EPC模式在沈阳地区工程建设领域的应用探究

随着工程项目规模的不断扩大,EPC管理模式在建设项目中的投资控制、施工进度和质量安全等方面体现出显著优势,正逐渐取代传统的管理模式。本文阐述了EPC管理模式的含义,对该模式在市政工程以及道路桥梁工程的应用前景进行了分析,同时阐述了EPC管理模式与建筑信息化管理技术的对接使用优势,并针对沈阳地区建筑行业的特点,对EPC管理模式的推广提出了具体建议。     

延子高速公路EPC项目管理模式探讨

为了探究高速公路EPC管理模式的优缺点,对陕西省最大的(截止2022年)由设计单位牵头的EPC项目——延子高速公路建设项目进行研究,分析了EPC管理模式在管理制度、施工进度、设计质量、施工质量、投资控制、管理协调等方面的优点与不足。结果表明：EPC项目具有交叉施工协调及时、设计服务高效快捷、前期工作推进快、原材料运距短、有利于投资控制、减少业主管理和协调的工作量等优点。也存在着因法律法规、管理等制度不够完善,计量支付不能及时跟进,监理管理模式与EPC模式不匹配等问题,需要通过完善总承包模式相关管理制度、慎重选择总承包单位、提高总承包项目的初步设计深度和精度、优化计量支付方式、优化监理管理模式等措施使EPC模式发挥应有的作用。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前,国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素,因此,项目管理者要有强烈的风险意识,学会控制和防范风险。     

EPC�ܳа����µIJɹ��ּ��������о�

设计采购施工（EPC）总承包是项目管理的重要形式。本文主要分析了EPC总承包模式下设备和材料采购分级管理的原则及方法,研究了在项目建设过程中采购方对承包商进行合理监督的质量控制方法。结合作者分管的工作,本文提出了总承包项下设备和材料采购的重要性分级方法,建立了分级采购管理的程序。本文还指出了设备和材料采购分级监督的具体内容以及实施过程中可能出现的问题及协调方法。论文提出的、基于经验的发挥业主和EPC承包商各自的优势、促进他们之间的协作的思路与方法对改进项目管理质量具有现实意义。     

苏通大桥地基基础安全监测项目管理

根据苏通大桥地基基础安全监测的具体情况,选用合适的项目管理模式——EPC 总承包商项目管理模式。重点介绍了苏通大桥地基基础安全监测 EPC 项目管理的具体内容:监控系统设计、设备采购管理、传感器安装埋设、监测资料管理、项目移交管理。工程实践证明,EPC 项目管理模式在大型工程安全监测中有效可行,可为其它工程建设提供参考。     

基于.NET的EPC工程项目管理系统设计与实现

分析网络信息技术在建设工程项目管理中的应用现状和发展趋势,以及.NET环境下B/S模式的特点,在此基础上提出.NET开发环境下EPC工程项目管理系统的设计与实现。实践表明,系统为提高EPC工程项目管理的水平提供了合理有效的手段,可满足EPC工程项目管理的信息化数字化需求。     

EPC模式下改扩建二级公路项目设计优化管理

EPC工程总承包模式的建设项目在工程建设市场不断增多。为了使总承包商取得更好的经济效益,根据在项目设计优化工作中的体会,结合具体工程案例对EPC项目工程设计优化工作的解决方案、设计影响造价的主要因素、制约设计优化的因素等内容进行研究,使得采用EPC管理模式不仅能使业主的投资得到保证,而且能使总承包商把握住设计—施工集成管理带来的利益空间。     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

施工企业基层承包管理模型的理论与实践

施工企业管理体制与运行机制的改革，要求建立以工程项目为中心的新的承包管理模式。阐述承包管理的原则，提出了施工企业承包管理模型，采用定性与定量相结合的方法，探讨了基层承包管理模型的有效运作。     

我国港口工程项目管理模式分析

伴随着全球经济一体化,港口在区域经济和地方经济发展中将起着更加重要的作用。通过对国内外港口工程项目管理模式的深入研究,总结归纳我国港口工程现有的项目管理模式。从业主方投资管理的角度,将我国现有的港口工程项目管理模式分为三类,并对各种模式进行深入分析,提出我国港口工程项目管理模式的选择建议,以期为提高我国港口工程项目管理水平提供借鉴。     

工程项目管理模式——代建制的初探

工程项目管理分为多种模式,代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这里,我们对该项目管理模式的概念、特点、融资,以及实施过程中应注意的问题进行了论述。     

工程项目代建管理模式探讨

依据我国现行工程建设相关法律法规,结合非经营性政府投资项目代建管理实际情况,分析目前我国工程项目代建管理的问题,通过对工程项目代建管理模式分类,定位各种管理模式的适用条件,研究工程项目代建管理评价方法,探讨工程项目代建管理模式的发展方向。     

建筑工程索赔管理的比较分析

索赔管理是工程项目合同管理及承包企业经营管理的重要组成部分，本文通过对ＦＩＤＩＣ条款与国内《建筑工程施工合同》索赔规范的比较分析，探讨建立和完善我国索赔管理模式的途径和方式。     

Partnering模式在公路建设中应用的可行性

在回顾Partnering模式的定义、优势及弊端的基础上,分析Partnering项目管理模式对中国工程项目建设的启示,结合Partnering模式的适用范围,从成本控制、质量控制、工期控制三方面分析了此管理模式运用于公路工程建设项目的可行性及优越性。     

运风高速公路改造工程项目管理模式探索

从动态设计、动态施工、动态管理,厂拌冷再生基层,大修改造设计、施工方案,成本管理及质量管理等方面,叙述了运风高速公路改造工程项目管理模式。     

工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索

针对工程项目造价管理,对工程项目全过程造价管理该方法、控制实现路径进行研究。先介绍了工程项目全过程造价管理与控制的必要性;再结合工程项目全过程,对工程造价管理方法进行研究,以进一步加深相关人员对工程项目造价管理问题的认识,为全面提高工程项目施工质量奠定基础。     

公路改建工程项目管理分析

结合目前相关定义,认为工程项目管理模式是将管理的对象项目作为一个系统,为了使系统能够正常运行,并确保其目标的实现,由项目业主和专业项目管理公司协商运用的项目组织、运作和管理方式。在此基础上提出高速公路改扩建工程管理模式应根据自然条件和人为因素选择最切合业主需求的项目管理模式。     

基于DEA的高速公路BOT+EPC项目安全效益评价

通过对传统模式和BOT+EPC模式下的安全投资分析对比,针对BOT+EPC协同的安全管理技术给项目带来的经济效益和对社会经济发展的贡献建立了安全效益评价指标体系.应用AHP-灰关联确定权重,建立了引进权重系数的C2 R模型,并对重庆沿江高速公路BOT+EPC项目进行了实例评价,结果表明,BOT+EPC模式的高速公路建设与运营安全管理对安全效益的提升作用显著.     

网络时代的工程管理

从组织、沟通、管理模式等几个方面阐述了传统工程项目管理在网络时代将发生的变化及网络时代工程项目管理的特点。