信息

“2005中国信息化推进大会”将召开铁道部作为支持单位国务院信息化工作办公室、农业部、信息产业部及国家信息化专家咨询委员会将于2005年9月22日—23日在北京国际会议中心举办“2005中国信息化推进大会”。铁道部将作为本次大会的支持单位。本次会议以论坛为主,以“推进农业信息化、构建和谐社会”为主题,同时结合有关行业信息化的发展动态和信息化建设中的热点问题开展专题研讨。大会还将展出信息技术在各行业、各地方应用的成功案例和优秀解决方案。“铁路局十八点统计(调度信息)应用系统”通过技术审查2005年8月28日,由铁道部科技司、…     

科学筹措资金 强化财会管理 提高经营效益 为实现铁路跨越式发展做出更大贡献——在全国铁路财会工作会议上的报告（摘要）

“十五”以来，全路财会工作在提高运输经营效益、保证铁路建设生产发展资金、深化财务管理体制改革、规范资金管理和加强财会信息化建设等方面取得了良好的成绩。进入“十一五”，面临新形势，提出铁路财务工作的总体思路，其目标是在资金筹措、运输经营效益、运输财务体制改革、加强财会管理和提高财会人员素质方面有新的突破。2006年铁路财会工作的重点是科学筹集确保资金供给、挖潜提效确保年度经营目标、大力推进全面预算管理、实现基本建设财务有序可控、深化各项改革、完善铁路国有资产管理监督体系、推进财会信息化建设、规范财会工作、提高财会队伍素质，努力开创“十一五”工作新局面。     

招标采购应抓好的六个环节及其思考

1招标采购需抓好6个关键环节1.1建立招标采购组织机构形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式，是物资管理的一项重大改革。我厂为搞好2000年的物资招标采购，成立了以厂长为组长的领导小组，供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加，负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策。同时下设采购招标办公室，以供销处为骨干，负责招标的日常工作。1.2选择招标采购的物资品种和招标方式　　这是招标工作的前期准备，以便抓住重点。我厂把年采购额在100万元以上的物资(铁道部物资总公司规定的专…     

通信攻坚战的主力军——通号总公司

铁路通信现代化是实现铁路现代化的关键,1996年底,铁道部部长办公会作出实施中国铁路信息化基础工程的决定后,中国铁路通信信号总公司(简称通号总公司、下同)深感自己责任的重大。铁道部通信建设领导小组一声令下,通号总公司立即成立了以公司原总经理周孝先、党委书记高乃明为组长的会战领导小组,组建了会战办公室,并选派精兵强将支援部会战办公室。随着会战的展开,根据部会战领导小组的决定又在通号     

招标采购应抓好的六个环节及其思考

1招标采购需抓好6个关键环节 1.1建立招标采购组织机构 形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式,是物资管理的一项重大改革.我厂为搞好2000年的物资招标采购,成立了以厂长为组长的领导小组,供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加,负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策.同时下设采购招标办公室,以供销处为骨干,负责招标的日常工作.     

十五期间铁路信息化工作成绩显著

“十五”期间,尤其是“十六大”以来,部党组站在时代的高度,做出了铁路跨越式发展的重大决策。部党组高度重视信息化工作,刘志军部长亲自担任铁路信息化领导小组组长,并成立了铁路信息化领导小组办公室。在部党组的正确领导下,明确了铁路信息化的发展目标和主攻方向,铁路信息化工作取得了显著的成绩。1信息化管理方面(1)首次制订和发布了全面完整的《铁路信息化总体规划》,提出了铁路信息化的建设目标、重点任务、应用体系结构和公共基础平台框架,以及近期及中远期实施计划。并在2005年组织开展了24个重点应用和基础平台专项规划的编制工作,…     

把握战略机遇围绕主题主线在新的起点上实现铁路多元经营又好又快发展——在2011年全路多元经营工作会议上的讲话（摘要）

服务大局,开拓创新,201O年和“十一五”铁路多元经营发展取得显著成绩。2011年,全路多元经营工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和全国铁路工作会议精神,把握战略机遇,围绕主题主线,以“创岗创效、做优做强”为目标,统一思想,真抓实干,加快培育支柱产业,切实提高创岗能力,深入推进集约经营,大力规范经营管理,全面提升队伍素质,为实现“十二五”良好开局而努力奋斗。     

中铁物资在国资委召开的中央企业信息化与电子商务经验交流会上作大会专题发言

2005年12月20日，国务院国有资产监督管理委员会和国务院信息化工作办公室在京召开中央企业信息化与电子商务经验交流会。国资委党委副书记、副主任李伟，国务院信息化工作办公室副主任陈大卫到会并作重要讲话。中铁物资与中国石油天然气集团公司、中国远洋运输（集团）总公司、宝钢集团有限公司、东风汽车有限公司作为五家信息化应用优秀中央企业在会上做了专题汇报。     

树立系统的内审观提高内审工作质量

内审工作是个系统工程，提高内审质量必须树立系统的内审观，把内审工作作为一个完整的系统来统筹考虑、统一规划，从强化内审质量控制、抓好内审成果的利用、加强内审管理等方面发挥“系统效应”，通过提升内审成果质量来不断提高内审工作水平，从而进一步发挥内审工作在现代经济和企业生产经营中的职能作用。     

兰州铁路局深入推进站段《网络办公系统》的应用工作

兰州铁路局在局办公室和信息处的共同努力下，2004年开通了《通用网络办公系统》，极大地提高了办公质量和办公效率。为了加快站段信息化建设步伐，提高站段办公自动化应用水平，铁路局制定了详细的实施方案，积极推进站段《网络办公系统》的应用工作。2005年7月-8月，在兰州西车辆段、兰州西机务段、白银西车务段进行站段公文办公系统的试点。为了做好16个站段的推广应用工作，项目技术人员规范各单位IP地址，完成办公专用服务器设备的系统安装调试，检查、调试基层单位接入办公网的设备，并于9月4日在局信息处举办了培训班。     

现代交通运输人才资源统计调查工作启动

3月15日,由交通运输部牵头负责的现代交通运输人才资源统计调查工作召开第一次领导小组会议,标志着这项工作正式启动。会议由领导小组组长、交通运输部党组副书记、副部长翁孟勇主持,领导小组常务副组长、交通运输部党组成员、副部长徐祖远作总体部署。交通运输部、铁道部、中国民航局、国家邮政局等领导小组成员单位及中组部有关负责人参加会议。     

郧州铁路局信息技术处认真开展“大反思、大检查”活动

按照铁路局Ⅸ关于认真吸取“4，28”事故教训深入开展安全生产“大反思、大检查”活动的通知》（郑电安[2008]199号）等文件要求，信息处迅速成立了“大检查、大反思”活动领导小组，在领导小组带领下，讨论制定了《信息、技术处关于开展“大反思、大检查”活动的工作安排》，     

铁路信息化建设及发展战略

结合我国铁路实际情况，阐述了铁路信息化建设“１１１７”的战略思路，提出要注重建设的核心工作和一般工作，注重结合目前铁路信息化实际需求的重点系统建设工作，注重结合铁路改革需要的基础建设工作等，旨在为铁路信息化长期稳定发展奠定基础。     

中国铁道科学研究院电子计算技术研究所圆满完成承担的京津城际铁路客运服务系统和防灾安全监控系统联调联试、客票系统改造、自动售票系统软件开发及机电产品安装调试等项任务

2007年12月9日至2008年7月31日，铁科院电子所承担了京津城际铁路客运服务系统联调联试工作。该所成立了以所长史天运、副所长史宏为核心的领导小组、工作组以及专家小组。     

科学筹措资金强化财会管理提高经营效益为实现铁路跨越式发展做出更大贡献--在全国铁路财会工作会议上的报告(摘要)

“十五”以来,全路财会工作在提高运输经营效益、保证铁路建设生产发展资金、深化财务管理体制改革、规范资金管理和加强财会信息化建设等方面取得了良好的成绩。进入“十一五”,面临新形势,提出铁路财务工作的总体思路,其目标是在资金筹措、运输经营效益、运输财务体制改革、加强财会管理和提高财会人员素质方面有新的突破。2006年铁路财会工作的重点是科学筹集确保资金供给、挖潜提效确保年度经营目标、大力推进全面预算管理、实现基本建设财务有序可控、深化各项改革、完善铁路国有资产管理监督体系、推进财会信息化建设、规范财会工作、提高财会队伍素质,努力开创“十一五”工作新局面。     

铁路多元经营企业推行聘任制的思考

铁路多元经营是铁路经营工作的重要组成部分,与运输主业长期共存、相辅相成、互为促进,共同构成铁路经营的”两大板块”。搞好铁路多元企业的经营管理,是铁路运输企业改革、发展、稳定的需要。就企业经营管理工作而言,人力资     

信息

铁路用地管理信息系统、铁路统计分析系统等专项规划通过审查近日,铁路信息化领导小组办公室在北京组织通过了6项信息化专项规划的技术审查。2006年2月28日,召开了“铁路用地管理信息系统”专项规划审查会。3月1日,召开了“铁路统计分析系统”专项规划审查会;3月7日,召开了“救     

物资企业多元经营效果不理想的主要原因

物资企业多元经营效果不理想的主要原因我国国有物资企业的多元经营综观其经营效果，大部分均不甚理想。究其原因，主要在于：①目的不明确，“副业”冲击主业。不少企业是原来经营领域的佼佼者，已具有较大的规模和资本。实施多元化经营后，涉足一个或几个陌生的领域，加...     

浅谈城市轨道交通自动售检票系统中央清分管理中心

为满足城市轨道交通网络运营的“一票通”和“一卡通”的要求，保证整个城市轨道交通网络的安全协调运作，运营商间公平的利益分配，必须建立自动售检票系统中央清分管理中心(以下简称ACC)，全面负责轨道交通各线间的清算、对帐、票务及相关运营管理。     

铁路货运改革驶入快车道

中国铁路总公司已成立了货运组织改革领导小组，办公室设在运输局，将优化完善改革实施方案，推进规章制度体系建设。目前，各路局围绕货运改革正在做工作方案，工作思路的设计将在6月15日上报。