人力资源管理的新路径：心理契约

人是企业中最为重要的因素之一,如何调动员工的积极性是企业管理的一大课题。按照“三个代表”重要思想的含义，企业应当积极营造先进的企业化氛围，应当体现和运用现代人力资源管理的理念和手段，给员工施展才华的空间，使员工与企业共同发展，实现企业与员工间的“心理契约”。     

浅论企业人力资源管理的发展创新路径

经过改革开放三十多年的发展,中国经济已经完成量的积累,而要实现持续繁荣,必须转变增长方式,从单一追求GDP的硬发展模式转向追求基于绿色发展、人文关怀与知识创新的软发展模式.与此相适应,中国企业要实现持续成长并提升全球竞争力,也必须转变管理模式,从依赖低劳动力成本的粗放式人力资源管理模式转向依靠高素质人才的精益化人力资源效能管理模式.从总体上看,中国企业已进入人力资源效能制胜与效能管理时代.     

新时期物流企业人力资源管理数字化转型路径研究

在新时期背景下,数字化技术不仅改变了物流行业的传统运作模式,也对企业的人力资源管理提出了新的挑战和机遇。深入探讨物流企业实现人力资源管理数字化转型的路径,能够为企业提供有效的理论和实践指导,为企业在数字化时代取得可持续发展奠定基础,助力物流企业应对市场变革,提升市场竞争力。     

探究滚装客船安全管理新路径

渤海海域曾先后有10多艘次滚装客船发生重特大火灾．造成了极为严重的后果．说明此类船舶安全管理存在某些严重问题．类似火灾屡次重复发生在该类船舶的相同处所——汽车舱里。说明某些环节薄弱点相同或存在着其它共性问题。     

人力资源管理的刚柔并济

从刚性管理和柔性管理的概念出发,结合我国现状探讨了人力资源中刚柔并济管理的依据,并提出刚柔并济应当注意的几条问题。其中,探讨了理论上的刚柔并济、实践中的刚柔并济以及结合我国现状的刚柔并济,并提出刚柔在企业中的应用不能不能照搬西方管理经验、根据企业实际情况灵活运用刚柔并济的管理模式以及重视企业文化的建设三点注意的问题。     

从心理契约角度提高派遣制员工满意度

心理契约是联系组织与员工的重要心理纽带,对于提高员工满意度有着重要的作用。派遣制员工作为一种市场经济下的新型就业方式,以其弹性灵活的机制、便捷的用工形式受到越来越多组织的青睐。然而现有的实践表明,这一特殊群体的工作满意度并不高,表现为缺乏归属感、职业规划不清晰等。本文通过研究心理契约的激励机制,来探讨如何提高派遣制员工的工作满意度。     

绿色物流:港口物流低碳发展的新路径

<正>当前备受全球关注的低碳经济正逐步成为抢占结构调整制高点的关键。一直以来,港口行业包括港口物流业都是传统的能源消耗大户。中国港口物流在经历了2009年困境与蛰伏后,要大跨步迈上复苏之旅并保持可持续发展,必须致力推进低碳经济,走绿色物流发展之路。     

物业管理公司的人力资源管理

分析了物业管理行业的人力资源现状,并找出物业管理企业只有做好企业职工队伍建设,才能赢得更大市场竞争力。     

浅谈国有企业的人力资源管理

从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前国企人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

国有企业人力资源管理的出路

我国国有企业现行的人力资源管理,大多还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。这一模式从50年代到80年代基本没有什么变化,改革开放以来虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段,人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下,这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。从总体上看,我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

人力资源的开发与管理

人力资源是进行社会生产最基本的资源之一。人力资源具有生物性、能动性、动态性和社会性。人力资源的开发与管理是企业谋发展的重要工作。     

试论人力资源的有效管理

本文通过对人力资源含义、特点及对人力资源管理意义的阐述，对日美发达国家人力资源开发、管理特点的比较，进一步阐明中国人力资源管理的特点，结合中国国有企业、素有“中国第一厂”——江南造船(集团)有限责任公司人力资源管理的特点及现状加以分析，并以公司技术中心的人事管理为范例，根据自己这几年的工作体会，运用这一理论探讨我公司的人力资源之有效管理：“挖掘人力不遗余力，留住人才千方百计，用人之道以心留人”。     

协调发展理论:城市规划管理新视点

协调发展观要求经济结构与自然结构相符合,并在此基础上争取社会经济发展计划不断适应生态系统的动态平衡,以求人类社会的良性运行和持续稳定发展。在新世纪新阶段,要提高执政能力,加快城市发展步伐,提高城市综合竞争力,必须坚持以科学发展观为指导,以经济建设为中心,抓好经济发展的同时,坚持以人为本,努力实现全面协调可持续发展,坚持正确处理六种关系。     

档案馆人力资源管理研究

人是社会的重要资源,人才是世界上所有宝贵资本中最宝贵最有决定意义的资本,是档案馆的生命所在.     

企业人力资源管理浅议

当今社会,人的主观能动性大大增强了,现代企业更是需要充分发挥人的主观能动性,调整人的积极性,使企业生存发展壮大。人力资源就是把具有劳动能力的劳动者视为一种能动的资源看待。人力资源管理则是寻求“人”与“工作”相适应,把人的发展和企业的发展有机联系在一起,其     

论档案馆人力资源管理

科学技术的迅猛发展．使档案馆从传统型逐步向现代化转变。知识载体的更新、信息传播手段的变革、档案资料加工与存储方式的改进，都对档案馆人员的素质提出了新的要求。档案馆的资金和设施反映了一个档案馆目前的规模，而人力资源反映的则是档案馆未来的前途。未来的档案馆将不再仅仅以馆舍大小、馆藏资源多少论优劣，将是以提供优质特色的服务作为衡量标准，     

浅论人力资源管理艺术

企业发展过程中,领导者能够发现人才很重要.本文详细介绍了企业领导者慧眼识才的主要方法。     

浅谈事业单位人力资源管理

我国社会正处于转型过程中,事业单位的管理还具有计划和行政管理的特征,本文对建立适应事业单位特点的人力资源管理体系提出建议。     

心理韧性——航海心理教育的新视域

在系统阐述心理韧性内涵的基础上,借助于心理韧性的过程模型和层次模型,结合航海职业对海员心理的影响特点,探讨韧性理论在航海心理教育中的应用,试图为航海心理教育的改革与发展提供一个全新的视域。