石油销售企业信息化项目风险识别研究

石油销售企业信息化项目的实施是提高企业管理水平的重要途径,而对信息化项目风险的识别和控制是信息化项目建设成败的关键。在分析石油销售企业信息化项目特点的基础上,从系统的观点出发,全面分析了石油销售企业信息化项目的风险因素,为石油销售企业信息化项目风险识别与控制提供了依据。     

石油销售企业信息化项目风险驱动因子分析

本文根据项目生命周期理论,从信息化项目立项与启动阶段、项目建设实施阶段对石油销售企业信息化项目风险进行风险驱动因子分析,为风险的控制提供必要的依据。     

石油企业信息化项目风险评估指标体系研究

建立合理的指标体系对于石油企业信息化项目风险评估而言具有十分重要的意义。本文根据石油企业信息化项目的特点,建立了由立项与启动阶段风险评估指标和实施阶段风险评估指标构成的指标体系。     

浅谈海外施工项目财务风险识别与控制

国际政治经济形势复杂多变,使海外建筑企业面临较大的财务风险。如何有效防范和规避风险,是海外建筑企业面临的主要问题,也是提高企业竞争力的有效途径。财务人员要依靠专业财务管理技能,采取积极策略,建立健全海外项目财务管理制度,加强海外项目财务风险控制,敏锐捕捉财务风险并及时反馈,为制定防范和规避措施提供强有力的专业支持。     

通过管理公路建设项目风险提高施工企业盈利能力研究

通过对已完成项目的风险成本损失分析,结合项目结构分解工具,提出一种公路施工企业风险管理策略,先对项目层面的风险进行识别与分析,据此建立企业层面的风险控制策略。结果表明,任何公路施工企业都可通过成本中心、利润中心、外部中心这三者的关系分析得到风险管理策略,提高企业的盈利能力。     

石油销售企业人力资源管理的现状与对策

企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关乎到企业管理水平的提升,企业经营效益的拓展和企业持续健康平稳发展。在以市场为主导的竞争格局下,石油销售企业现行的人力资源管理体系存在诸多弊端,需要作出调整和优化。笔者主要结合工作实际,以石油销售企业为研究对象,挖掘石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题,并针对性的提出具体的解决措施,以促进石油销售企业人力资源管理体系的持续、高效运行,为石油销售企业的健康发展提供人才支持和队伍保障。     

信息化管理在现代化交通建设企业中的应用

为了对交通建设企业进行先进科学的施工管理和有效的成本控制,提高信息化技术在项目施工管理中的应用水平,结合国内交通建设企业信息化应用的现状,以企业信息化平台建设为背景,通过使物联网、云计算、BIM技术、智能化技术等信息技术与生产过程相融合,实现工程公司数据集成、项目现场与信息化中心互动,提升公司与项目间管理信息传输的及时性和准确性,实现公司对项目进度、成本、安全的全程动态化管理,为国内交通建设企业加强信息化管理提供借鉴。     

石油销售企业内部会计控制制度建设研究

通过对企业内部会计控制的涵义以及其理论基础的分析,文章从深化产权制度改革、构筑以内部会计控制为中心的企业内控体系、强化对内部会计控制制度实施情况的检查与考核、确定公司本部和其所属分公司或子公司之间的核算和财务关系、加强对内部控制行为主体“人”的控制、建立内部审计制度等角度提出了完善石油销售企业内部会计控制的对策。     

变换角度看赊销

摩托车企业的营销策略不同,与之相配合的销售方式也不同。赊销只是其中的一种,若能灵活运用,不仅可以有效地发挥赊销的作用,还会将赊销的风险降到最低。既在扩大销售减少存货压力的同时,又使应收账款的数额处于可控制的范围,从而加速资金周转,提高资金利用效果,使企业以较低的成本获得较大的收益,进一步实现企业价值最大化的目标。     

高速公路BOT投资项目中的几个重要风险及对策

在高速公路投资项目中,风险预判与控制是项目成败的关键因素之一,该文从中国高速公路投资主体的变化、高速公路投资中的一般风险评估出发,分析了现阶段高速公路BOT投资项目中,未被发现或不太重视的几个重要风险,提出了应对策略。     

公路工程项目组合施工进度风险防范策略

为了降低公路工程施工进度风险，考虑风险事件的交互关系提出了公路工程项目组合施工进度风险防范策略。首先，通过公路工程建设文献资料梳理和专家筛选补充，构建了公路工程项目组合施工进度风险三级指标体系。然后，利用网络层次分析法解析了公路工程项目组合施工进度风险指标间的交互关系，运用Super Decisions软件确定了各级风险指标的权重。最后，通过系统动力学建立了公路工程项目组合施工进度风险水平评估模型，在验证模型的有效性后运用Vensim软件对施工进度风险水平进行模拟。在此基础上，为降低公路工程施工进度风险，综合考虑风险破坏和交互程度改进传统“概率-损失”风险矩阵，对不同风险防范策略实施后的管控效果进行仿真模拟，进而提出了相应的风险防范策略集。研究结果表明：风险间交互关系致使公路工程项目组合施工进度风险在整个施工阶段呈上升趋势，且施工阶段中后期风险上升趋势明显升高，有必要对风险进行控制；采取单一风险防范策略后总体施工进度风险降低[0.13%，10.12%]，下降程度并不显著；采取组合风险防范策略后总体施工进度风险下降[10.45%，17.42%]，显著度明显提高。该结果厘清了公路工程项目组合施工进度风险的交互关系，验证了风险防范策略的科学有效性，为解决公路工程项目组合施工进度的风险防范问题提供了依据。     

信息化项目风险管理策略的机理模型和应用分析

分析了风险管理的方法体系和关联模型，从决策、实施和应用3个阶段论述了信息化项目生命周期全过程的风险特征。在此基础上提出了二维矩阵的风险管理策略，建立了反映风险管理内在机理的实施策略模型，并结合中远集团建设IRIS-2和中远财务信息系统(SAP)项目的成功实践，应用研究成果，进行了风险管理策略的案例分析。     

企业应如何防范应收账款风险

赊销是目前我国许多企业采用的一种销售方式,它可以扩大企业产品的市场占有率,增加企业利润,但同时也降低了企业的资金使用效率、夸大了企业经营成果、增加了企业现金流出的损失,增加了企业的经营风险。要有效控制应收账款风险,就必须从销售阶段、会计核算阶段、监控管理阶段入手,采取切实可行的防范措施。     

目标控制在甬台温高速公路复线建设项目中的应用研究

建设单位在项目管理过程中的重点任务是实现项目的投资目标、质量目标和进度目标。该文以DBB模式下甬台温高速公路复线建设项目为例,研究了建设单位实现3大控制目标的具体措施及控制措施在该项目中的应用情况,同时研究了信息化管理技术在项目中的应用。在传统建设模式下,采取适当措施虽然也能达到目标控制的目的,但是建设单位的管理任务较重,建议改变建设模式和提高信息化管理水平,降低建设单位的风险,实现对项目的高效控制。     

石油企业内部控制研究文献综述

本文对在国内石油企业的内部控制现状做出详细的介绍,将国内关于石油企业内部控制研究的文献进行梳理,最终概括为七个方面的研究成果,但主要集中于财务,审计及风险导向等方面的研究,建议对内控的研究以及制定有关内控指南的工作思路需要调整或转型,关注价值导向的内部控制的研究。     

国际工程项目汇率风险与规避

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业也积极开拓国际市场,承接了越来越多的国际商业工程建设项目.作为海外项目核心的财务资金管理运作上也面临着新的问题和焦点;特别是国际货币结算中的汇率风险,由此产生的对企业利润的影响是施工企业的重要关注环节.该文结合我国企业集团在具体海外项目上规避汇率风险的具体做法,探讨我国海外经营企业在规避汇率风险中应该采取的策略.     

经济新常态下企业内部控制研究——以K集团公司为例

内部控制如何为企业在经济新常态下可持续、高质量发展提供保障是当前每个企业面临的一个重要课题.本文探讨了内部控制对企业发展的重要性,针对企业内部控制的现状,分析了当前大部分企业普遍存在内部控制环境较差、内控基础薄弱,内控信息失真现象时有发生、信息化建设水平不高,缺少风险防范意识、内控组织机构有待进一步完善等问题,提出了建...     

我国石油进口价格风险研究

随着我国经济的发展,我国每年进口石油的数量越来越大,石油价格风险问题逐渐显现.石油进口价格的变化是产生石油进口价格风险的主要原因,而石油进口价格风险对我国国民经济的影响也是广泛而深刻的.为了为我国国民经济的健康快速发展提供能源保障,本文从石油进口价格风险的形成原因着手,讨论了石油价格上涨对我国国民经济的影响,并提出了控制石油价格风险的措施.     

施工企业财务风险分析及防范对策

随着市场经济的深化和国际经济贸易全球化的深化,当前建筑市场竞争变得日益激烈,施工企业面临的情况越来越复杂,财务风险也越来越大。针对此种情况,本文着重分析了施工企业在整个项目运作中的不同阶段产生的财务风险原因,并提出了可行的财务风险防范策略。     

我国石油进口价格风险研究

随着我国经济的发展,我国每年进口石油的数量越来越大,石油价格风险问题逐渐显现。石油进口价格的变化是产生石油进口价格风险的主要原因,而石油进口价格风险对我国国民经济的影响也是广泛而深刻的。为了为我国国民经济的健康快速发展提供能源保障,本文从石油进口价格风险的形成原因着手,讨论了石油价格上涨对我国国民经济的影响,并提出了控制石油价格风险的措施。