国有老企业走出困境的策略探讨

本文以一家国有老企业为例,通过介绍该企业以薪酬改革、产品结构调整和产能提升实现扭亏为盈摆脱困境,来探讨国有老企业如何从困境中走出来的一些策略方法。     

论“以人为本“的企业文化建设

在企业文化建设中,“以人为本”思想可以阐述为以心为本、以智为本、以和为本,只有以人为本,才能促进企业健康发展     

如何精心培育企业的核心竞争力

现代企业是由一系列生产要素有机组合而成的经济组织,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素时,企业就拥有了一定的竞争优势和竞争力.企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力.企业必须以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能长盛不衰.     

石油销售企业人力资源管理的现状与对策

企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关乎到企业管理水平的提升,企业经营效益的拓展和企业持续健康平稳发展。在以市场为主导的竞争格局下,石油销售企业现行的人力资源管理体系存在诸多弊端,需要作出调整和优化。笔者主要结合工作实际,以石油销售企业为研究对象,挖掘石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题,并针对性的提出具体的解决措施,以促进石油销售企业人力资源管理体系的持续、高效运行,为石油销售企业的健康发展提供人才支持和队伍保障。     

挑战中寻机遇,逆境中谋发展——走访珠三角企业后的启示

正2016年新年伊始,笔者来到广东,走访了珠三角地区部分自行车、电动自行车企业。在此次走访过程中,笔者深刻体会到当下市场"寒冬"带给企业的严重挑战,不少企业选择压缩开支、修订计划以应对压力。本文中遴选了4家企业进行报道,这些企业依靠自身的特色以及对自行车产业的专注和热情,在波谲云诡的市场中谋得了一席之地。     

人力资源管理中绩效考核问题分析

企业绩效是衡量一个企业经营水平的重要指标之一,也是提高人力资源管理水平、完善企业经营管理方式的关键。但当前企业人力资源管理中绩效考核存在诸多问题,下面就针对问题提出一些解决措施,以供参考。     

义乌中小型企业发展电子商务存在的问题及对策研究

义乌以“小商品市场”闻名于海内外,市场又以中小型企业居多,中小型企业在我国国民经济中占有重要的地位而电子商务作为一种新的经济运作方式必将给中小型企业带来巨大的机会与变革,电子商务是中小型企业发展的必由之路。通过对义乌市场的优势、中小型企业发展电子商务面临的问题的调查,分析义乌中小型企业电子商务存在的问题,提出解决对策。     

中职汽修“以企业真实项目为引领的学做一体”有效教学的探究

正目前汽车维修企业要求汽修专业的毕业生要有很强的实践能力和适应能力,企业希望学校培养的学生是实用型人才,这与学校平时实训教学质量密不可分。"以企业真实项目为引领的学做一体"教学,即在教学过程中参照企业的真实案例,将真实的汽车维修过程实现情景再现,让学生更加直观地了解和掌握汽修企业维修项目,以提高其动手操作能力,真正实现学校训练项目与企业维修项目的无缝对接,让学生毕业时能够迅速地融入到企业环境中去。以     

实施绩效管理如何定位和运作KPI

<正>现代企业生产的多样化和复杂化,决定了企业中每一个参与者的高度能动性及贡献力会有所不同,如何认定绩效,如何进行绩效考评,企业如何建立以绩效为核心、以考核为杠杆的管理体系,必须找到一种考核的模式(工具),KPI因此而受到管理界和企业界的重视和关注。一、KPI的定位及其目的 KPI:Key Performance Index,即关键绩效指标。根据自行车、电动自行车的产业特点,在已经实施绩效管理的上述企业中,多数以KPI作为考核指标内容。实行KPI考核的目的主要是:     

浅析建筑施工企业的成本管理

随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势,这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。本文在分析分析了我国施工企业成本管理的现状,并且对施工企业如何加强成本管理、提高企业效益和市场竞争力提出了一些建议。     

超越自我拓展未来--访山西金圣达集团董事长张俊发先生

在益激烈的市场竞争中，每个企业在发展中都会不断遇到新的机遇和挑战，而能够在市场竞争中迎难而上，抓住机遇、迎接挑战、不断发展壮大起来的企业，则一定是众多企业中的佼佼者。山西金圣达集团公司能够在成长的历程中，由一个规模不大的汽车运输公司发展到目前拥有资产八千多万的集团公司，是以坚实的步伐步入了“佼佼者”的行列。金圣达是怎样一步步成长起来，又是以怎样的经营理念和管理方式使得企业以超常的速度持续发展的呢？近日本刊记者专程采访了山西金圣达集团董事长张俊发先生。     

国际知名企业以信息化增强核心竞争力

文章以海尔集团等一些著名企业为例，阐述了信息化促进企业的技术创新、管理创新和制度创新，从而增强企业的核心竞争力，使这企业在参与全球竞争中立于不败之地。     

“前厂后校”式现代学徒制人才培养模式实践研究——以汽车运用与维修专业为例

<正>现代学徒制是以校企深度合作为基石,将企业用工需求与学校人才培养紧密结合,采取工学融合的教学形式,以企业、行业深度参与学校人才培养为亮点,推崇"做中学、学中做"的新型人才培养模式。现代学徒制能够将学校和企业有效融合,使行业企业参与到人才培养的全过程中,有利于教学内容与职业标准相对接,提高人才培养的针     

重庆摩托的国际功夫--重庆摩托车行业出口创汇逐浪高

据重庆市对外经贸委提供的2003年外贸出口十五强企业名单显示,今年前9个月,十五强企业出口创汇达6.38亿美元,比去年这十五家企业同期实现的出口创汇4.05亿美元同比增长57.7%。而在这十五强企业中,以摩托车及其零部件作为出口主导产品的摩托车企业如嘉陵、建设、隆鑫、力帆、宗申、中汽吉龙等六大上榜企业,其1月～9月实现的出口创汇达3.70亿美元,同比增长68%,超出了十五强企业平均增长率的11个百分点。从上述数字中我们不难看出,在国际摩托车市场竞争日     

企业知识管理能力与国际化程度关系的实证研究

以湖南长株潭地区涉及进出口业务的制造企业为实证对象,围绕企业知识管理能力与其国际化程度之间的关系提出研究假设,检验结果基本证实了企业在国际化经营中对知识的创造、整合、保护和利用的重要性。     

ERP中的内部供应链管理和实施策略

销售、生产、采购的协调与计划是企业每天必需面对的一个重要问题,是企业ERP所处理的核心工作。企业一旦形成了对客户的销售订单,便在企业内部形成了以订单为主线的物流、信息流和资金流,这就是企业内部的供应链。本文主要对ERP中企业内部供应链各子系统体现的管理控制思想及制造企业ERP内部供应链实施策略等方面进行探讨。     

沥青路面施工成本控制探讨

企业的经济效益是保证企业能够运行的最基本条件,企业的一切运营活动都是以营利为目标的,在这个过程中,成本控制就是一个非常重要的因素。在进行道路工程施工的过程中,企业需要提前做好成本预算,加强对成本的控制,以得到更好的经济效益。对沥青路面施工成本控制的相关内容做了研究分析。     

推进PDM系统应用以支撑企业内外部协同创新开发

PDM系统的应用推动了企业在开发过程中,企业内部各部门间的协同创新及与零部件供应商之间的协同开发;同时在当今各种产业中,最成功、最具竞争力的厂商通常是那些善于开发、改良、更新和保护知识,并且迅速、持续不断地将它们转化为进步的产品或劳务的佼佼者。企业处理知识的能力决定了企业的竞争实力,同时企业要保证差异化,就需要不断地创新,而信息化技术时代要求企业能够科学地运用系统以实现价值的最大化。     

问诊客车企业存货管理“顽疾”

正在我国客车企业报表中,存货是资产负债表中数量较大的一项。对于以生产制造为主营业务的客车企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的生产和销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占比较大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了利润率,制约企业进一步发展。本文以H公司为例,谈谈客车企业存货管理的"顽疾"问题,并给出相应的"治愈"方案,希望给业内人士带来启示。     

日、欧、美强弱分化 中国汽车企业追近韩企

《财富》杂志日前公布了2008年世界500强企业名单。汽车业成为500强榜单中最重要的行业之一,共有30家汽车整车及汽车零部件、轮胎企业荣登500强榜单,其中整车企业近20家、汽车零部件企业8家、轮胎企业3家。从整体来看,全球汽车整车和零部件行业的情况并不乐观;但从区域看,日系汽车企业、中国汽车企业则表现相对突出。以丰田汽车为首的汽车集团不仅在体量上稳居前列、且仍具有较强的盈利能力;以上汽集团、一汽集团组成的中国兵团则连续三年跻身世界500强。