国外邮轮企业经营模式

以邮轮企业经营模式为主要研究对象,对全球三大邮轮公司嘉年华、皇家加勒比、丽星以及欧洲市场上两大邮轮品牌歌诗达和地中海的经营模式进行分析比较,归纳总结出不同经营模式的个性与共性,给出国外邮轮企业经营模式对国内邮轮企业的启示。     

航运企业干散货业务经营模式分析

对世界航运企业的干散货业务经营模式进行典型案例分析，总结归纳若干基本经营模式，认为企业选择何种模式取决于市场竞争态势及企业自身状况和特点。[第一段]     

强化信息化建设,推动经营模式的转型升级

经营管理模式的转变是企业寻求另类突围,实现可持续发展的有效方法.信息化建设是五洲航运实现平台经营模式、创新精细化管理的重要手段,也是提升企业核心竞争力的重要因素.围绕如何通过信息化建设推动公司经营模式的转型展开论述,重点介绍船岸互动管理系统实现的平台经营理念,阐述了船岸互动管理系统研发的构思和功能.船岸互动管理系统的研发,提高了航运企业科学管理水平.     

港口货源经营模式

为探索在不同条件下港口应依托或选择的货源经营模式，通过剖析港口货源经营模式的选择前提、类型、市场适应性，认为港口市场环境不同，所适用的经营模式应不同，而港口的市场地位是由其采用的经营模式来决定的。提出应依托或选择的货源经营模式建议：（1）货源经营模式选择应结合实际；（2）港口企业应在发展其货运代理等服务业的同时，为社会货代中介参与货源经营创造条件；（3）货源经营模式决策要与市场营销理念结合。     

天津港港口设施托管考核指标的评价分析

为了获得资源效益最大化,天津港港务设施管理中心将原有的经费管理、部分企业经营化的经营模式转化为港口设施整体托管企业化经营模式。提出了对港口设施管理的具体考核标准和计算方法。可作参考。     

试论租船经营与国际航运公司的企业能力

本文从企业能力理论出发，从企业战略资源管理的角度分析了航运企业的租船经营模式的意义与作用，并提出租船经营对企业核心竞争能力的新要求。     

散货运输企业经营模式转变之管见

近年来航运市场跌宕起伏,很多散货运输企业面临困境,现有的发展模式已经不适应航运市场的现状,企业经营模式的转变至关重要,未来散货运输企业的发展模式应当实现船货分离,并由租船管理及FFA的操作作为支撑。     

长江港口企业经营模式转变及其影响分析

本文介绍了长江港口企业发展和财务现状,依托财务战略矩阵模型对典型港口企业经营情况进行综合评价,以此为基础分析了长江港口企业经营模式转变特征,并对港口设计企业的未来经营方式提出建议。     

中小型科技企业跨国经营的进入方式选择

文中分析了中小型科技企业跨国经营的两个方面四个阶段,以及四种跨国经营模式,提出了中小型科技企业跨国经营的进入以涉外贸易进入作为基本选择,以生产流程进入作为最终选择,以技术知识进入作为中间选择。     

中国港口企业转型升级发展动因及策略探讨

<正>港口企业转型升级,是港口企业在经营环境发生变化时,为求生存发展、突破经营瓶颈,为提高持续竞争能力以及产品、服务的附加值,寻找新的经营方向和经营模式而不断变革的过程,是港口产业转型升级的微观层面,也是其最终落脚点。在当前全国港口吞吐能力总体适度超前的状态下,港口建设成本和经营成本明显上升,港口公司缺乏议价能力,港口企业经营效益不高。因此,推动港口企业内涵的发展,提高港口企业的经营效益,是港口转型升级发展的