护管理普遍存在管理混乱、不到位的问题，往往导致公路养护工作无法达到预期的效果。精细化养护管理是一种先进的管理模式，是分工精细化与服务质量精细化的充分体现。在公路养护管理中实施精细化管理，不仅可以提高公路养护管理水平和养护效率．也可有效降低公路养护成本，进而促进公路养护工作的全面、协调发展。     

基于因特网的项目管理及项目管理系统

因特网的迅猛发展给项目管理提供了一个管理信息化和管理变革的机会 .笔者分两个部分 ,分别阐述基于因特网的项目管理发生的变革和相应项目管理系统的设计     

机械管理工作中的管理模式

推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。机械设备管理体制将从传统的“小而全”的封闭式管理向以工程任务为导向，以项目需求为中心的开放型管理转变。     

定额管理在公路养护管理中的作用

新时期的公路养护管理工作具有预防性、超前性、及时性和随机性的特点 ,需要有一套科学、合理的养护工程定额     

交通需求管理及其在中国城市交通管理中的应用

交通需求管理（TDM）在发达国家已得到重视并开始实施，并且成为解决当前交通问题的有效措施。中国作为一个发展中国家，存在同样的变通问题．需要引入TDM管理思想。综合分析了TDM在几个发达国家的应用情况厦其经验．提出了若干中国城市交通管理的措施。     

高速公路建设工程质量管理中的一种新思路

笔者在深入分析高速公路建设工程质量管理的特点和现状的基础上,指出现行的质量管理模式存在的问题,建议引入质量成本的概念,实行质量成本管理并对其重要意义进行了详细的论述,对改进高速公路建设工程的质量管理,提高其有效性和可操作性具有很强的现实意义.     

试论战略管理会计

从战略管理会计的定义和特点出发,对战略管理会计的主要内容及基本方法进行了阐述。     

试论战路管理会计

从战略管理会计的定义和特点出发,对战略管理会计的主要内容及基本方法进行了阐述.     

论公路经营企业管理实践中财务管理的意义

分析公路经营企业中财务管理通过筹资决策、投资决策和股利决策来提高报酬率、降低风险、实现企业发展目标的策略。     

标准化管理是管好现代设备的重要手段

管好现代设备的重要手段是建立健全各类标准 ,并及时作好标准落实工作。     

地铁设备维修管理系统及其运营管理功能

1 地铁设备传统维修管理存在的问题 新线路建成后,资产移交给运营部门,运营部门接受资产后对设备进行登记,建立设备台账,同时针对不同设备制定不同的预防性维修策略,根据预防性维修策略生成设备维护计划,在生成维修计划的同时计算出所需的人力需求及物料需求,做出中长期预算.地铁运营对安全性要求比较高,如何管好用好资产设备,提高设备的可用性,尽可能延长设备的生命周期,是地铁运营管理中的重要工作.